文/孫秀麗

基層黨支部開展主題黨日活動(dòng)

黨建檢查考核工作是推動(dòng)黨的理論和路線方針政策、上級(jí)黨組織決策部署貫徹落實(shí)的重要手段，是改進(jìn)黨的作風(fēng)、 激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的重要舉措。

2019年以來，國家管網(wǎng)集團(tuán)北方管道有限責(zé)任公司沈陽輸油氣分公司（以下簡(jiǎn)稱沈陽分公司）黨委按照北方管道公司黨委要求，高度重視黨員干部及員工隊(duì)伍建設(shè)，全面貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制，探索“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”四創(chuàng)黨建模式。黨委充分發(fā)揮政治核心作用，堅(jiān)定“黨建引領(lǐng)全局”的總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前各類主題教育、提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)展變化的新形勢(shì)，不斷服務(wù)輸油氣生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚員工群眾，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，通過黨建檢查、“三會(huì)一課”記錄評(píng)比、黨建平臺(tái)積分競(jìng)賽等推動(dòng)黨建工作的全面開展，構(gòu)建“一查一評(píng)一賽”黨建新機(jī)制，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，努力提升新時(shí)代黨建管理新水平，為輸油氣管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行營造了良好氛圍。

“一查”常做加法，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)強(qiáng)基礎(chǔ)

黨支部是黨在基層的“神經(jīng)末梢”，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。沈陽分公司黨委堅(jiān)持抓關(guān)鍵、促規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作，持續(xù)用力建好建強(qiáng)基層黨支部，夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)斗堡壘。分公司黨委圍繞基礎(chǔ)工作不斷做加法，對(duì)標(biāo)管道公司體系文件《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)管理辦法》《黨員示范崗考核評(píng)價(jià)管理辦法》，按照實(shí)際情況，編制《基層黨支部現(xiàn)場(chǎng)檢查表》《黨建檢查清單》，通過“日常督查 季度檢查 年度大考”模式，深入基層11個(gè)黨支部，以當(dāng)面談心“聽”情況、現(xiàn)場(chǎng)考核“查”實(shí)績，綜合研判“下”結(jié)論“三步走”工作法，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)基層黨支部書記、黨務(wù)工作者掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握方法步驟，匯總各支部問題整改清單，規(guī)定整改期限、整改目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)召開講評(píng)會(huì)，就檢查中出現(xiàn)的問題向各支部反饋，亮點(diǎn)加分、弱項(xiàng)扣分相結(jié)合，充分地將檢查考核工作一桿尺子量到底，創(chuàng)新推進(jìn)重點(diǎn)工作日常督查考核一體化。截至目前，已全面完成2019、2020年黨建檢查考核，嚴(yán)格做到以細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，截至目前，已形成記錄表單112份，進(jìn)一步督導(dǎo)、檢驗(yàn)各基層黨支部的黨建工作，形成良好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

深入基層開展黨建檢查

“一評(píng)”常做減法，補(bǔ)齊短板促提高

黨的組織生活是黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容和載體，是黨組織對(duì)黨員進(jìn)行教育監(jiān)督管理的重要形式。在2019年年初分公司“三會(huì)”上，分公司黨委提出每個(gè)季度對(duì)各支部“三會(huì)一課”記錄進(jìn)行集中檢查評(píng)比，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和先鋒意識(shí)。根據(jù)《黨支部工作手冊(cè)》,分公司黨委組織部制定《沈陽分公司黨支部“三會(huì)一課”記錄評(píng)比打分表》，分別從評(píng)比內(nèi)容、評(píng)選要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)分值、考核得分、備注說明等五方面進(jìn)行詳細(xì)制定，利用季度檢查的有利契機(jī)，對(duì)照評(píng)比打分表，分別對(duì)各基層黨支部的《黨支部工作手冊(cè)》《黨員學(xué)習(xí)筆記》《黨建平臺(tái)“三會(huì)一課”記錄》，從記錄格式、記錄內(nèi)容和記錄次數(shù)的規(guī)范性、完整性等方面，進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對(duì)各支部存在的問題逐一進(jìn)行反饋，在打分表上標(biāo)清寫細(xì)，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)分值靠前的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未獲獎(jiǎng)的黨支部要根據(jù)分公司黨委反饋的情況，查找自身不足、分析問題原因、補(bǔ)齊短板、做好相關(guān)整改，同時(shí)要求各支部書記切實(shí)發(fā)揮好第一責(zé)任人的作用，以檢查評(píng)比工作為切入點(diǎn)，切實(shí)抓好支部黨建工作，認(rèn)真對(duì)照體系文件要求及分公司黨委工作安排部署，對(duì)各項(xiàng)黨建資料及時(shí)收集整理，抓好“三會(huì)一課”制度落實(shí)，融入日常、抓在經(jīng)常，堅(jiān)決杜絕“查什么補(bǔ)什么”臨時(shí)補(bǔ)充資料現(xiàn)象，確保支部有活力、有動(dòng)力、有戰(zhàn)斗力，促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“一賽”常做乘法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)聚能量

