安全是電網企業(yè)發(fā)展的根基和“生命線”，錫林郭勒超高壓供電局點亮“黨建 安全”工程，全面推進黨建工作融入安全生產領域，深入排查治理管理薄弱環(huán)節(jié)，抓實抓細安全管控關鍵要素，不斷健全完善綜合管控體系，確保安全生產可控能控在控。
抓實責任制這個“牛鼻子”。
建立各司其職、各盡其責的安全履責體系，按照“專業(yè)全覆蓋、層級全覆蓋、崗位全覆蓋”原則，編制全局各崗位責任清單，將崗位安全責任明確到人，促進照單明責、照單知責、照單督責、照單問責、照單領責、照單履責、照單追責；
圍繞年度安全生產目標任務，嚴格落實崗位安全職責及到崗到位制度，在施工作業(yè)、生產檢修、急修搶修等各類現(xiàn)場實行“四有管控”，形成統(tǒng)一領導、齊抓共管、權責清晰的“大監(jiān)督”安全責任體系和考核評價機制；
月度各生產單位在安全生產分析會上“述職”，專業(yè)管理部門進行履職評價，安監(jiān)部門不定期開展“點穴式”抽查,推動安全責任落實抓在日常、嚴在經常。
守牢作業(yè)現(xiàn)場“主陣地”
始終引導全員牢固樹立“安全生產在現(xiàn)場”理念，對每項現(xiàn)場作業(yè)做到“四提前”“四清楚”，提前開展“雙勘察”、提前編審“三措一案”并組織學習、提前由專業(yè)室負責人會審“關鍵風險點”、提前由分管領導審核把關，作業(yè)中確保做到“職責清、人數(shù)清、風險清、措施清”；
實施現(xiàn)場靜態(tài)、動態(tài)安全管控，嚴格執(zhí)行“十不干”“十不準”，在每項現(xiàn)場作業(yè)開工前，由工作負責人逐項檢查;加強外委施工隊伍資質審查和作業(yè)現(xiàn)場安全管理，強化兩級安全技術交底，加強承、分包隊伍管理，落實“同進同出”制度，做到層層防范，分口把守，確保不發(fā)生對企業(yè)造成嚴重社會影響的不安全事件；
加強對周建圍網、安防監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視力度，加強人員、車輛準入管理，及時查糾現(xiàn)場違章和不安全行為，保障以“三鐵”反“三違”杜絕“三高”。
突出全員覆蓋“著力點”
堅持不懈抓好全員教育培訓，打造安全文化角，警示員工在現(xiàn)場工作時要杜絕違章；
強化“一強四化”班組建設，開展班組安全文化建設等工作，夯實班組安全工作基礎；
深刻汲取“4.20”人身事故教訓，深入基層班組，開展事故反思和警示教育，利用“安康杯”線上競賽，打破時間空間限制，將培訓教育碎片化、常態(tài)化；
春查前開展全員《安規(guī)》學習考試，利用生產現(xiàn)場作業(yè)開展專業(yè)技能、信息安全等多領域安全培訓，提高專業(yè)技能培訓和崗位適應性培訓的實效性；
通過“安全手把手”“師帶徒”“送培訓下基層”“安全微講堂”等活動線上線下相互融合、理論實際相互促進等形式，做實安全教育工作，促使全體員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的本質轉變。
強化黨建引領“組合拳”
將思想教育覆蓋到現(xiàn)場，常態(tài)開設“黨員身邊無違章、無事故”“生產現(xiàn)場贈黨旗、亮承諾”活動；
開展“五必談六必清七必訪”“三對話”職工思想工作，確保生產隊伍和諧穩(wěn)定；
大力弘揚“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，圍繞疫情防控、生產調度基地建設組建臨時黨支部，為日常開展黨組織生活筑牢前沿陣地；
聚焦變電站、施工工地、輸電線路檢修等重點任務現(xiàn)場，深化“三亮三比”、黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動成效；
實施“互聯(lián)網 黨員積分制”積分管理，強化監(jiān)督考核，引領黨員在重大中心工作和急難險重任務積極主動、沖鋒在前，提升崗位工作質量和效率，發(fā)揮典型示范引領作用。
來源：錫林郭勒超高壓供電局投稿
作者：白天強 武偉
編輯：李雪微
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。