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用黨建“金鑰匙” 開啟發(fā)展之“門”(用好黨建金鑰匙)

走過老城喧鬧的小巷,穿過熙熙攘攘的人群,中泰天順集團有限責任公司(以下簡稱“中泰天順”)就位于達州市通川區(qū)西勝街一座普通的寫字樓內。走上三層的樓梯后,視線豁然開朗:“黨旗紅,企業(yè)興”“做合格黨員,當干事先鋒”“推進黨支部標準工作法,鍛造過硬基層黨組織”……一個個鮮紅的標語與高懸的黨徽,向來往之人訴說著這里與眾不同的企業(yè)風貌。

正如辦公樓外表質樸、內里紅火一般,中泰天順用做實黨建助推發(fā)展的理念指導前行,邁著沉穩(wěn)而堅定的步伐發(fā)展壯大:2013年成立黨組織后,公司員工人數(shù)從80余人增加至1100余人,分公司由兩個增加至15個,年合同金額從不足1億元增長至突破4億元,年繳稅收從670多萬元增加至2000多萬元。

“黨建做實了就是生產力,黨建做強了就是競爭力,黨建做細了就是凝聚力。”中泰天順集團黨委書記、董事長李國鋒將企業(yè)成長歸功于多年來堅守的企業(yè)理念:以黨建為“鑰匙”,打開發(fā)展之“門”,在鮮紅的黨旗引領下走出以黨建促生產的“中泰天順之路”。

用黨建“金鑰匙” 開啟發(fā)展之“門”(用好黨建金鑰匙)

公司開展戶外黨日活動

項目走到哪里,黨組織就建到哪里

那曲,地處西藏北部,海拔4700米以上,高寒缺氧,風沙大,環(huán)境艱苦。國道345線青藏界至聶榮縣公路新改擴建工程施工監(jiān)理B標段施工現(xiàn)場秩序井然,頭戴安全帽的總監(jiān)代表馮康健正仔細地監(jiān)理著每一道工序。自從公司承接了那曲地區(qū)2017年147個農村公路項目的監(jiān)理工作后,作為黨員的他便主動請纓前往雪域高原,發(fā)揮“吃苦在前,享受在后”的黨員先鋒示范作用。

“在公司各項目部,都能看到黨員們沖鋒在前的身影。支部挑頭、黨員帶頭,黨組織堡壘作用得到了有效發(fā)揮?!敝刑┨祉樇瘓F黨委副書記、總經理王政海介紹,公司圍繞管理設組織,按照“項目走到哪里,組織就建到哪里”的原則,把組織工作從支部延伸到偏遠地區(qū)的工程施工現(xiàn)場,最大限度地激發(fā)了團隊的生產力。

總投資近8億元的達州金南大橋項目是達州市重點工程項目之一,作為項目監(jiān)理方,中泰天順派出了近10名黨員骨干,對工程質量、安全、造價、進度、環(huán)保等多個方面進行把控,如期完成任務。團隊也以專業(yè)性及敬業(yè)精神,得到了行業(yè)主管部門、建設單位及社會各界的高度認可。

一名黨員就是一名骨干,一名骨干就是一名標兵。正是黨員們在急難險重工作中的表現(xiàn),使得一大批企業(yè)骨干積極向黨組織靠攏。中泰天順的黨員數(shù)量從最初的28名發(fā)展到現(xiàn)在的61名,且每年都在遞增。黨員隊伍的不斷擴大,為企業(yè)發(fā)展注入了無盡的活力。

據(jù)了解,中泰天順構建了一套科學完整的企業(yè)黨組織架構,成立了黨委班子,設立了書記、副書記、紀委書記和工會主席等職務,以黨群工作中心負責黨建具體事務。同時,按照“雙向進入、交叉任職”的辦法,優(yōu)化配置了黨企班子,董事長任黨委書記,總經理任黨委副書記,5名公司高管進入黨委班子,7名黨員骨干擔任部門負責人,黨企班子融合度達80%。

值得一提的是,中泰天順還建立健全了黨組織班子列席重大會議、參與重要活動、公司重要決策必須征求黨組織意見的制度,并把人事、考核、財務監(jiān)管等工作均交由黨組織負責,保障了黨組織在公司不可撼動的地位。

規(guī)范黨內生活,劃出制度“紅線”