加強(qiáng)黨建“互聯(lián)網(wǎng) ”的陣地建設(shè)，應(yīng)用好黨建信息化平臺(tái)。為激發(fā)廣大黨員應(yīng)用黨建信息化平臺(tái)的積極性、主動(dòng)性，用好、用活黨建信息化平臺(tái)，鼓勵(lì)黨員積極參與黨建信息化平臺(tái)的各項(xiàng)活動(dòng)，自2019年9月開始，分公司黨委組織每月開展各黨支部黨建信息化平臺(tái)積分競(jìng)賽，廣大黨員通過登錄黨建平臺(tái)APP參加每日簽到、在線繳納黨費(fèi)、每日答題、在線答題、三會(huì)一課等，模塊進(jìn)行操作和學(xué)習(xí)，獲得相應(yīng)的積分，按各支部每月黨員平均積分增量進(jìn)行排名，按積分平均增長量/100×黨員人數(shù)，形成獎(jiǎng)勵(lì)分值。獎(jiǎng)勵(lì)分值由各支部在組織黨員活動(dòng)時(shí)使用。每月在黨支部書記微信群、分公司門戶網(wǎng)站進(jìn)行公布、晾曬成績，促進(jìn)平臺(tái)各項(xiàng)功能的應(yīng)用。各支部充分利用平臺(tái)，抓好黨員的學(xué)習(xí)教育 ，利用獲得的積分獎(jiǎng)勵(lì)分值，結(jié)合站隊(duì)輸油氣生產(chǎn)實(shí)際，在本支部開展黨員平臺(tái)答題、提質(zhì)增效金點(diǎn)子評(píng)比、黨員勞動(dòng)競(jìng)賽等形式多樣的“主題黨日 ”活動(dòng)，讓大家在比學(xué)趕幫超中以賽促學(xué)、以學(xué)促干，使黨員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到“雙提升”。利用“小積分”管理好“大隊(duì)伍”，促使“小積分”發(fā)揮“大作用”，走出了一條實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的管理新路子。截至目前，已開展19次積分競(jìng)賽。目前，每日答題、每日簽到已成為分公司黨員的行為日常。2020年5月份，在管道公司黨建信息化平臺(tái)兼職培訓(xùn)師的考核中，分公司4名兼職培訓(xùn)師獲得獎(jiǎng)勵(lì)，2020年7月份，在北方管道公司慶祝建黨99周年黨建知識(shí)答題競(jìng)賽中，分公司共計(jì)50名黨員進(jìn)入管道公司前300名，取得了優(yōu)異的成績。

“一查一評(píng)一賽”黨建新機(jī)制的嚴(yán)格推行，有效地把黨建工作的軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，把軟約束變?yōu)橛布s束，切實(shí)提高了黨建工作考核的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。分公司鐵嶺站黨支部連續(xù)多年榮獲“集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”“遼寧省先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)指標(biāo)，員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，黨組織、黨群干部和黨員的作用得到充分彰顯。

黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮?！耙徊橐辉u(píng)一賽”直接瞄準(zhǔn)黨組織在應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)工作時(shí)的引領(lǐng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在急難險(xiǎn)重任務(wù)、抗擊新冠肺炎疫情、抵御國際油價(jià)危機(jī)沖擊等一系列危難時(shí)刻，各黨支部都發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。鐵嶺輸油站黨支部聚力“五抓”，做實(shí)“一亮二看三監(jiān)督”，為生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作注入了新活力。法庫作業(yè)區(qū)黨支部深入推進(jìn)“七化”管理，對(duì)基層黨支部建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

黨員干部的表率示范作用得到充分發(fā)揮?！耙徊橐辉u(píng)一賽”使“有為才有位”理念成為共識(shí)，引導(dǎo)黨員干部重新審視自己，實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑，使責(zé)任感和榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是黨務(wù)干部在提質(zhì)增效和動(dòng)火投產(chǎn)等重大任務(wù)面前，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。撫順輸油站黨支部書記史志坡，總結(jié)歸納“五個(gè)一”工作法，兩年間累計(jì)節(jié)約電費(fèi)約2000萬元沈陽輸油站副站長董文豪，提質(zhì)爭(zhēng)效的有效做法在北方管道得到大力推廣，表率作用凸顯。

黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。“一查一評(píng)一賽”由黨組織、黨群干部層面延伸到廣大黨員，有效促進(jìn)了全體員工自覺提升個(gè)人綜合素質(zhì)和績效水平。廣大黨員爭(zhēng)做“先鋒”，進(jìn)一步加強(qiáng)自我管理和目標(biāo)管理，相繼涌現(xiàn)了一批創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)典型，形成了群星閃耀的爭(zhēng)優(yōu)格局。

推行“一查一評(píng)一賽”黨建新機(jī)制是新形勢(shì)下提高基層黨建科學(xué)化水平的有效途徑和措施，使基層黨建思想政治工作更好地融入中心、服務(wù)大局，立足基層、貼近員工，體現(xiàn)了新時(shí)期企業(yè)黨建思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，為推進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提供了有力支撐。通過近兩年的探索和實(shí)踐，沈陽分公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到要使這一機(jī)制進(jìn)一步發(fā)揮應(yīng)有的作用，要切實(shí)增強(qiáng)以下四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

需切實(shí)明確目的性?？己酥皇鞘侄?，目的是推進(jìn)工作落實(shí)，提升工作成效，實(shí)現(xiàn)基層黨建的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,這是推行體系的根本。

需切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性。黨建內(nèi)容繁雜多樣，細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)不好把握，所有量化目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，都需緊密結(jié)合實(shí)際，才能實(shí)現(xiàn)考核的真正目的。

需切實(shí)把握時(shí)效性。任何機(jī)制體制都不是一成不變的，需要因地制宜，適時(shí)改進(jìn)，工作重點(diǎn)隨環(huán)境變化而發(fā)生變化，只有有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，才能使考核評(píng)價(jià)體系真正起到推動(dòng)工作、促進(jìn)提升的效果。

需努力實(shí)現(xiàn)長效性。任何事情都需要長期堅(jiān)持，不斷改進(jìn)才能真正見到成效，一項(xiàng)制度的推行和落實(shí)既忌“一陣風(fēng)”，更忌虎頭蛇尾，不了了之。

（作者單位：國家管網(wǎng)集團(tuán)北方管道有限責(zé)任公司沈陽輸油氣分公司）