紅網(wǎng)時(shí)刻張家界12月29日訊（通訊員張瑤）近日，張家界市農(nóng)業(yè)投資有限公司組織開展以“讀書啟迪智慧、用智慧滋養(yǎng)心靈”為主題的月度閱讀分享活動(dòng)，這是張家界市農(nóng)業(yè)投資有限公司堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過“微分享、微數(shù)字、微視頻、微管理、微整治”的“五微”，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的一個(gè)縮影。
五個(gè)“微 ” 五檔提升
2022年，張家界市農(nóng)業(yè)投資有限公司通過黨建“微 ”的品牌創(chuàng)新，激活管理“新引擎”，率先在全市市屬企業(yè)前列走出一條黨建引領(lǐng)企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展的新路子。
鼓勵(lì)黨建“微分享”，在豐富“學(xué)習(xí)”上狠下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭讀書，通過積極分享知識(shí)熱點(diǎn)、分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等多方面內(nèi)容，培養(yǎng)知識(shí)型、學(xué)習(xí)型人才。通過月讀一本書、周學(xué)一篇文、日學(xué)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，依托視頻系統(tǒng)、黨員微信群、面對(duì)面交流等形式，打造“指尖課堂”“口袋課堂”“實(shí)時(shí)課堂”，激發(fā)廣大干部職工多學(xué)、多聽、多看的熱情，努力提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。
依托黨建“微數(shù)字”，科技創(chuàng)新跑出發(fā)展加速度。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系、區(qū)域結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字化的精準(zhǔn)存儲(chǔ)、收集、分析、運(yùn)用，用數(shù)字科技化賦能公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，打通了市電商公司、張茶公司及其他子公司、參股公司銷售渠道。公司黨支部將科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要任務(wù)，不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新的緊迫感、使命感、責(zé)任感，持續(xù)強(qiáng)化“黨建 科技創(chuàng)新”，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新“新動(dòng)能”，跑出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)、加速度。
鍛造黨建“微視頻”，打造輿論微陣地。做大做強(qiáng)抖音、“張家界農(nóng)投”微信公眾號(hào)等，充分利用多媒體平臺(tái)尋找新聞報(bào)道的著力點(diǎn)，著力在強(qiáng)信心、暖人心、聚民心上下功夫，發(fā)揮強(qiáng)大的信息傳播和輿論引導(dǎo)功能，彰顯黨建“微陣地”的擔(dān)當(dāng)和智慧。在黨建活動(dòng)、公司形象、產(chǎn)品推廣等多個(gè)方面進(jìn)行視頻內(nèi)容的創(chuàng)新，鼓勵(lì)干部職工自主拍攝并制作創(chuàng)意小視頻，通過對(duì)農(nóng)投體系產(chǎn)品品牌、重大項(xiàng)目建設(shè)、重大活動(dòng)的及時(shí)呈現(xiàn)，展示了公司良好形象。在員工努力為宣傳公司出謀劃策過程中，激發(fā)了員工與公司同呼吸共命運(yùn)的歸屬感。
加強(qiáng)黨建“微管理”，以高效的管理推動(dòng)改革。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”問題，以深化內(nèi)部管理，激發(fā)優(yōu)化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)能，通過優(yōu)化資源配置，從財(cái)務(wù)管控、人力資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，有效提升了企業(yè)的管理能力，規(guī)范了工作流程。
做細(xì)黨建“微整治”，刀刃向內(nèi)，開展“我從自身找原因”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。本著找全、找深、找透、找實(shí)、找準(zhǔn)自身存在突出問題的原則，采取“自己找、大家提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)”的方法，全體員工均梳理了個(gè)人的問題清單，并有針對(duì)性的制定出了整改措施。針對(duì)目前干部職工作風(fēng)存在的問題，下發(fā)了市農(nóng)投公司員工個(gè)人問題清單梳理表，每名干部職工根據(jù)自身存在的問題從政治思想、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律四個(gè)方面進(jìn)行了梳理填寫。對(duì)作風(fēng)建設(shè)提出明確要求，組織相關(guān)部室進(jìn)行明察暗訪，對(duì)違反相關(guān)工作紀(jì)律者進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和誡勉談話。通過一系列強(qiáng)有力的舉措，全體干部職工的紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到有效提高，營(yíng)造了風(fēng)清正氣的干事氛圍，打造了一支積極向上的隊(duì)伍。
真抓實(shí)干 助推活力
一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)的發(fā)展。 為全面做實(shí)做強(qiáng)黨建“微 ”的品牌，公司成立了黨支部一把手為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行1名領(lǐng)導(dǎo)具體聯(lián)系、1名部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、2名黨員和若干名入黨積極分子任組員的“1 1 2 N”領(lǐng)導(dǎo)小組模式，有效帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)、全面落實(shí)。
同時(shí)，公司通過強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合、強(qiáng)化治理能力、強(qiáng)化文化建設(shè)的“四個(gè)強(qiáng)化”；抓實(shí)“一主兩輔”（黨員職工為主，其他職工為輔）、抓實(shí)“雙帶頭人”（領(lǐng)導(dǎo)班子具體聯(lián)系，部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)）、抓實(shí)支部全覆蓋的“三個(gè)抓實(shí)”；聚焦依法治企、聚焦示范帶動(dòng)的“兩個(gè)聚焦”；落實(shí)“日 月 季 年終”考核機(jī)制的“一個(gè)考核”，創(chuàng)新出“4321”黨建“微 ”的工作機(jī)制，加速了農(nóng)投打造國(guó)企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的新模式的進(jìn)程。
“微 ”黨建新品牌為張家界市農(nóng)業(yè)投資有限公司發(fā)展注入了動(dòng)力，企業(yè)黨員、干部、職工積極改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提升工作效能。
通過創(chuàng)新黨建“微 ”，張家界市農(nóng)業(yè)投資有限公司取得了三大成效：一是基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。二是改革創(chuàng)新成效顯著。通過改革，內(nèi)部資源整合取得重大突破，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展。三是綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升。公司所屬主營(yíng)業(yè)務(wù)公司均實(shí)現(xiàn)了自我良性發(fā)展的能力，企業(yè)持續(xù)盈利能力得到夯實(shí)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量得到提升，資本投資運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理成效取得了新的進(jìn)步。
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