——澄合礦業(yè)公司強化黨建“三基建設”的探索與實踐

報送單位 / 陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨委

【摘要】黨的十九大報告指出，要加強基層黨組織建設，擴大黨組織覆蓋面，把基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。作為國有企業(yè)，加強基層黨組織建設既是貫徹落實黨的十九大精神的迫切需要，也是落實全面從嚴治黨的迫切需要，更是推動企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。國有企業(yè)基層黨組織建設要緊扣時代中心任務，完善系統(tǒng)化構建、打造專業(yè)化隊伍、樹立品牌化導向，全面提高基本組織、基本制度、基本隊伍“三基建設” 質(zhì)量，持續(xù)推動國有企業(yè)基層黨組織全面進步、全面過硬，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保障。

黨的十九大報告提出了“不斷提高黨的建設質(zhì)量”的總要求，為新時代基層黨建工作指明了方向。立足新時代，澄合礦業(yè)公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，準確把握國企黨建工作“抓實了就是生產(chǎn)力，抓細了就是凝聚力，抓強了就是戰(zhàn)斗力”的鮮明特質(zhì)，高度重視基本組織、基本制度、基本隊伍“三基建設”，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的政治保障和組織保障。

緊扣時代中心任務，全面夯實基層黨建工作基礎

1. 精心打造“三個課堂”，強化基層黨建工作根基。政治建設是基層黨建工作的首要任務和基礎性工程。在具體實踐中，澄合礦業(yè)公司黨委以牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”為基準，堅持以思想政治建設統(tǒng)領各項工作，實施了以“學黨史、學黨規(guī)、學理論、學業(yè)務、學管理”為一體的黨員干部素質(zhì)提升計劃，精心打造以澄合兩縣及周邊紅色教育基地為依托的“紅色課堂”，以學習強國、澄合微信公眾號等互聯(lián)網(wǎng)媒體為媒介的“指尖課堂”，以黨委理論學習中心組、新時代學習大講堂、干部理論培訓班等為載體的“理論課堂”，構建起了澄合政治建設的主陣地，拓展了基層黨建工作的主戰(zhàn)場。

2. 充分發(fā)揮“三大作用”，明確基層黨建工作方向。持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設，把“不忘初心、牢記使命”主題教育貫穿基層黨建工作始終，著力打造了“兩‘真’四‘堅持’”工作體系，切實在深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想上用真心，在邊學習邊檢視邊整改上下真功，堅持對自身檢視的問題、上級轉(zhuǎn)辦即知即改的問題、主題教育專項整治的問題和省委巡視、集團巡察反饋的問題不回避、不遮掩，主動認領、堅決糾正，在全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力中充分發(fā)揮了檢驗政治自覺、行動自覺的“政治考場”作用，檢驗作風轉(zhuǎn)變、擔當奮進的“思想戰(zhàn)場”作用， 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“建功疆場”作用，有力推動了習近平新時代中國特色社會主義思想在礦區(qū)的生動實踐。

3. 健全完善“三種保障”，推動基層組織硬核建設。認真貫徹落實國有企黨建工作“四同步四對接”要求，不斷拓展基層黨建工作基礎路徑，進一步完善“組織架構”保障， 明確“組織程序”保障，嚴格“組織生活”保障，按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》等相關制度要求，嚴格組織換屆程序、“三重一大”前置程序和“三會一課”組織生活制度等，進一步強化了基層黨建機構設置，配齊配強各級黨組織領導班子和黨務干部隊伍。堅持以基層組織建設為龍頭、政治功能建設為重點、短板弱項提升為關鍵、制度機制完善為保障，扎實推進標準化黨支部建設，做到了“事業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就跟進到哪里”，實現(xiàn)了應建盡建、全面覆蓋、六有規(guī)范、全面融合，進一步強健了澄合實現(xiàn)“11571”戰(zhàn)略目標的自身體質(zhì)，匯集了澄合高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

