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酒鋼集團“五個堅持”推動黨建融入中心任務(五個融入抓黨建)

近年來,酒鋼集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,全面貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,按照兩個“一以貫之”要求,把推進黨建工作與中心任務深度融合作為深化國有企業(yè)改革的目標和方向,以“五個堅持”推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展互融互進、同頻共振,以黨建工作新成效開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。

酒鋼集團“五個堅持”推動黨建融入中心任務(五個融入抓黨建)

酒鋼集團積極推進以“五抓四促三融合”為主要內(nèi)容的黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動

堅持加強頂層設計,將黨的領導融入公司治理結構。全面落實“黨建入章”和“雙向進入、交叉任職”要求,推進集團所屬全資、控股、實際控制子公司的章程修訂工作,把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障全部寫入章程,明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制,在27家法人治理結構健全的子公司黨委中,全面推行黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)由一人擔任,黨員總經(jīng)理擔任黨委副書記,43個基層黨委配備了專職副書記,具備條件的專職副書記進入董事會。建立健全重大事項決策機制,修訂《集團公司重大事項決策管理辦法》和決策清單,明確31個方面的黨委會研究決策事項和68個方面的黨委會前置研究事項,出臺了《集團公司重大事項決策實施細則》《關于加強集團公司重大事項前期工作的指導意見》,進一步厘清了黨委和其他治理主體的職責邊界,為健全完善了權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制

堅持加強把關定向,將黨的領導融入公司管理體系。強化和落實企業(yè)黨組織對企業(yè)改革發(fā)展的引領權、重大決策的參與權,認真落實“黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”,建立健全《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《經(jīng)理層工作規(guī)則》,明確了黨委會和其他治理主體的權責邊界,規(guī)范了前置把關程序,從提升黨委會前置研究的前期工作質(zhì)量入手,把決策議案提報前必須進行充分的盡職調(diào)查、可研論證、合規(guī)審核、風險評估、征求意見、專題研究等工作制度化,形成了一套行之有效的運行機制,充分發(fā)揮了黨委把方向、管大局、促落實的作用。2019年以來,共召開黨委常委會會議156次,前置研究討論重大事項592項,對政策性、必要性、合規(guī)性等方面前期研究論證不充分的事項否決39項,從源頭上管控了重大事項決策風險,增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合性,強化了發(fā)展導向作用。落實“四同步”“四對接”工作要求,緊跟公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中出現(xiàn)的產(chǎn)權關系、組織架構和管理模式調(diào)整,及時合理設置和優(yōu)化調(diào)整基層黨組織,實施基層黨組織建立全覆蓋。加強基層黨建基礎保障,出臺了《集團公司黨組織工作經(jīng)費管理辦法》,每年按照上年度職工工資總額1%一次性計提黨組織工作經(jīng)費,并嚴格支出范圍、經(jīng)費管理、監(jiān)督檢查等工作,確保經(jīng)費落實到位、發(fā)揮實效。

堅持加強思想引領,將黨的領導融入企業(yè)文化建設。嚴格落實“第一議題”制度,把學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神作為黨內(nèi)各類會議的第一議題,及時跟進學、深入思考學、聯(lián)系實際學,在研究重大事項、安排重點工作、作出重要部署時嚴格對標對表,深刻認識“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推進工作。牢牢把握正確政治方向,在中國共產(chǎn)黨人精神譜系中探尋酒鋼基因、尋找酒鋼貢獻,結合公司新發(fā)展環(huán)境、新歷史機遇、新風險挑戰(zhàn),突出企業(yè)愿景使命、發(fā)展理念、文化體系,在傳承創(chuàng)新中不斷豐富和發(fā)展具有酒鋼特色的企業(yè)文化,賦予“鐵山精神”新內(nèi)涵,不斷夯實“鐵山精神”在實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的“壓艙石”作用。系統(tǒng)梳理集團公司企業(yè)文化理念,編制《“十四五”企業(yè)文化建設綱要》,用企業(yè)文化“軟實力”撐起酒鋼“十四五”發(fā)展的“硬擔當”,實施品牌建設三年行動,擦亮品牌底色,積蓄發(fā)展勢能。

