河南能源化工集團義煤公司新安煤礦以全面貫徹落實河南能源、義煤公司一屆四次全會和“三會”精神，為契機，不斷提高煤炭質量、推進產(chǎn)品結構調整，通過“穩(wěn)、管、提、控”四項舉措，強化煤質管理，確保實現(xiàn)提質增效，為全年化工煤產(chǎn)量任務的完成奠定堅實基礎。
健全體系“穩(wěn)”煤質。該礦進一步加大煤質管理力度，促進煤炭銷售和效益提升，牢固樹立“質量就是生命、保煤質就是保生存”的理念，建立健全“源頭控制、過程監(jiān)督、精細管理、考核導向、結果監(jiān)控”五位一體全面質量管控體系，穩(wěn)定煤質，提高效益。
加強控制“管”煤質。構建“煤質會商共建”機制，從采面設計、生產(chǎn)組織、運輸提升、洗選加工、指標監(jiān)測、裝運外銷、售后服務等各個層面，全方位作為煤質管控。推進采煤隊單價工資與發(fā)熱量掛鉤，實施臺階單價，確保原煤發(fā)熱量完成考核目標，商品煤質量達到用戶要求，以優(yōu)質的產(chǎn)品促進煤炭銷售。
做好調研“提”煤質。及時做好市場調研，掌握市場動向，充分利用洗選加工系統(tǒng)和新改造的化工煤落地專用皮帶走廊，提前生產(chǎn)質量穩(wěn)定、符合用戶要求的化工煤產(chǎn)品，滿足用戶需求，實現(xiàn)化工煤與動力煤生產(chǎn)、銷售的“雙足并進”。
改造設備“控”煤質。加快推進選煤廠年入洗能力的升級改造進度，有效保障商品煤質量，擺脫依靠停止部分頭面，控制井下原煤質量生產(chǎn)化工煤的狀況，為長期大量發(fā)運化工煤創(chuàng)造條件，提高產(chǎn)品附加值，形成煤炭產(chǎn)品多元化格局。（侯丹 ）
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