今年以來，安鋼紀(jì)委把監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程，堅(jiān)持權(quán)力集中到哪里、資金流動(dòng)到哪里、項(xiàng)目建設(shè)到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，持續(xù)釋放監(jiān)督效能，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”抓監(jiān)督。針對政治意識不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)作為不夠、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)等突出問題，強(qiáng)化上級紀(jì)委對下級黨組織的監(jiān)督，在用好廉政審核、廉政檔案、參加民主生活會(huì)、列席重要會(huì)議等監(jiān)督形式的同時(shí)，探索建立常態(tài)化談話提醒、約談機(jī)制，建立兩級班子成員廉政談話提醒制度，落實(shí)黨委書記同班子成員、班子成員同分管部門負(fù)責(zé)人定期談話要求，破解對“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督難題。強(qiáng)化紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督推動(dòng)作用，推動(dòng)監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地、監(jiān)督于問題未發(fā)之時(shí)，切實(shí)管住“絕大多數(shù)”。
聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓監(jiān)督。緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，圍繞“三重一大”決策事項(xiàng)，圍繞“計(jì)劃、采購、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、銷售”等經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，圍繞周口基地、云陽鑄造、園林化二期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開展跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。重點(diǎn)針對近年來招標(biāo)采購領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的問題，特別是圍標(biāo)、串標(biāo)、中標(biāo)價(jià)與市場價(jià)嚴(yán)重偏離造成安鋼利益受損等“非法利益合法化”問題，開展專項(xiàng)整治;針對子分公司經(jīng)營管控中存在的問題，開展專項(xiàng)督查，規(guī)范經(jīng)營行為，提升管理效能。整合監(jiān)督力量，持續(xù)完善職責(zé)清晰、優(yōu)勢互補(bǔ)的監(jiān)督工作體系，加強(qiáng)監(jiān)督信息分析共享，注重從日常檢查和信訪舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)端倪、掌握實(shí)情，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、群眾等各類監(jiān)督貫通融合、協(xié)同高效。
聚焦責(zé)任落實(shí)抓監(jiān)督。制定年度責(zé)任制目標(biāo)，參與黨建工作考核，開展紀(jì)委書記述責(zé)述廉評議，針對損害集團(tuán)公司利益等違規(guī)違紀(jì)問題，約談案發(fā)單位黨組織、紀(jì)委負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的日常監(jiān)督，強(qiáng)力推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”貫通協(xié)同，一體落實(shí)。
聚焦巡視整改抓監(jiān)督。針對29項(xiàng)問題、139項(xiàng)整改措施，督促責(zé)任單位建立臺賬、掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。抓好紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)的7項(xiàng)問題整改，完成移交的46個(gè)問題線索的調(diào)查處置，嚴(yán)肅問責(zé)23人，督促相關(guān)單位健全制度、堵塞漏洞，推動(dòng)巡視整改常態(tài)長效。(作者：安鋼集團(tuán)公司紀(jì)委 劉一鳴)
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