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“你們的《兩線六環(huán)雙融合》黨建文化品牌借鑒現(xiàn)代工程學(xué)模塊化理念，把企業(yè)文化和黨建創(chuàng)新深度融合，對(duì)我們啟發(fā)很大。”6月27日，在西北油田采油一廠宣傳思想文化創(chuàng)新工作室里，慕名前來(lái)學(xué)習(xí)交流的兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)興奮地說(shuō)。

文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂，文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。采油一廠黨委多年來(lái)持續(xù)推進(jìn)文化興企戰(zhàn)略，不斷發(fā)揚(yáng)西北石油人“敢為人先、創(chuàng)新不止”的企業(yè)精神，探索實(shí)踐“在平凡中創(chuàng)造非凡，在創(chuàng)新中追求卓越”的價(jià)值理念，將富有感召力的企業(yè)文化與黨建工作有機(jī)結(jié)合，凝聚起新時(shí)代石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

繼承傳統(tǒng)銳意創(chuàng)新

“上崗操作要像針一樣扎得住，鉆研業(yè)務(wù)要像針一樣扎得進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要像針一樣的敏銳，解決問(wèn)題要像針一樣的主動(dòng)……”十幾年前，發(fā)軔于采油一廠采油管理一區(qū)的“一根針”崗位文化，讓一線崗位員工的責(zé)任心和工作積極性成倍增長(zhǎng)，不僅在廣袤的新疆塔里木盆地聲名鵲起，而且多次受到全國(guó)總工會(huì)、中石化集團(tuán)公司等領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)文化和精神的引領(lǐng)。特別在被稱為“死亡之?！钡乃死敻缮衬锕ぷ?，遠(yuǎn)離親人、城市，更需要一種強(qiáng)大的精神力量支撐。采油一廠干部員工以苦為樂(lè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，與風(fēng)沙為伴，與胡楊共舞，用心血和汗水滋養(yǎng)屬于他們自己的文化家園。從最初的西達(dá)里亞“搖籃”文化到塔河岸邊“一根針”“金胡楊”文化，再到托甫臺(tái)的“英雄班組”文化，以及后來(lái)衍生的“先鋒”文化，正是因?yàn)椴捎鸵粡S的企業(yè)文化建設(shè)由點(diǎn)到線、連點(diǎn)成片，頂層設(shè)計(jì)不斷強(qiáng)化，逐步構(gòu)建起以企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化體系，不斷發(fā)展，歷久彌新，獲得自治區(qū)級(jí)“文明單位” “開(kāi)發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。

今年面對(duì)疫情常態(tài)化防控和低油價(jià)矛盾交織，在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，如何汲取以往基層文化精髓，拓展支部黨建文化成果，使黨建工作更有抓手、更接地氣？“企業(yè)文化不是孤立存在的，我們要構(gòu)建大黨建格局，把黨建品牌與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)各基層支部立足實(shí)際創(chuàng)特色，打造文化和黨建互融共生的先鋒典范?！痹搹S黨委書(shū)記楊旭說(shuō)。

聯(lián)建共享相映生輝

“我們支部發(fā)揮‘聯(lián)建共享四促進(jìn)’黨建文化品牌效應(yīng)，多次與承包商友好協(xié)商，共節(jié)約成本320余萬(wàn)元。”

6月25日，在二季度政工例會(huì)上，機(jī)關(guān)第一聯(lián)合黨支部的匯報(bào)引起了其他支部和和廠領(lǐng)導(dǎo)的濃厚興趣。該支部由綜合管理室、人力資源室、計(jì)劃財(cái)務(wù)室3個(gè)黨小組構(gòu)成，支部以“支點(diǎn)”文化、“窗口”文化、“POC三維”文化為支撐，創(chuàng)新實(shí)踐“聯(lián)建共享四促進(jìn)”黨建文化，公開(kāi)黨員承諾，積極探索內(nèi)部緊密結(jié)合攻堅(jiān)創(chuàng)效的方法路徑，形成了機(jī)關(guān)部室良性互動(dòng)和“1 1大于2”的良好氛圍。

在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，機(jī)關(guān)第一聯(lián)合黨支部綜合管理室黨小組多次與承包商溝通洽談，互助雙贏共度寒冬，先后有24個(gè)項(xiàng)目達(dá)成下浮率變更協(xié)議，平均下浮率達(dá)到2%，降本已達(dá)200余萬(wàn)元；計(jì)劃財(cái)務(wù)室黨小組從源頭發(fā)揮作用，嚴(yán)格把控采用固定標(biāo)價(jià)和最高限價(jià)招標(biāo)方式項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，壓降費(fèi)用126萬(wàn)元。

該支部發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、綜合聯(lián)建共享優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化人才選拔培養(yǎng)，構(gòu)建管理現(xiàn)代化創(chuàng)新大賽、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析大賽、統(tǒng)計(jì)分析大賽、提質(zhì)增效評(píng)比、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等五大競(jìng)賽評(píng)比平臺(tái)，幫助職工快速成長(zhǎng)成才。同時(shí)暢通三個(gè)宣貫交流渠道，即集團(tuán)公司和油田分公司工作會(huì)精神宣貫、支部書(shū)記專項(xiàng)座談交流、重大政策宣講，確保上級(jí)重要精神第一時(shí)間傳達(dá)到基層員工。

