晉能控股煤業(yè)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公司高標(biāo)準(zhǔn)管理 高質(zhì)量保供(晉能控股集團(tuán)出臺(tái)措施保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià))
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤炭增產(chǎn)保供外運(yùn)工作精神,高標(biāo)準(zhǔn)管理,高質(zhì)量保障煤炭增產(chǎn)增量所需物資供應(yīng)。
公司依托ERP物資管理平臺(tái),實(shí)行按用途定計(jì)劃、以參數(shù)定用量、以需求定資金的物資計(jì)劃管理新模式,全面實(shí)行按照工作面撤退、工作面準(zhǔn)備、狀態(tài)檢修、日常消耗四種需求計(jì)劃分類(lèi)上報(bào)執(zhí)行,細(xì)化每種物資的用途和去向,在源頭上把好關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃考核管理,提高物資下達(dá)計(jì)劃的準(zhǔn)確率,做到保障安全生產(chǎn)和控制物資供應(yīng)兩不誤,確保增產(chǎn)保供任務(wù)順利完成。深化ERP計(jì)劃管理,重點(diǎn)關(guān)注本部礦井工作面準(zhǔn)備“四個(gè)階段”,建立《大宗物資計(jì)劃執(zhí)行登記臺(tái)賬》,做好計(jì)劃執(zhí)行情況分析和成本運(yùn)行分析,充分發(fā)揮成本預(yù)控功能,算好成本管控賬,同時(shí)會(huì)同物資采購(gòu)分公司相關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)電修理配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定損,及時(shí)制定機(jī)電配件修理計(jì)劃,僅四月下達(dá)一筆修理計(jì)劃71.06萬(wàn)元,2份修理定損函。此外,大宗材料、主要設(shè)備配件及急采計(jì)劃,必須考慮庫(kù)存、消耗用量、回收復(fù)用等情況,精準(zhǔn)降低材料配件消耗。
執(zhí)行“計(jì)劃供應(yīng)雙把控”制度,配合計(jì)劃做好各礦物資消耗費(fèi)用的成本管控,對(duì)有庫(kù)存物資按照輕重緩急進(jìn)行彈性供應(yīng),庫(kù)存緊缺物資想方設(shè)法進(jìn)行相互調(diào)用,無(wú)庫(kù)存物資及時(shí)與采購(gòu)分公司業(yè)務(wù)科一對(duì)一對(duì)接,并把對(duì)接信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)礦。對(duì)照各礦工作面準(zhǔn)備的大宗物資明細(xì),與采購(gòu)分公司業(yè)務(wù)科逐一對(duì)接,確定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息,采取銷(xiāo)號(hào)制供應(yīng)。對(duì)各生產(chǎn)礦所需的數(shù)量多、金額大的物資采取實(shí)地查看以及多方了解核實(shí)完畢后,再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放,切實(shí)做到精打細(xì)算。加強(qiáng)質(zhì)檢和入庫(kù)驗(yàn)收“四個(gè)百分之百,三標(biāo)一證”工作,檢查材料、配件出廠合格證、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,同時(shí)檢查其是否符合煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格并認(rèn)真核對(duì)票據(jù),做到賬物相符,數(shù)量相等;跟蹤物資到礦使用過(guò)程中質(zhì)量,并及時(shí)反饋。另外,做好源頭抽檢,必要時(shí)委托專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè),確保物資質(zhì)量安全可靠。
延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觸角。履行服務(wù)承諾,踐行服務(wù)宗旨,開(kāi)展一對(duì)一下礦服務(wù),簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,開(kāi)通供應(yīng)“綠色通道”,實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng),有專用大宗物資或特殊物資,供貨廠家直接送達(dá)各礦,方便快捷,同時(shí)執(zhí)行7×24小時(shí)保供服務(wù),全力做好物資調(diào)配、貨源組織、物資運(yùn)輸?shù)裙ぷ?,高效推進(jìn)物資保供工作。
本報(bào)記者 龐善好 通訊員 姜桂萍
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