黨建工作既要解決“怎么看”，又要解決“怎么抓”，更要解決“怎么干”，需要堅持系統(tǒng)觀念。黨建工作中的理念先導(dǎo)、點面結(jié)合、大黨建協(xié)調(diào)推進(jìn)等系統(tǒng)觀念，以及由此形成的方法論，豐富著國有企業(yè)的管理實踐。
“發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導(dǎo)”。黨建工作理念源于黨組織的既定要求，也根植于企業(yè)的生動實踐，關(guān)鍵在于落地的方法。所謂“理念先導(dǎo)”，強(qiáng)調(diào)的是對黨建引領(lǐng)作用如何把握、先導(dǎo)功能如何發(fā)揮，依靠的是以學(xué)習(xí)為主要手段的理論武裝，以及以實踐為代表的轉(zhuǎn)化和探索。這個過程是復(fù)雜的管理過程，僅僅按部就班當(dāng)“傳話筒”“復(fù)讀機(jī)”，肯定不行。
任何工作都需要“點面結(jié)合”，黨建工作也是如此?！懊妗笔侨姘才牛到y(tǒng)推動，尤其是黨建與發(fā)展的一致性特點，講求縱向延伸、橫向覆蓋；“點”是抓重點、攻難點、疏堵點、塑亮點、強(qiáng)支點，以點帶面、點面結(jié)合、應(yīng)時而變、破局而立、馭勢而進(jìn)。面上不能大而化之、浮于表面；點上不能點好面差、以點蓋面、以偏概全。
從國企黨建工作實務(wù)看，橫向涉及多個職能項，縱向要構(gòu)建多個層級直至黨支部的責(zé)任體系，工作末端落實上，思想政治工作的高度、寬度、深度、厚度、溫度要求，都需要以“大黨建”視野協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，抓黨建要與經(jīng)營工作充分結(jié)合，更是天然具有“大”的融合特質(zhì)，部門化的、孤立的、事務(wù)主義的黨建認(rèn)識要不得。
與其他管理一樣，國有企業(yè)黨建同樣積累了許多工作方法，理解這些方法所體現(xiàn)的系統(tǒng)觀、價值觀，對豐富國有企業(yè)管理理論與實踐，具有積極的推動作用。（旬陽農(nóng)商銀行 吳禮剛）
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