堅持加強責任落實,將黨的領導融入基層考核評價。壓緊壓實各級黨組織管黨治黨責任,出臺了《集團公司黨建工作責任制實施辦法》《集團公司黨建工作責任制考核評價辦法》,對黨建工作責任6個一級指標、18個二級指標制定了60條評價細則,每年年初與基層黨委(黨總支)逐一簽訂《黨建工作目標責任書》,構建了一級抓一級、層層抓落實,與新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局相適應的黨建工作格局。每年年底統(tǒng)籌開展黨建工作責任制考核評價和黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作,考核結果與領導班子和領導干部考核、經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤,對述職評議考核評價等次未達到“好”的黨組織書記年度考核不得評定為優(yōu)秀等次,對評定為“一般”“差”的進行約談、限期整改,推動各級黨組織書記扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角。建立定期跟蹤問效機制,通過月例會進行安排部署、周督查月通報跟蹤落實,配套建立黨群工作專業(yè)考核管理辦法督促問效,將黨建工作任務抓在經(jīng)常,持續(xù)推進。每月召開一次黨委書記例會和黨群工作例會,對前一個月黨建工作任務落實情況總結匯報,對下一階段黨建工作進行細化安排部署,并選取1個基層黨委和1—2個基層黨支部在黨委書記例會上進行黨建專題匯報交流,每周結合重點任務安排進行督查、月底集中通報、持續(xù)監(jiān)督落實,做到了工作有部署、推進有措施、落實見成效。

堅持加強載體創(chuàng)新,將黨的領導融入中心工作任務。積極開展黨建品牌創(chuàng)建活動,下發(fā)了《關于開展“一黨委一品牌、一支部一特色”活動的實施意見》,認真總結提煉推廣黨建工作的好做法、好經(jīng)驗,2021年審核黨建品牌項目130個,確定集團公司2021年立項項目56個,各級黨組織和廣大黨員干部圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”、國企改革三年行動、強鏈延鏈補鏈等重點工作任務,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度對接、深入融合。扎實開展“支部建在項目,黨員沖在一線”活動,堅持項目建在哪里支部就建在哪里,充分發(fā)揮“紅色引擎”作用,加快解決項目領域的難點問題,推動項目換檔提速,讓黨旗在項目一線高高飄揚,實現(xiàn)項目一線建立黨支部常態(tài)化規(guī)范化。緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨組織活動,通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等形式,引導黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難,爭當生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒。2021年,集團公司各級黨組織共創(chuàng)建黨員先鋒崗810個,設立黨員責任區(qū)1360個,組織8293名黨員開展公開承諾踐諾活動,黨員實施技術攻關或崗位創(chuàng)新項目925項、實施破解難題項目753項,征集黨員合理化建議或金點子1697條,組建黨員突擊隊323個,圍繞急難險重開展突擊活動797次,“我是黨員我自豪,我是黨員我?guī)ь^”的使命感和責任感體現(xiàn)到了企業(yè)各條戰(zhàn)線各個崗位,圍繞供給側(cè)結構性改革、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動等重點任務,組織各級黨組織扎實開展“當好主人翁、建功新時代”主題教育活動,為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務和謀劃長遠發(fā)展提供了不竭動力。2021年完成營業(yè)收入1160億元,同比增長1.7%;完成省內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值920億元,同比增長29.7%;實現(xiàn)利稅87.7億元,同比增長175.2%;利潤56億元,同比增長454%,創(chuàng)造了歷史最好經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量開局起步,為黨的百年華誕交上了優(yōu)異答卷,公司榮獲2020年度省長金融獎,公司黨委被甘肅省委評為“先進基層黨組織”。

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出“堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。酒鋼集團始終堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路,把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供了強大精神動力和政治保障,2019年以來,主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額均實現(xiàn)了較大增長,“六大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局逐步拓展,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進,“三化”改造加快推進,內(nèi)生運營活力不斷釋放,科技創(chuàng)新取得突破,職工福祉持續(xù)改善,推動集團公司向著主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術先進、績效卓越、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團目標邁出堅實步伐。

(來源:新甘肅)

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