項(xiàng)目計(jì)劃管理是房企經(jīng)營管理的重中之重。有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，還能帶來以下三大作用：
加速周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)率主要取決于項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，通過項(xiàng)目計(jì)劃管理倒推項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，是保證高周轉(zhuǎn)的主要手段。
多項(xiàng)目運(yùn)作。項(xiàng)目計(jì)劃管理是房企整合、調(diào)動(dòng)、高效利用資源的保證，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，需要有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系提供監(jiān)控手段支持。
規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。隨著房企規(guī)模的擴(kuò)大，高層決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)控主要通過項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，項(xiàng)目開發(fā)過程中的條線配合、內(nèi)外對接，需要項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)有效的組織和協(xié)同。
但是在實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：
只關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃，和預(yù)算管理脫節(jié)。
團(tuán)隊(duì)成員各自為政，執(zhí)行落地效果差。
缺乏分級管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致大量無效計(jì)劃。
過程監(jiān)控和評估不嚴(yán)格，缺乏相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和方案。
隨著房企逐漸規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，建立可落地的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系勢在必行。對此，可以從計(jì)劃編制、計(jì)劃評估、計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃實(shí)施四個(gè)方面進(jìn)行。其中的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于計(jì)劃的分級管理。
項(xiàng)目計(jì)劃管理是一個(gè)不斷、監(jiān)控、變化、修正的過程，因此，在建立項(xiàng)目計(jì)劃管理體系時(shí)，需要充分考慮預(yù)見性和包容性，落實(shí)執(zhí)行過程，才能保證項(xiàng)目計(jì)劃管理的有效性。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。