完善系統(tǒng)化構建，全面規(guī)劃基層黨建工作布局

1. 注重頂層設計，為基層黨建工作賦能。澄合礦業(yè)公司黨委以新時代國有企業(yè)黨的建設新要求為基礎，結合自身工作實際，先后編印了《澄合黨建工作“1 20”制度匯編》《澄合黨建工作“1 N S”制度匯編》，從頂層設計上對基層黨建工作制度進行了系統(tǒng)梳理和規(guī)范，進一步深化了黨建工作與行政工作的深度融合，形成了黨建領航企業(yè)發(fā)展，黨建工作與行政工作同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核、同兌現(xiàn)的新格局，從執(zhí)行落實上對基層黨建工作制度進行了科學優(yōu)化和細化，進一步明確了具體任務、實施路徑和權責劃分，強化了黨建制度“突出黨建引領、鞏固黨建成果、發(fā)揮黨建優(yōu)勢、提升黨建效能” 的功能屬性，有效保障了基層黨建工作的順利實施。

2. 嚴格規(guī)范考核，為基層黨建工作賦力。堅持制度標準應用，強化制度貫徹執(zhí)行，結合自身實際建立和完善了以問題責任清單、整改落實清單、督導查驗清單、閉環(huán)銷號清單為主要內(nèi)容的“四個清單”，實施了以黨組織工作業(yè)績考核、領導干部履職能力考核為主要內(nèi)容的“兩個考核”。在實際的考核中全面統(tǒng)籌“眼前和長遠、靜態(tài)和動態(tài)、定性和定量”考核指標， 堅決杜絕“重形式輕內(nèi)容、重結果輕過程”的考核傾向，層層傳導壓力、構建大黨建考核體系，嚴格組織、宣傳、工會、信訪、綜治考核及黨委書記抓黨建述職述廉考核制度，形成了一個由縱、橫目標緊扣，由質(zhì)、量相統(tǒng)一而構成的有機整體和“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的完備考核機制。

3. 高點擘畫藍圖，為基層黨建工作賦智。面對新任務和新挑戰(zhàn)，澄合礦業(yè)公司黨委提出了“12359”黨建工作思路，堅持以提升政治站位為引領，以打造澄合黨建品牌、夯實黨建基礎為主線，牢固樹立全面從嚴的目標導向、刀刃向內(nèi)的問題導向、立破并舉的創(chuàng)新導向，統(tǒng)籌推進主體責任“清單化”、學習教育“立體化”、組織建設“標準化”、工作運行“制度化”、目標考核“嚴格化”的黨建“五化”建設，奮力實施以“政治建設鑄魂工程、國企黨建領航工程、干部素質(zhì)優(yōu)化工程、基層黨建提質(zhì)工程、從嚴治黨清風工程、宣傳思想凝心工程、群眾工作連心工程、共建共享和諧工程、黨務干部哺育工程為主的”基層黨建九大工程，踏上了以高質(zhì)量黨建領航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

打造專業(yè)化隊伍，全面加強基層黨建工作支撐

1.著眼隊伍建設，實現(xiàn)“三個優(yōu)化”。切實把黨務干部隊伍建設作為系統(tǒng)工程來抓，統(tǒng)籌制定了公司黨務干部梯次培養(yǎng)計劃，進一步加大人才引進力度，鼓勵現(xiàn)有黨務干部參加再教育，逐步構建起黨性黨規(guī)教育、能力素質(zhì)培養(yǎng)、支部工作錘煉和崗位實踐鍛煉“四位一體”的黨務干部培養(yǎng)教育體系，實現(xiàn)了素質(zhì)結構優(yōu)化；堅持以新時期黨建工作需求為導向，按照經(jīng)驗型、知識型、創(chuàng)新型相結合的黨務隊伍建設要求，以建設一支能力梯次結構適可、老中青三代黨務人才盡顯其能的黨建隊伍為目標，試運行“政工人才孵化站”， 從基層職工隊伍中選種子、育苗子，實現(xiàn)了年齡結構優(yōu)化； 進一步發(fā)揮澄合人才優(yōu)勢，在不斷為企業(yè)管理層輸送優(yōu)秀黨務干部的同時，將更多富有管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才納入進黨建隊伍中來，并采取聯(lián)評方式對黨務人員進行綜合排名，將優(yōu)質(zhì)人才推入“進步快車道”，實現(xiàn)了能力結構優(yōu)化。

