——以中建四局深圳總承包公司“黨建 ”文化創(chuàng)新為例

文｜中建四局深圳總承包公司黨委

來源｜《國企》雜志2023年6月號

中建四局深圳總承包公司（以下簡稱公司）成立于1993年，是位列世界500強第9位的中國建筑集團下屬駐粵工程局中建四局子企業(yè)。黨的十九大以來，公司黨委以加強黨的領導和黨的建設為總抓手，充分發(fā)揮黨在企業(yè)新時期變革圖強中的引領作用，圍繞黨建引領發(fā)展，文化振興活力，在工程局精誠文化基礎上提煉出“深耕精作，圳興總包”的企業(yè)文化品格。

公司黨委緊扣黨建引領紐帶，實現黨司融合“零縫隙”。以融入文化傳承、塑造文化品格、助推發(fā)展理念三種文化內涵搭建起黨建引領文化的治理模式，聚焦黨建文化建設與生產經營有機融合，使黨建引領文化建設形成了“市場為大、經營為先，業(yè)主第一、客戶至上”經營理念。拓展文化先行緯度，樹立公司“三精三誠”態(tài)度，實現陣地覆蓋“零投訴”。讓客戶放心、職工安心、合作伙伴省心。黨建引領文化是黨建工作的靈魂與活力之源，也是公司建成為“中建集團在大灣區(qū)實力最強的三級單位”的思想基礎。培育特色文化創(chuàng)新品牌，實現公司客戶覆蓋“零死角”。黨建文化的陣地建設是黨建引領的重要基石，讓“中心”延伸到客戶內心，讓“重心”轉移到企業(yè)發(fā)展，讓“核心”鉆研到企業(yè)體系，讓“實心”激勵到員工，使奮斗者有動力、擔當者有舞臺、貢獻者有收獲，實現企業(yè)高質量發(fā)展。

“黨建 ”引領文化建設

深圳總承包公司的黨建實踐，緊緊圍繞中建信條、四局精誠文化，深度結合公司歷史發(fā)展和地域特點，提出“黨建 文化”的課題，是一次黨建實踐領域的創(chuàng)新舉措。深圳總承包公司的實踐，在三個維度上闡釋了黨建與文化的關系。

一是精誠文化的傳承。文化是最持久、最深沉的力量，一個民族的強大精神力量，必須有先進文化的引領。因此，需要加強黨的建設，引領文化的正確發(fā)展方向，在傳承中建四局“三精三誠”的文化底蘊中發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在實踐中孕育涵養(yǎng)時代的品格，承接中建信條之使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等核心理念。作為四局在大灣區(qū)的支柱性二級單位，公司將中建信條和精誠文化的精髓提煉創(chuàng)新，作為公司員工共同的發(fā)展信念，鑄就了公司高質量發(fā)展的靈魂。

二是發(fā)展優(yōu)勢的催生。任何一種黨建模式，歸根結底就是做人的工作，要把社會意志和精神力量凝聚起來，因而黨的建設必須和精神文化高度結合起來，將文化中的優(yōu)質基因萃取出來，注入到黨建的內涵中。在深圳經營30余年，公司形成了“敢闖敢拼、勇爭第一”的工作作風，培育了強大的平臺優(yōu)勢。隨著公司業(yè)務板塊的開拓與升級，需要高質量的黨建引領高質量的發(fā)展，為未來的發(fā)展提供強勁的精神活力。

三是客戶文化的牽引。華為、萬科是公司的長期合作伙伴。公司在與萬科緊密的合作中，我們的“精誠文化”與萬科的“大道當然，合伙奮斗”核心價值觀不斷碰撞、融合。兩家的管理思維更趨于相同，管理體系更趨于同步，形成了公司“標準化、簡單化、陽光化”的底層邏輯。公司在與華為合作的同時，堅持每年把中高層干部送到華為大學學習。華為“以客戶為中心”的價值理念、“以奮斗者為本”的多元激勵體系深深地影響著公司團隊。在多種文化不斷的碰撞交融中，公司形成了“市場為大、經營為先，業(yè)主第一、客戶至上”的經營理念。

“黨建 ”融入文化品格

堅持黨建工作與企業(yè)文化相融合，黨建工作更生動、更豐富。如何將黨建工作與企業(yè)文化建設相結合，主要通過六個方面來實現。

一是引導職工樹立正確觀念。將黨建的理論宣貫工作與企業(yè)文化建設宣貫緊密結合起來，通過生動的案例及活動來培養(yǎng)員工的正確世界觀，為廣大員工提供強大的精神動力。

