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三峽資產(chǎn)管理有限公司加強(qiáng)所屬基層黨支部建設(shè)工作(加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)管理)

【走進(jìn)支部】

“小”支部發(fā)揮大作用

——三峽資產(chǎn)管理有限公司加強(qiáng)所屬基層黨支部建設(shè)工作

文/祝建英 石峰

三峽資產(chǎn)管理有限公司加強(qiáng)所屬基層黨支部建設(shè)工作(加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)管理)

黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核會(huì)議

黨的十九大報(bào)告指出,黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)基層黨組織,必須從最基本的東西抓起,從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起,在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫,推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,讓支部在基層工作中唱主角。公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng),針對(duì)在職黨員少、離退休黨員多、所屬企業(yè)分散的特點(diǎn),堅(jiān)持眼睛向下,加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。所屬各黨組織結(jié)合各單位實(shí)際情況,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,探索基層黨建工作新路徑,充分發(fā)揮基層黨支部的政治功能和組織功能,不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

立足“高站位”,強(qiáng)化抓黨建意識(shí)公司黨委堅(jiān)持高位統(tǒng)籌,始終堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,踐行“兩個(gè)維護(hù)”。一是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。以黨支部為基本單位,堅(jiān)持融入日常、抓在經(jīng)常。各層級(jí)黨支部每年制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月定期開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng),保證“三會(huì)一課”、主題黨日等制度落實(shí)到位。通過(guò)開(kāi)展不同層次、形式豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高公司廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,堅(jiān)定理想信念。二是建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,先后出臺(tái)《黨建工作管理制度(試行)》《基層黨組織黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》等多項(xiàng)規(guī)章制度,并指導(dǎo)所屬企業(yè)完成各項(xiàng)黨建制度的制訂、完善工作,將黨組織參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決策選人用人工作、前置程序等內(nèi)容用制度進(jìn)一步固化,推動(dòng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用向基層延伸。同時(shí)深入推進(jìn)黨支部制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),研究制訂黨支部的年度工作內(nèi)容清單和落實(shí)黨建工作責(zé)任制的具體要求,并納入相應(yīng)制度之中。三是著力加強(qiáng)考核和督導(dǎo)。堅(jiān)持將黨建工作納入各級(jí)黨組織和書(shū)記工作考核、述職評(píng)議的重要內(nèi)容,對(duì)各級(jí)黨組織書(shū)記有效傳導(dǎo)黨建工作責(zé)任壓力,倒逼推動(dòng)基層黨建工作責(zé)任落實(shí)。通過(guò)緊緊扭住責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”,樹(shù)立黨組織書(shū)記“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱(chēng)職”的責(zé)任意識(shí),真正把全面從嚴(yán)治黨的要求真正落實(shí)到位。

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黨支部開(kāi)展黨員主題教育活動(dòng)

培育“領(lǐng)頭雁”,強(qiáng)化履職工作能力基層黨支部書(shū)記是基層黨組織的第一人,是黨支部的核心和靈魂,是黨員群眾的主心骨和領(lǐng)頭雁?;鶎狱h支部工作抓得好不好,關(guān)鍵看黨支部書(shū)記作用發(fā)揮得好不好。一是重“選”。堅(jiān)持將群眾信得過(guò)、工作有方法的人才選拔到黨支部書(shū)記的位置上,把“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部要求落到實(shí)處,并在所屬各級(jí)黨支部配備專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員,確保黨建工作正常開(kāi)展。二是抓“訓(xùn)”。通過(guò)集團(tuán)輪訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班等多種形式,分層分批組織集中培訓(xùn),切實(shí)保證學(xué)時(shí),確保各層級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)人員集中培訓(xùn)全覆蓋,不斷強(qiáng)化黨務(wù)工作者黨的理論、黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、黨建工作方式方法等方面的能力,使其拓展知識(shí)視野、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高工作水平。三是?!皫汀薄|h支部書(shū)記通常是身兼數(shù)職,經(jīng)營(yíng)管理工作和黨建工作齊抓。公司黨委定期召開(kāi)黨建工作季度例會(huì),全面分析研究各黨基層黨支部黨建工作形勢(shì)和動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層黨建工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題,幫助各級(jí)黨支部更好推進(jìn)各項(xiàng)黨建工作落實(shí)。