2. 適配工作需要，提升“五種能力”。堅持以練代培提升黨務干部隊伍的實戰(zhàn)水平。利用澄合網(wǎng)、澄合礦工報、《盜火者》等媒體陣，統(tǒng)籌開展“黨務人員培訓班”“通訊員培訓班”“讀書交友會”和一系列主題征文活動，有效提升了文字撰寫能力；堅持給黨務干部壓擔子，在單項工作中拔升其系統(tǒng)思考水平， 在重要活動中強化其協(xié)調(diào)組織本領，有效提升了基礎業(yè)務能力；堅持以探索國企黨建工作新方法、新載體、新途徑為目標，強勢推進“黨建品牌創(chuàng)建工程”，不斷鞏固和擴大黨建工作成果， 有效提升了工作創(chuàng)新能力；堅持以調(diào)查研究解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題為突破口，使調(diào)查研究成為黨務干部的業(yè)務必修課與現(xiàn)場教學課，有效提升了調(diào)查研究能力；堅持以融入企業(yè)中心工作為途徑，充分發(fā)揮黨務干部自身優(yōu)勢，在公司“繡花”高質(zhì)量發(fā)展、“雙杜絕、雙再生”崗位增值創(chuàng)效等活動中建功立業(yè)， 有效提升了向心服務能力。

3. 服務黨務干部，治愈“三大痼疾”。為切實把黨務干部留住用好，澄合礦業(yè)公司黨委以黨務干部心理疏導和人文關懷為突破，通過談心談話積極引導黨務干部樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、價值觀，紓解其工作壓力和思想包袱，激發(fā)其自豪感、成就感和榮譽感，有效解決了黨務干部的“心理問題”；堅持備用結合、優(yōu)先使用的原則，采取打破資歷、年齡、專業(yè)技術職務界限的方法和手段，有針對性地開展了既當思想政治工作行家里手，又是生產(chǎn)技術骨干的“雙線培養(yǎng)計劃”，解決了黨務干部的“出口問題”；高度重視黨務干部的工資、獎金、福利、職務、職稱等待遇問題，先后兩次開展基層黨務干部待遇調(diào)研， 要求各級黨組織本著一視同仁和責、權、利相統(tǒng)一的原則，及時補齊黨務干部待遇洼地，積極幫助黨務干部解決實際困難，有效解決了黨務干部的“利益問題”。

樹立品牌化導向，以“繡花精神”打造黨建“五新高地”

1.取發(fā)展之勢，打造黨建領航新高地。立足澄合未來發(fā)展“繡花煤炭主業(yè)提質(zhì)增量、跨越發(fā)展，煤制氣、機械制造、物流貿(mào)易三大輔業(yè)開放合作，轉(zhuǎn)型升級，合作共贏”的產(chǎn)業(yè)振興之路，在公司“12359”黨建工作思路的有效指引下，積極探索黨的領導與公司治理的有機統(tǒng)一，聚焦中心工作持續(xù)發(fā)力，圍繞“澄合奮進榜”“澄合創(chuàng)新榜”“澄合先鋒榜” 創(chuàng)先爭優(yōu)，探索建立了黨建工作與經(jīng)營管理共創(chuàng)共建“手挽手” 的工作模式，動員指導公司各級黨組織切實以發(fā)展的目光審視企業(yè)現(xiàn)狀、研判市場環(huán)境、分析挑戰(zhàn)機遇、推動改革發(fā)展， 努力把黨建工作的觸手延伸至企業(yè)管理的最細小環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨支部示范區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊的示范帶動作用， 匯眾人之智鼓實用之勁，集全員之力施務實之策。