二是培養(yǎng)職工責任意識。黨建工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁責任感，增強責任意識。要將黨建工作融入企業(yè)文化建設之中，重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才資源。

三是利用企業(yè)形象識別系統(tǒng)。充分利用企業(yè)文化形象展示黨建文化，如建立企業(yè)文化與黨建相結合的展廳及廊道文化，企業(yè)文化及黨建文化相結合共建員工活動場所等。

四是發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢。加強企業(yè)文化建設，要充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，努力為企業(yè)文化建設提供強有力的執(zhí)行保證，為建設企業(yè)文化創(chuàng)造良好的政治環(huán)境氛圍。開展企業(yè)文化建設也是改進和深化企業(yè)黨建工作的重要手段和有效途徑。

五是發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢。要充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設提供有效的保障。黨建工作網絡更加嚴密、機制更加靈活，可以兼顧重要思想理論學習和企業(yè)經營管理知識的學習。

六是發(fā)揮黨建工作的凝聚功能。黨建工作要與企業(yè)的經營緊密結合起來，把工作著力點運用到培育企業(yè)文化中的企業(yè)精神上來，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展最有力的保證，發(fā)揮黨建工作的凝聚功能。利用黨建工作的號召力，充分發(fā)揮黨建工作的激勵功能，把黨建與企業(yè)文化發(fā)揮到最大效果。只有這樣，才能最大賦能于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)才能適應新時代的發(fā)展需求，建立一套具有中國特色的現代化企業(yè)治理機制。

“黨建 ”豐富文化內涵

公司黨委通過打造“黨建 ”品牌，進一步豐富了文化內涵，有力推動黨建工作和業(yè)務發(fā)展深度融合，有效推動黨建引領轉化成企業(yè)生產經營理念強大動力。

一是以“客戶”為中心，讓文化有“心”。在黨建引領下，深化服務理念?？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展的原動力，客戶滿意度是企業(yè)生存的基礎，客戶價值最大化是企業(yè)不懈地追求。通過抓住客戶的痛點、難點、堵點，幫助提供及時、準確、優(yōu)質的解決方案和超值服務，解決問題，創(chuàng)造價值，真正建立伙伴關系，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實基礎。

二是以“發(fā)展”為重心，讓文化有“行”。堅持有真實利潤的發(fā)展運營理念。建筑行業(yè)的復雜性和特殊性要求我們壓實主體責任，擔當發(fā)展大任，助力企業(yè)利潤的真實性。堅持“效益第一，現金流第二，兼顧合同額和產值”原則評價項目好與壞，堅持“現金流覆蓋收入，凈現金流覆蓋利潤”原則抓好內控，確保企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展。

三是以“體系”為核心，讓文化有“魂”?？茖W、規(guī)范、陽光的體系是企業(yè)文化的管理理念。以現代企業(yè)管理理論為指導，通過預算引領、資源統(tǒng)籌、管理賦能、簡化流程等手段，構建科學、高效、協(xié)同的組織體系；系統(tǒng)推進審批流程的優(yōu)化調整，從嚴控制審批人數，杜絕“層層把關，層層失守”，形成“有權必有責，有責必擔當，失責必追究”的責任體系。堅持“需要什么、倡導什么，就考核什么、激勵什么”導向，同時做好去權力化，決策權由公司管理委員會管理，完善監(jiān)督職能的三個層級，做到業(yè)務系統(tǒng)的自我監(jiān)督，業(yè)務系統(tǒng)之間的互相監(jiān)督，最后才是紀檢、審計監(jiān)督，形成以考核、決策、監(jiān)督三位一體的陽光透明體系。

四是以“奮斗”為實心，讓文化有“為”。通過奮斗共享發(fā)展成果的薪酬理念，讓企業(yè)文化激勵員工提升作為。唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的認可和信賴，讓奮斗者得到應有的尊重和回報，增強企業(yè)文化的凝聚力和感召力。把“收入靠業(yè)績、提拔靠貢獻”作為企業(yè)永恒的宗旨。讓奮斗者有動力、讓擔當者有舞臺、讓貢獻者有收獲，成為企業(yè)不變的承諾。

中建四局深圳總承包公司黨委打造的“深耕精作，圳興總包”的黨建品牌，從理念創(chuàng)新入手，在思想認識上打破“黨建是黨建，企業(yè)文化是企業(yè)文化”的思想誤區(qū)；以理念創(chuàng)新推動方法創(chuàng)新，以方法創(chuàng)新檢驗理念創(chuàng)新，以“看得見、摸得著”的工作成果證明了企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展、推動生產經營的作用。

編輯丨葉子