人力資源報記者　劉繼英

　 　 近年來，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。國有企業(yè)是我國的主體經(jīng)濟，但目前國企較少使用除勞務(wù)派遣外的人力資源服務(wù)。隨著國企運營管理市場化，促使國企將傳統(tǒng)勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)移為靈活用工，對國企提升人力資源管理水平的要求逐步增強，也對人力資源服務(wù)的需求進一步擴大。隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴大，民企在人才的投資力度將持續(xù)加大，對人力資源管理高端業(yè)務(wù)方面的需求越來越大。作為一家國企性質(zhì)的人力資源服務(wù)企業(yè)，面對市場形勢，更應(yīng)該發(fā)揮國企優(yōu)勢開拓更廣泛的人力資源服務(wù)需求，創(chuàng)建更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。成都市人力資源管理有限責(zé)任公司結(jié)合自身工作特點，創(chuàng)新“五聚焦”工作法，把開展“我為群眾辦實事”活動作為確保黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的具體實踐路徑，深化“恒服務(wù)·心行動”黨建品牌，打造“五型”模范國企。

聚焦“凝心聚力”

打造忠誠型模范國企

一是重部署。始終把抓好黨的建設(shè)作為首責(zé)主業(yè)，在《公司2022年工作要點》將黨的建設(shè)工作和公司中心工作同部署、同推動、同落實。二是建制度。把黨組織研究討論作為“三重一大”前置程序，制定和完善了《恒信支部會議事清單》等5項制度，堅持黨對公司的絕對領(lǐng)導(dǎo)。三是抓監(jiān)督。集中力量解決黨員干部職工考察方式單一問題。堅持“日考勤”治懶。全面推行去向公示等制度，解決員工工作紀(jì)律渙散等苗頭性問題。堅持“月紀(jì)實”治散。把部門工作謀劃到月，落實部門工作“兩張清單”，月前月后“逐一對賬”，解決部門目標(biāo)重心不明等問題。堅持“季考評”治庸。開展“懲慵懶、治中梗、促項目落實”專項監(jiān)督行動，解決項目推進慢等問題，開展疫情防控、重點項目專項督查20余次，對相關(guān)單位責(zé)任人批評教育。

聚焦“旗幟引領(lǐng)”

打造組織型模范國企

一是匯聚黨員先鋒力量。堅持把黨員力量匯聚到基層，結(jié)合黨員“雙報到”工作要求，實施“黨旗領(lǐng)航”工程，組建黨員先鋒隊，推動黨員認崗領(lǐng)責(zé)，在疫情防控、文明創(chuàng)建等工作中亮身份、見行動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共派出黨員干部職工110人次，下基層解難題，展國企擔(dān)當(dāng)。二是重視輿論引導(dǎo)。搭建公司辦公區(qū)、網(wǎng)站等6個意識形態(tài)陣地，形成宣傳網(wǎng)狀工作機制，開辟“支部建設(shè)”專欄，推送黨建信息30余條，同步推送到金溫江、學(xué)習(xí)強國等多個媒體平臺，奏響國企“最強音”。

聚焦“提質(zhì)賦能”

打造學(xué)習(xí)型模范國企

依托成都市溫江區(qū)委黨校等實訓(xùn)基地，打造“可學(xué)、可視、可練”的學(xué)習(xí)環(huán)境。一是課堂強鏈“提能”。圍繞新政策、新知識，推出“政治理論 黨建知識 政策法規(guī)”等多樣化思想政治“營養(yǎng)餐”，通過支部書記講黨課等方式，為發(fā)展對象打造“初心課堂”，激發(fā)其思想自覺和行動自覺。二是云端延鏈“提質(zhì)”。用好“學(xué)習(xí)強國”“魚鳧先鋒”微信群等新媒體平臺，不定期發(fā)布黨務(wù)知識、時事熱點，打造“微學(xué)堂”“微黨課”，讓黨員之間“賽學(xué)習(xí)”形成比學(xué)趕超的良好氛圍。三是黨建品牌“增效”。將公司市場化發(fā)展列入黨建考核、以支部書記抓黨建述職評議考核為重要內(nèi)容，把主題黨日活動搬到業(yè)務(wù)中通過技能大比拼、選樹標(biāo)兵等方式“賽技能”，形成高效精干的專業(yè)化人力資源運營團隊。今年以來，共有4名黨員干部職工獲得省級人力資源大賽名次，進一步擴大了公司在西南地區(qū)人力資源行業(yè)內(nèi)知名度。