優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化強(qiáng)力支撐

6月26日，在采油廠油水井動(dòng)態(tài)分析大賽中，開(kāi)發(fā)研究所選手楊榮榮、童凱、周金龍等分獲一、二、三等獎(jiǎng)，展示出較強(qiáng)的技術(shù)成長(zhǎng)潛力。

開(kāi)發(fā)研究所黨支部是油田先進(jìn)基層黨支部，現(xiàn)有黨員45人，占員工總數(shù)的60%，為保障支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，支部創(chuàng)建了“一轉(zhuǎn)雙融三提升”黨建文化品牌，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)黨建和生產(chǎn)相融、不同專業(yè)互融，提升黨員政治素養(yǎng)、員工業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍凝聚力。

支部實(shí)行黨員“業(yè)績(jī)”動(dòng)態(tài)管理，制定黨員年度個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，將開(kāi)發(fā)工作中的“周末小講堂”運(yùn)用到黨員先鋒講堂中，將區(qū)塊目標(biāo)管理和黨員責(zé)任區(qū)融合，評(píng)定季度和年度“紅旗責(zé)任區(qū)”，激發(fā)黨員鉆研技術(shù)挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)造性和積極性，真正把黨支部打造成高效開(kāi)發(fā)的前沿陣地、培養(yǎng)“專家型”人才的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

他們打破內(nèi)部不同業(yè)務(wù)和專業(yè)之間界限，成立黨員攻關(guān)項(xiàng)目組，李滿亮、海剛等支部委員組織黨員技術(shù)骨干攻克了老區(qū)儲(chǔ)量動(dòng)用、氣水協(xié)同增油以及立體井網(wǎng)構(gòu)建等技術(shù)難題，塔河四區(qū)產(chǎn)量翻番，二區(qū)產(chǎn)量大幅提升，為一廠在全局率先踏上年度剩余日產(chǎn)步伐，決勝百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)提供了技術(shù)支撐。

“開(kāi)發(fā)所黨支部能夠承壓奮進(jìn)、苦干實(shí)干，始終保持了‘站排頭、爭(zhēng)第一’的良好狀態(tài)，在一廠高質(zhì)量發(fā)展中功不可沒(méi)。”廠長(zhǎng)、黨委副書(shū)記梅春明說(shuō)。

深度融合固本強(qiáng)基

7月4日，人民網(wǎng)、新華社、中新社等中央媒體在深入油田大采訪中，參觀采油管理一區(qū)的“一根針”文化展廳時(shí)，記者們?cè)俅螌?duì)一廠黨建文化給予好評(píng)。采油一區(qū)多次榮獲自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，一區(qū)黨支部繼承“一根針”文化內(nèi)涵，不斷總結(jié)支部黨建活動(dòng)成果，創(chuàng)新性提出打造黨員“四化建設(shè)”品牌，即通過(guò)黨員管理嚴(yán)肅化、黨員崗位示范化、黨員考評(píng)積分化、組織生活豐富化，強(qiáng)基礎(chǔ)、固堡壘、爭(zhēng)一流。

為適應(yīng)疫情防控常態(tài)化和百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)要求，支部迅速成立黨員先鋒隊(duì)，22名黨員共同擔(dān)任塔河二、四區(qū)油藏區(qū)塊的5個(gè)計(jì)轉(zhuǎn)站駐站值崗，及200多口油井的駐井巡檢任務(wù)。黨員先鋒隊(duì)在黨旗下莊嚴(yán)宣誓，堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起非常時(shí)期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常井處理、油井維護(hù)等重要任務(wù)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)“急、難、險(xiǎn)、要”問(wèn)題。他們身兼數(shù)職，哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù)就沖向哪里，推進(jìn)一區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)和防疫工作齊抓共管、齊頭并進(jìn)。

一區(qū)黨支部圍繞“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，抓產(chǎn)量、降成本、保安全，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)異常預(yù)防和異常處置治理，精準(zhǔn)把“脈”，對(duì)癥下“藥”，黨員帶頭開(kāi)展一井一站一策降本改造，一批金點(diǎn)子措施、先導(dǎo)試驗(yàn)在異常井站降回壓治理中成效突出，6月份異常處置特車(chē)作業(yè)同比下降50%，降本增效24萬(wàn)元。

該區(qū)金胡楊站的明金國(guó)、胡紅忠等老黨員嚴(yán)格落實(shí)廠“分隔式駐站一體化管理”部署，主動(dòng)由以前2人“三班兩倒”12小時(shí)工作制，轉(zhuǎn)為3人3天72小時(shí)的值崗輪換，連續(xù)駐站值崗40天，受到職工群眾高度評(píng)價(jià)。