在中泰天順集團第一黨支部的民主生活會上,針對近期以來員工環(huán)保意識有所淡化的情況,黨員李常軍認為,作為支部副書記同時又是項目總監(jiān)理工程師的張鑫示范帶動作用不夠,忽視了環(huán)保工作?!霸谏a單位上我是領導,可能在技術上我也是權威,沒注意到一些小細節(jié)。但在民主生活會上,我就是一名普通的黨員,也只有在這樣的會上,才有黨員真誠地指出我的問題,感謝大家對我的監(jiān)督。”張鑫誠懇地說。

黨員民主生活會是中泰天順“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”思路的體現(xiàn),“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員、把黨員骨干培養(yǎng)成黨組織負責人”為主要內容的“三培養(yǎng)”模式,使共產黨員的表率作用在潛移默化中得到了企業(yè)領導和普通員工的認可?!按笫曼h員先知、難事黨員先議”在公司成為慣例。

集團黨委還定期組織黨員員工“走出去”接受革命傳統(tǒng)教育,通過瞻仰紅色遺跡,提升對黨的認知。同時,嚴格規(guī)范黨內生活,劃出制度“紅線”,通過成立紀委,建立起員工行為動態(tài)監(jiān)督機制?!敖M織生活不是走過場,警示教育更不是耳邊風。”中泰天順集團紀委書記黃文學說,每次組織生活,每一位黨員不僅要認真記筆記,還要認真寫心得體會,并納入公司績效考核。2015年以來,公司持續(xù)開展觀看教育警示片、組織黨員到監(jiān)獄聽取服刑人員的現(xiàn)身說法等活動?!叭缃瘢镜淖黠L得到明顯改善,工作效率、公司形象也隨之大幅度提升?!秉S文學說。

黨建經費不限額,五個標準促落實

近年來,中泰天順把黨建工作作為促進企業(yè)全面發(fā)展的抓手,提供人力、財力、物力支撐,采取了黨建經費不限額,支部活動經費實支實報的保障機制,擬定了黨群工作中心職責,簽訂了黨建工作目標管理責任制,建立了標準的黨員活動室和先鋒工作室及黨員談心談話室。

為了促進黨員作用發(fā)揮,增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,中泰天順耗資搭建了功能齊全的“非公黨建云平臺系統(tǒng)”,建有黨建基礎信息、黨務管理、組織生活、聯(lián)系服務群眾、互動交流、統(tǒng)計分析等8個子系統(tǒng)和30多個模塊。構建智慧黨建信息交互平臺,實現(xiàn)黨員發(fā)展全過程紀實,黨員承諾、踐諾、評諾閉環(huán)管理,網上黨校黨員線上線下適時學習,履行黨員義務全過程紀實,系統(tǒng)全過程進行智能分析、統(tǒng)計、評分等。實現(xiàn)黨建管理工作的扁平化、信息化、精細化、動態(tài)化,打造“服務型、功能型、智慧型”黨組織。

此外,中泰天順集團專門成立黨務辦公室,聘請兩名黨建熟手、安排1名副總經理負責黨建工作。除上級撥付的黨建工作經費外,每年額外預算20萬元用于企業(yè)黨建工作,按一個支部每年至少7000元的標準撥付活動經費。同時,在活動場所、辦公用品等方面全額保障、率先提供,確保黨組織工作正常開展。公司黨委還根據(jù)實際情況,確定了5個基本的黨建工作標準:基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障。對具體工作標準進行逐一量化,并由專人督促每一項標準的落實,讓黨建工作“落地開花”。

最近一段時間,公司黨員活動室旁邊空了幾間辦公室出來,這里將是中泰天順全新打造的黨建陣地。“打通后有120多平方米的空間,用來加強員工的紅色教育?!惫军h建指導員趙相成介紹說,公司黨委正在修改活動陣地的設計方案,待最終確定后就立即進行施工,整個項目預計耗資50萬元,12月正式投入使用。

“花500萬元打廣告,還不如花50萬元做好黨建工作。”李國鋒坦言,自從公司建立黨組織并得到達州市“兩新”組織工委指導后,在政府工程項目的招投標和對外洽談業(yè)務時受到政府和社會各界極大重視,合同數(shù)量和營業(yè)收入增長迅猛,“黨建就是一塊金字招牌”。(記者:馮雅可)

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