聚焦“守正清源”

打造廉潔型模范國企

通過做好“加、減、乘、除”的方法，努力打造廉潔高效的國企隊伍。一是在警示教育上做“加法”。通過黨員大會、專題討論學(xué)習(xí)等形式，定期組織開展黨風(fēng)廉政教育；不定期組織學(xué)習(xí)違紀(jì)違法典型案例，通過反面教材，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位的人員，時刻保持高度的警惕性，不觸紅線、不碰底線；將廉潔格言、警示名句作為辦公電腦屏保，使清廉文化浸潤于員工的日常辦公環(huán)境中。二是在風(fēng)險防控上做“減法”。針對派遣業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，對原有制度進行全面梳理重構(gòu)，完善現(xiàn)有《員工手冊》等法律文書的基礎(chǔ)上，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，使編外聘用人員行為有紀(jì)可循，有法可依。三是在責(zé)任落實上做“乘法”。采取隨機抽查和重點檢查相結(jié)合的措施，不定期對全體員工的履行職責(zé)、工作作風(fēng)等情況進行監(jiān)督檢查，把責(zé)任落實到人。四是在監(jiān)督問責(zé)上做“除法”。定期開展自查自糾工作，遏制“腐化變質(zhì)”，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。積極拓寬監(jiān)督舉報渠道，及時處理苗頭性問題，對于已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的失職失責(zé)行為，堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。

聚焦“民生解憂”

打造服務(wù)型模范國企

恒信公司聚焦為民辦實事解難題，建立“黨建 ”的工作賦能模式，積極探索人力資源管理服務(wù)新思路，新路徑。一是“黨建 就業(yè)保障”。緊緊圍繞“1 3 N”的渠道矩陣建設(shè)，創(chuàng)新開發(fā)“直播、視頻”等多樣化人崗互動模式，持續(xù)推送“防疫線上求職、高校畢業(yè)生就業(yè)、三醫(yī)類崗位”等主題專場，實現(xiàn)渠道聯(lián)動互通和吸引力增值，做到穩(wěn)就業(yè)保民生助企業(yè)。二是“黨建 民生溫度”。堅持以“走基層、訪疾苦、解難題、送真情”為主題，持續(xù)開展“春送祝福、夏送清涼、秋送安康、冬送溫暖”系列慰問活動，“人才服務(wù)進企業(yè)”等特色活動，全面覆蓋基層工作者、外勤執(zhí)法者和日常傷病等人員，區(qū)內(nèi)重點三醫(yī)企業(yè)，全心全意當(dāng)好民生福祉“保障員”。三是“黨建 糾紛調(diào)解”。充分考慮疫情防控的特殊性，建立“線上遠程調(diào)解 線下貼身服務(wù)”的工作機制，通過線上視頻等軟件開展線上調(diào)解工作，線下及時了解用工需求、深入探討用工難題，今年以來處理勞動糾紛90余起，實現(xiàn)勞資糾紛“動態(tài)清零”。四是“黨建 公共服務(wù)”。緊緊圍繞“一窗受理、一次辦好”工作主線，充分利用電子合同簽約平臺，推行“前臺一窗受理 事項線上審核 部門后臺審批”的服務(wù)模式，統(tǒng)一辦事流程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“一次辦好”，今年以來，辦結(jié)各類事項1.5萬余件，平均辦事時間縮短40%。

站在新的歷史起點上，恒信人力公司全面把握黨的二十大報告中對國資國企作出的新部署新要求，找準(zhǔn)貫徹落實的坐標(biāo)方向，在圍繞聚焦政府治理民生保障勇?lián)?dāng)，在聚焦人力資源促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點任務(wù)上扛重擔(dān)，切實把黨的二十大精神融入“引”“育”“用”“留”全鏈條人才發(fā)展中的全過程中去，為奮力建設(shè)“幸福溫江·美好之城”的實踐中貢獻恒信力量。