2. 穿篤行之針，打造精準管理新高地。全面加強黨建系統(tǒng)設計和整體推進，牢固樹立“黨的建設是統(tǒng)領，安全環(huán)保是前提，生產(chǎn)經(jīng)營是核心，干部作風是動力，精準施策是基礎，精細管理是保障，精益求精是追求”的七大工作理念， 切實以提升執(zhí)行能力和業(yè)務素質(zhì)為基礎，以強化內(nèi)部控制、精益工藝流程為手段，堅持事事有標準、人人有標準、處處有標準的各項精神化管理制度，系統(tǒng)推進黨建基礎管理、安全生產(chǎn)管理、項目對標管理、全面預算管理的“四輪驅(qū)動” 精細化管理，建立了一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃— 周督辦”為主的戰(zhàn)略目標管理體系和以日常考核、分類考核、近距離考核為主的知事識人體系，真正把黨建融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，確保澄合高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

3. 引作風之線，打造作風建設新高地。認真貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領，以保障企業(yè)健康運行為目標，以落實“兩個責任” 為重點，進一步強化擔當意識和責任意識，自覺履行黨風廉政建設領導者、執(zhí)行者、推動者的職責，繼續(xù)分層分崗細化責任清單，任務分解到崗，責任落實到人，有效構建起紀律監(jiān)督、專項審計、效能監(jiān)察、運營監(jiān)測、民主監(jiān)督和輿情管控等綜合協(xié)同監(jiān)督平臺，建立了“四風”問題動態(tài)分析制度， 教育引導廣大黨員干部堅持理想信念宗旨的“高線”，嚴守紀律規(guī)矩的“底線”，切實將黨和群眾監(jiān)督作為權利執(zhí)行的“安全閥”、避免越軌的“剎車器”和防止蛻變的“防腐劑”， 有效推動廉潔風險防控“澄合模式”提質(zhì)升級。

4. 執(zhí)點睛之筆，打造支部建設新高地。持續(xù)加強基層組織建設，堅持“理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新”四位一體有機結合，進一步規(guī)范黨組織機構設置，加大黨建基礎保障體系的落實力度，全面推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，通過抓兩頭帶中間，擴大先進支部增量，提升中間支部水平， 整頓后進支部，整體提升黨支部工作水平。不斷強化黨建系統(tǒng)設計和整體推進，按照“一個黨委一個品牌，一個支部一個亮點” 工作要求，大力推行“黨建 ”創(chuàng)建模式，不斷豐富“黨建品牌標桿庫”建設，動員指導基層黨組織切實用創(chuàng)新的觀點來審視問題、謀劃工作，認真把握新時期黨建工作規(guī)律，系統(tǒng)梳理和歸納自身好的經(jīng)驗做法，努力打造適應企業(yè)發(fā)展、緊密聯(lián)系實際、全員積極參與的黨建工作品牌矩陣群。

5. 繪斑斕之色，打造企業(yè)文化新高地。堅持舉“文化興企” 之旗，走“鑄魂育人”之路，堅持以陜煤集團企業(yè)文化為藍本， 以“既規(guī)范統(tǒng)一、又特色鮮明”為工作定位，按照“重點突破、創(chuàng)新示范、成果共享、全面趕超”的工作思路，有效運用企業(yè)文化建設課題研究、觀摩巡診、考核獎勵三項機制，全力打造思想引領、管理創(chuàng)效、安全鑄魂三張名片，統(tǒng)籌推進富有澄合特色的“雙贏子文化”“執(zhí)行子文化”“人才子文化”“廉潔子文化”“創(chuàng)新子文化”“爭先子文化”六個子文化建設實踐，下屬董礦分公司樸實敬業(yè)的“董人文化”、董東煤業(yè)公司以人為本的“家園文化”、王村煤礦艱苦奮斗的“眾人文化” 等文化品牌如沐春雨、競相綻放，有力推動了澄合企業(yè)文化建設“1336”創(chuàng)新實踐，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動力

課題組成員：

衛(wèi)建宏 （陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨委副書記、工會主席）

劉江雄 （陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨群工作部部長）

黃 磊 （陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨群工作部副部長）

王 源 （陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨群工作部宣傳室主任）