落實(shí)“新舉措”,強(qiáng)化黨建創(chuàng)新工作由于所屬企業(yè)點(diǎn)多分散,離退休黨員較多,在職黨員人數(shù)較少,公司各所屬黨支部能根據(jù)各自的特點(diǎn),在基層黨建工作中積極探索、大膽實(shí)踐,創(chuàng)造了一批基層黨建工作的新做法、新經(jīng)驗(yàn),從“無(wú)中到有”到“有中生新”,基層黨建工作的發(fā)展推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的全面進(jìn)步。一是開(kāi)展主題黨日系列活動(dòng)。開(kāi)展“重走習(xí)總書(shū)記考察線路,感受三峽工程卓越成就”主題活動(dòng),參觀紅色教育基地“中共一大會(huì)址”,黨支部聯(lián)合組織參觀侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館等活動(dòng),引領(lǐng)廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨的歷史,提高黨性修養(yǎng)水平,進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用。二是堅(jiān)持談心談話(huà)制度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之間、干群之間、黨員與黨員之間開(kāi)展面對(duì)面的交心談心,敞開(kāi)心扉,互相幫助、互相促進(jìn)。三是開(kāi)展黨員亮牌佩證上崗。黨員戴黨徽、亮身份,旗幟鮮明講黨性,認(rèn)真實(shí)踐“四講四有”,爭(zhēng)做“四個(gè)合格”。四是利用新媒介。利用電子滾動(dòng)屏、QQ群、微信群等開(kāi)展系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng),發(fā)布廉潔提醒信息等,方便離退休黨員參加學(xué)習(xí),提醒黨員增強(qiáng)自律意識(shí)。五是開(kāi)展關(guān)愛(ài)幫扶活動(dòng)。通過(guò)“兩節(jié)慰問(wèn)”、上門(mén)送書(shū)等活動(dòng)開(kāi)展,關(guān)愛(ài)幫扶困難黨員、離退休黨員、老黨員,充分體現(xiàn)黨組織的溫暖,增強(qiáng)黨員的歸屬感。六是打造“樓宇黨建”。根據(jù)現(xiàn)有寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),探索樓宇黨建工作模式,建立樓宇黨建工作新格局,積極為各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織開(kāi)展黨建活動(dòng)創(chuàng)造條件,為促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開(kāi)展“嚴(yán)問(wèn)責(zé)”強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)各級(jí)黨支部結(jié)合本單位重點(diǎn)工作,制定重點(diǎn)任務(wù)清單,健全黨建工作推進(jìn)機(jī)制。一是持續(xù)跟蹤,定期開(kāi)展“回頭看”,查缺補(bǔ)漏,確?!笆率掠腥烁桑兄洹?。同時(shí)開(kāi)展公司內(nèi)部巡察工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)人點(diǎn)事,明確整改要求,促進(jìn)所屬企業(yè)黨建管理水平提升。二是簽訂責(zé)任狀,年底結(jié)合組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等工作,開(kāi)展黨支部年度考核工作,將追責(zé)問(wèn)責(zé)作為推動(dòng)黨支部黨建工作落實(shí)的有效手段,堅(jiān)持有責(zé)必究,問(wèn)責(zé)從嚴(yán)。三是樹(shù)立典型,豎起導(dǎo)向。開(kāi)展年度黨建工作評(píng)比,每?jī)赡赀M(jìn)行“一先兩優(yōu)”評(píng)比工作,對(duì)于排名靠前的黨支部進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)于排名靠后的黨支部,取消該黨支部當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,做到動(dòng)真考核、碰硬問(wèn)責(zé)。

在集團(tuán)公司黨組和公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,各所屬黨支部全面提升黨建工作質(zhì)量和水平,干事創(chuàng)業(yè)精氣神進(jìn)一步提振,推動(dòng)黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作深度融合,推動(dòng)公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

(作者單位:三峽資產(chǎn)管理有限公司)

本文來(lái)源 :《國(guó)企·黨建》2019年6月號(hào)刊登文章

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