本社記者 張洋 通訊員 孫兆軍 石冰心
今年以來(lái)，平邑縣武臺(tái)鎮(zhèn)按照全面從嚴(yán)治黨的要求，積極推行“積分制”績(jī)效考核，將鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作進(jìn)行細(xì)化考核、量化積分、公開(kāi)公示，突出激勵(lì)引導(dǎo)和過(guò)程管理，真實(shí)準(zhǔn)確地反映工作實(shí)績(jī)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，變被動(dòng)上進(jìn)為主動(dòng)爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供制度機(jī)制保障。
考核內(nèi)容日?；?/strong>在日?？记诓糠郑O(shè)置每人每年度60基礎(chǔ)分，由考核辦按照《武臺(tái)鎮(zhèn)考勤管理制度》計(jì)分，每周一公示，每月一量化，加大對(duì)干部職工的日?？记诠芾砹Χ?，推動(dòng)考核更加精準(zhǔn)有效。對(duì)干部職工落實(shí)中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、處理突發(fā)性事件及臨時(shí)性糾紛的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等進(jìn)行考核，根據(jù)日?？己思氨O(jiān)督檢查情況，建立工作臺(tái)賬，標(biāo)明監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，作為考核的重要依據(jù)。
考核目標(biāo)精細(xì)化。以40分為基礎(chǔ)分，設(shè)定縣內(nèi)基準(zhǔn)名次和分值，按照干部職工所參與的工作在全縣年底排名情況，每前移或后退一個(gè)名次，浮動(dòng)5分；干部職工負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作參與排名的，由鎮(zhèn)班子成員按各排名情況綜合計(jì)算；干部職工工作不涉及排名的，以全鎮(zhèn)平均分計(jì)算。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)、承接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)情況、參加比賽情況分別設(shè)定具體分值和加分標(biāo)準(zhǔn)。
考核評(píng)比科學(xué)化。個(gè)人年度總分按照“（日?？记贏 年底排名B 單項(xiàng)加分C）*個(gè)人系數(shù)”的公式來(lái)計(jì)算。其中個(gè)人系數(shù)部分，按照“干難干易”崗位量化、“干多干少”系數(shù)累加的方法進(jìn)行明確。鼓勵(lì)干部職工多干事、挑重?fù)?dān)，讓干難者多得、干多者多得，形成正向激勵(lì)。
考核等次差異化。明確將考核結(jié)果作為干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)定的重要依據(jù)，根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果，適時(shí)適度進(jìn)行表彰。對(duì)排名在全鎮(zhèn)后10名的，在干部任用、職稱(chēng)評(píng)定上予以限制。
武臺(tái)鎮(zhèn)創(chuàng)新探索的“四化”積分管理績(jī)效考核新模式，在考核內(nèi)容梳理上，突出“明責(zé)”；在考核分值設(shè)置上，突出主業(yè)；在積分獲取方式上，突出實(shí)干。日常履職類(lèi)項(xiàng)目以定性積分為主，按要求開(kāi)展相關(guān)工作的，給予設(shè)定分值，促進(jìn)黨員干部多為民辦實(shí)事、做好事，多為發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
據(jù)了解，根據(jù)績(jī)效考核工作實(shí)施方案，考核按月排名、通報(bào)，對(duì)黨員干部當(dāng)月積分分值、積分排名進(jìn)行通報(bào)，形成壓力、產(chǎn)生動(dòng)力。每月點(diǎn)評(píng)、互促互進(jìn)，分片召開(kāi)工作例會(huì)，通過(guò)點(diǎn)評(píng)、分析，促使機(jī)關(guān)干部互比、互看、互學(xué)，營(yíng)造你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。
目前，全鎮(zhèn)干部結(jié)合自身制定的積分具體內(nèi)容，為每位同志分別制定了積分表。各黨支部還制定本單位人員積分管理工作的任務(wù)目標(biāo)、組織保障、實(shí)施方案，確保工作的有效開(kāi)展。一時(shí)，年輕干部熱情高漲，老干部的激情也被點(diǎn)燃。全鎮(zhèn)上下迸發(fā)出“不能等、不能慢、不能拖、不能靠”的干事創(chuàng)業(yè)的活力，形成了干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、跨越趕超的良好局面。
武臺(tái)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)孫令軍介紹，積分制管理的新模式，有效破解基層黨建工作中的“三個(gè)難題”：黨員活動(dòng)組織難，黨員帶頭作用發(fā)揮難，黨員表現(xiàn)評(píng)價(jià)難。
“四化”積分管理，是新形勢(shì)下武臺(tái)鎮(zhèn)一項(xiàng)新的探索，通過(guò)運(yùn)行機(jī)關(guān)人員考評(píng)的“四化”機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)黨組織和黨員接受教育和為民服務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步強(qiáng)化全鎮(zhèn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、積極履職，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，提升其服務(wù)群眾、破解難題能力。
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