近日，仲愷高新區(qū)召開(kāi)“紅色出租屋”黨建工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)（惠環(huán)站）暨第一期評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰座談會(huì)，對(duì)首批6個(gè)“紅色出租屋”先進(jìn)黨組織、10名優(yōu)秀黨員房東、10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、20名最美房東進(jìn)行了表彰。
目前仲愷已建立1個(gè)區(qū)級(jí)黨建聯(lián)席會(huì)
5個(gè)鎮(zhèn)（街）出租屋管理聯(lián)合黨委
49個(gè)出租屋管理黨支部
9個(gè)出租屋管理黨小組
“紅色出租屋”的建設(shè)成效逐漸顯現(xiàn)
今年1~6月
仲愷高新區(qū)“兩搶一盜”警情同比下降5.82%
消防火災(zāi)同比下降28.2%
已打造12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化出租屋管理黨支部陣地
走進(jìn)惠環(huán)街道紅旗村下歐村民小組，一面大大的墻上，一組《紅色出租屋》漫畫(huà)分外引人注目，過(guò)往群眾都忍不住停下腳步認(rèn)真看上幾眼。簡(jiǎn)潔生動(dòng)的漫畫(huà)讓群眾秒懂“紅色出租屋”，紛紛點(diǎn)贊。
繞過(guò)這面墻，便是惠環(huán)街道紅旗村沙歐網(wǎng)格出租屋管理黨支部所在地。門(mén)外，宣傳欄公布了黨員房東聯(lián)系戶、最美黨員房東等；門(mén)內(nèi)，便民服務(wù)宣傳冊(cè)、雨傘、充電器、醫(yī)療箱等各種便民設(shè)施一應(yīng)俱全。
△紅旗村下歐村民小組的《紅色出租屋》漫畫(huà)十分引人注目。
“在‘紅色出租屋’建設(shè)工作中，我們創(chuàng)新打造了紅旗‘益’家出租屋管理模式?！被莪h(huán)街道紅旗村沙歐網(wǎng)格出租屋管理黨支部書(shū)記林佟靈介紹，紅旗村在堅(jiān)持黨建引領(lǐng)出租屋治理中，探索形成了符合該村實(shí)際的一套管理模式：充分發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，通過(guò)強(qiáng)化“1 4 N”出租屋管理隊(duì)伍、實(shí)施“五個(gè)一線”工作法、打造“五分鐘黨群服務(wù)圈”等，做到多元協(xié)同“益”起共治，精準(zhǔn)治理“益”起參與，千家萬(wàn)戶“益”起共享，推動(dòng)形成共建共治共享社會(huì)治理新格局。
這是仲愷高新區(qū)眾多出租屋管理黨支部的一個(gè)縮影。今年1月開(kāi)展“紅色出租屋”工作以來(lái)，仲愷高新區(qū)統(tǒng)一打造了12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化出租屋管理黨支部陣地，已組建起“558名黨員房東 5554名非黨員房東”的生力軍，有力助推全區(qū)社會(huì)治理、疫情防控、防汛救災(zāi)等方面工作開(kāi)展。
從縱向橫向兩個(gè)維度構(gòu)建管理組織體系
“我們從縱向和橫向兩個(gè)維度構(gòu)建‘紅色出租屋’管理組織體系?！睍?huì)上，仲愷高新區(qū)委書(shū)記吳獻(xiàn)民介紹，該區(qū)縱向建立了“四級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)”，探索推行“五色”分類管理法和“三級(jí)五步”，對(duì)出租屋實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治理；橫向統(tǒng)籌整合政法、公安、消防等10個(gè)職能部門(mén)工作力量，構(gòu)建了基層統(tǒng)籌、條塊結(jié)合、多方參與、共建共管的治理格局。
針對(duì)下一階段的工作，吳獻(xiàn)民要求：
1
要實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“全覆蓋”，各鎮(zhèn)（街）要全面摸清出租屋底數(shù)，發(fā)揮“1 N”掛鉤聯(lián)系機(jī)制作用，將轄區(qū)所有出租屋全部納入管理；
2
要壓實(shí)各方責(zé)任、落實(shí)屬地責(zé)任，將“紅色出租屋”黨建工作納入鎮(zhèn)街（園區(qū)）黨（工）委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核重點(diǎn)內(nèi)容；
3
要發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，將區(qū)直相關(guān)部門(mén)資源、服務(wù)向出租屋一線下沉，通過(guò)開(kāi)展“萬(wàn)眾評(píng)黨務(wù)”活動(dòng)檢驗(yàn)工作成效；
4
要加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)，出臺(tái)量化管理辦法，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的出租屋管理黨組織和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
5
要打造黨建新品牌，充分用好技術(shù)手段，通過(guò)開(kāi)發(fā)小程序、APP等方式，賦予“紅色出租屋”新的生命力，讓基層社會(huì)治理更加有力有效。
知多點(diǎn)
紅旗“益”家出租屋管理模式
●多元協(xié)同“益”起共治
“1 4 N”出租屋管理隊(duì)伍：1個(gè)出租屋管理聯(lián)合黨委；4個(gè)網(wǎng)格出租屋管理黨支部；村（組）自治組織、政法、公安、工廠企業(yè)、網(wǎng)格員、黨員房東及志愿者等多方力量。
●精準(zhǔn)治理“益”起參與
“五個(gè)一線”工作法：資源在一線下沉、問(wèn)題在一線掌握、矛盾在一線化解、要事在一線協(xié)商、服務(wù)在一線聯(lián)做。
●千家萬(wàn)戶“益”起共享
“五分鐘黨群服務(wù)圈”：對(duì)關(guān)系房東和租戶切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，可及時(shí)到各網(wǎng)格“紅色出租屋”黨建陣地進(jìn)行反映、協(xié)商和調(diào)解。
●四級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)
建立1個(gè)區(qū)級(jí)黨建聯(lián)席會(huì)、5個(gè)鎮(zhèn)（街）出租屋管理聯(lián)合黨委、49個(gè)出租屋管理黨支部、9個(gè)出租屋管理黨小組。
●“五色”分類管理法
紅色表示黨員房東，橙色表示熱心房東，藍(lán)色表示房東自主管理，綠色表示寬管級(jí)，黃色表示嚴(yán)管級(jí)。對(duì)寬管級(jí)樓棟每半個(gè)月巡查一次，引導(dǎo)居民優(yōu)先租?。粐?yán)管級(jí)樓棟每周巡查一次，加強(qiáng)巡查力度，督促隱患整改。
●“三級(jí)五步”工作法
按照消防安全、管理規(guī)范、社會(huì)治安、疫情防控、文明衛(wèi)生五大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)將出租屋管理等級(jí)劃分為一級(jí)出租屋、二級(jí)出租屋、三級(jí)出租屋，并建立“一戶一檔”工作臺(tái)賬，把出租屋管理過(guò)程分為“查賬—建賬—議賬—銷賬—曬賬”五個(gè)步驟。
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