軍隊(duì)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目集外部因素-n（科研項(xiàng)目類型可以分為軍口項(xiàng)目和什么）
經(jīng)常有項(xiàng)目集外的因素對(duì)項(xiàng)目集管理和最后成功影響重大。其中一些來(lái)自事業(yè)環(huán)境因素，它們?cè)陧?xiàng)目集外但在更大的組織內(nèi)，而其中另一些影響完全來(lái)自外部因素。項(xiàng)目集經(jīng)理負(fù)責(zé)盡量識(shí)別這些因素，并在管理項(xiàng)目集時(shí)考慮它們。
組織過(guò)程資產(chǎn)包括任-一-個(gè)或所有與資產(chǎn)有關(guān)的過(guò)程，這些過(guò)程來(lái)自任一個(gè)或所有參與項(xiàng)目集的、可以影響項(xiàng)目集成功的組織。這些過(guò)程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、流程和指南。過(guò)程資產(chǎn)也包括組織的知識(shí)庫(kù)，如最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息，例如完工的進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。
這些資產(chǎn)可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)、組織和應(yīng)用范圍的不同采取不同的形式。在項(xiàng)目集生命周期中，更新和增加組織過(guò)程資產(chǎn)是項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。很多項(xiàng)目集管理過(guò)程可以從組織的運(yùn)營(yíng)小組找到支持，比如，采購(gòu)和合同管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和其他經(jīng)常存在于組織中的過(guò)程，應(yīng)該盡可能利用它們。這些在PMBOK指南第4版中被稱為組織過(guò)程資產(chǎn)，并且適用于項(xiàng)目集和項(xiàng)目。組織過(guò)程資產(chǎn)在PMBOKR指南第4版中有較詳細(xì)的討論。
在項(xiàng)目集外，有影響其選擇、設(shè)計(jì)、投資和管理的組織因素。項(xiàng)目集根據(jù)它們對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的支持被選擇和排序。然而，戰(zhàn)略目標(biāo)可能改變。組織方向上的一個(gè)變化可能造成項(xiàng)目集不再支持新的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這種情況下，項(xiàng)目集可能被改變計(jì)劃或完全取消，不管它多么符合原先的戰(zhàn)略方向。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。