在業(yè)界內，

品質好、景觀好、精裝修好、工程質量好是綠城的標簽。

綠城的工程管理，

產品以人為本的設計和現(xiàn)場的精工細作。

稱得上行業(yè)工程史上的一個里程碑。

集團內部每年都會更新《綠城集團工程技術系列標準》包括：《景觀標準工藝工法》《精裝修施工技術標準》《建筑安裝工程成品保護規(guī)范》《住宅產品實測實量技術規(guī)范》等一系列的針對工程做法和要求，這些標準都是在往成功經驗和失敗教訓所整理的精華。

為了幫助大家少走彎路，我們邀請了前綠城集團某區(qū)域公司的項工程項目管理實戰(zhàn)專家李老師，講授這門《標桿房企工程精細化-全過程節(jié)點管理標準、執(zhí)行落地及實操案例解析》課程，幫助地產工程人快速完善專業(yè)基礎，成為一個合格的項目工程負責人。

本次課程要求工程項目人員做到以下幾點：

1、掌握房地產工程質量精細化管理體系的基本構成

2、掌握工程管理進度、質量、與安全過程實施控制的精髓

3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質量通病防治

4、提高項目工程管理的效率、風險及現(xiàn)場安全控制能力

5、提升項目經理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題處理

6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作

7、結合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案

8、強調工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想

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房地產集團星級講師

李老師，北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司特約講師。

現(xiàn)任藍綠雙城科技集團項目總。

曾經擔任綠城集團某區(qū)域公司項目工程總經理、山東某集團有限公司總工程師。

李老師積累了豐富的實操管理經驗，做項目總經理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發(fā)，全權負責區(qū)域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經驗。

授課風格：對房地產項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結合，演繹通俗易懂，互動式教學，一切以實戰(zhàn)，以落地為標準，以全面提升企業(yè)打造高品質項目管理的能力 。

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360分鐘講透工程管理

本次課程，重點從房地產工程計劃、進度、質量、風險及現(xiàn)場管理等幾個方面進行講解，通過標桿地產企業(yè)的經驗介紹和案例剖析。

實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題。

課程大綱如下：

第一章：標桿房企工程精細化管理及案例分析

第1節(jié) 房地產行業(yè)的下半場—產品主義的崛起

第2節(jié) 工程精細化管理的核心意義

第3節(jié) 工程精細化管理的工作意識

第4節(jié) 標桿房企工程管控體系

第5節(jié) 工程精細化管控的日常執(zhí)行模式

第6節(jié) 項目工程精細化管理提升路徑

第二章：標桿房企產品管控標準落地解析及案例分享

第1節(jié) 標桿房企產品管控技術標準

1、專業(yè)技術標準及工程營造工藝工法

2、品質紅線管理標準

第2節(jié) 標桿房企產品管控的管理模式

1、項目運營手冊工程弦之建安工程分弦

2、樣板管理實施標準

3、項目管控檢查要點（含樣板）

4、第三方評估

第3節(jié) 工程策劃的指導作用及實施標準

1、工程策劃編制指引

2、項目管理目標的制定

3、項目風險評估

4、施工總進度計劃

5、施工總平面布置規(guī)劃

6、工程重難點及應對措施

7、工程關鍵節(jié)點責任目標分解管理

第4節(jié) 方案、圖紙審查要點

1、圖審核心點審查表

2、施工圖審查評審表

3、住宅類項目建筑施工圖審圖指南

第三章：標桿房企優(yōu)秀項目展示及案例分享

第1節(jié) 綠城標桿項目工程管控執(zhí)行標準

1、項目公司管理制度紅線

2、工程管理部管理制度紅線周與月度考核表

3、項目公司周例會工程匯報模板和標準

4、工程筆記模板

5、工程策劃案例分享

6、田園牧歌項目品質管控經驗分享

第2節(jié) 綠城優(yōu)秀項目工程管控案例分享

1、杭州九喬項目營造經驗總結匯報

2、濟南全運村工程精細化管理分享

3、濟南蘭悅項目-工程策劃書

4、地下室外墻防滲漏管理案例

第四章：房企工程精細化核心管控要點執(zhí)行落地及案例解析

第1節(jié) 項目運營手冊工程弦之建安工程分弦

1、138個項目建設全過程節(jié)點管理標準

①節(jié)點主要屬性

②節(jié)點成果要求

③節(jié)點操作步驟

④相關執(zhí)行清單及表格

2、工程管理執(zhí)行標準動作（22個）

①項目年度建設進度計劃評審工作標準

②進度控制工作標準

③質量控制工作標準

④技術交底工作標準

⑤專項技術評審工作標準

⑥工程成本控制工作標準

⑦工程變更管理工作標準

⑧安全生產與文明施工管理工作標準

⑨合同管理工作標準

⑩總分包單位管理工作標準

第2節(jié) 樣板管理實施標準及案例分析

1、樣板實施內容

①展示工藝工法樣板

②毛坯交付樣板

③公共部位精裝修樣板

④實體工藝樣板

⑤外立面樣板

⑥屋面樣板

⑦景觀樣板

2、樣板策劃

3、樣板實施

4、樣板驗收

5、樣板使用

第3節(jié) 技術交底

1、三級交底制度

①承包商管理人員及監(jiān)理人員

②勞務班組長

③一線施工人員

2、三種形式交底

①會議交底

②書面交底

③現(xiàn)場交底（結合展示樣板和實體樣板）

第4節(jié) 過程管控

1、停止點、見證點的執(zhí)行標準

2、分部分項工程過程管控標準動作

3、品質巡查、過程糾偏

4、混凝土施工過程管控

第五章：房地產工程管理面臨的實際問題及解決方案

第1節(jié) 房地產企業(yè)工程管理普遍面臨的問題

1、供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造品質

2、工程管理人員素質層次不齊，監(jiān)理形同虛設，勞務缺失

3、低價中標的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

第2節(jié) 甲方與工程承包商在項目中管理的差異

1、甲方計劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對等

2、甲方變更、簽證與外包管理關系處理

第3節(jié) 監(jiān)理公司的選擇與管理

線上交流及問題解答30分鐘

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地產人必修工程專業(yè)課

不管是在房地產工程崗位深耕多年的工程經理、專業(yè)工程師，還是剛踏入行的助理工程師、管培生，都能通過這門課獲益匪淺。

這門課特別適合以下人群學習：

1、主導項目管理的決策層（董事長、總經理、副總、工程總監(jiān)等）

2、項目管理、工程管理的操作層（總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)）

3、參與工程管理的操作層參與工程管理的操作層工程部經理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等）

學習這門課，你將收獲：

1、360＋分鐘視頻，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點；

2、全過程節(jié)點管理標準，超20＋核心知識點，大綱中已經給大家列出來了；

3、大量干貨知識隨聽隨學，可回放，并贈送干貨課件；

不管唱衰地產的人有多少，但房地產項目開發(fā)與建設始終需要專業(yè)的工程項目管理人員。

專業(yè)性始終是地產人的底氣與自信來源，想在大浪淘沙中有激流勇進的能力，還是需要全面提升！

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