班前班后會管理制度
第一章 管理總則
第一條 目的：班前會的召開是為了對當班正常安全生產進行指導、分析、鼓勵和動員，并對當班的正常生產運行的計劃，和可能出現(xiàn)的產品質量問題、設備安全隱患和操作的危險因素的預知、預警及工作安排。班后會的召開目的是為了對完成一天工作的總結，包括生產任務的完成情況，產品的質量狀態(tài)記錄，及設備的運行情況等。
第二條 適用范圍：各班班長及班組成員。
第三條 職責分工：由各班班長負責召開班前會與班后會，由班長指定人員做好會議記錄，各班組成員聽從各班班長的安排與分工。
第二章 工作內容與管理要求
第四條 管理要求
1、會議召開時間：10-15分鐘，如有特殊事宜，可適當延長會議時間。
2、會議召開地點：一車間在紙機操作臺，二車間車間在紙機操作臺。
3、會議要求：各班組要求全員參加，對未參加班組的人員，需要向班組長說明原由，無故不參加這，將視情況予以處理，會議內容做好記錄。
4、班前會管理要求：
（1）、了解上一班的生產情況、產品質量狀態(tài)及設備運轉情況。
(2)、確認本班當日生產計劃、材料及備貨等要求。
(3)、明確每個崗位上員工當日的工作內容和職責。
(4)、檢查現(xiàn)場設備、工具、交接班記錄及生產環(huán)境。
5、班后會管理要求
（1）、簡明扼要地總結完成當天生產任務和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要指出存在的問題和不足。
(2)、對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度，表現(xiàn)突出的員工進行表揚；對違章指揮，違章作業(yè)的員工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或進行考核處罰。
(3)、對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全注意事項提出改進意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施。
(4)、要全面、準確地了解實際情況，使總結、講評具有說服力。
(5)、注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活動機的方式，激勵員工安全工作，增強自我保護意識，幫助員工端正態(tài)度，克服消極情緒，實現(xiàn)安全生產。
本管理制度從2019年2月25日執(zhí)行！
培訓從小抓起
開會開啟智慧
班前班后會很重要
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