甘肅能化集團(tuán)蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院有限公司黨委（以下簡稱“蘭煤院公司黨委”）下設(shè)黨支部3個(gè)，共有黨員70名。2022年以來，蘭煤院公司黨委緊扣新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委部署要求，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，突出“四個(gè)融入”，探索創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的黨建工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)中心工作同步發(fā)展、同頻共振。

聚焦思想融入，不斷筑牢黨建根基

蘭煤院公司各級黨組織堅(jiān)持將“第一議題”與黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)、“三會(huì)一課”等互為補(bǔ)充，著力推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)，不斷加深對習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，形成了有規(guī)范流程、有學(xué)習(xí)材料、有會(huì)議記錄、有貫徹措施、有督導(dǎo)推動(dòng)的“五有”落實(shí)工作體系，有力指引并推動(dòng)了公司改革發(fā)展向深向好。2022年蘭煤院公司各級黨組織堅(jiān)持經(jīng)常組織學(xué)、創(chuàng)新方式學(xué)、立足崗位學(xué)“三學(xué)”結(jié)合，通過充分運(yùn)用“三會(huì)一課”、集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、研討交流、主題黨日等方式開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)，黨員干部研討交流10次，撰寫心得體會(huì)60多篇；集中學(xué)習(xí)有困難的黨支部把“線上學(xué)”與“線下學(xué)”結(jié)合起來，充分借助“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”和“甘肅黨建”學(xué)習(xí)平臺(tái)，分享學(xué)習(xí)資料，促進(jìn)互動(dòng)交流，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面；針對黨員年齡結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)、文化程度等差異較大的特點(diǎn)，采取干部互問答、整點(diǎn)聽新聞等形式，確保學(xué)得深、悟得透、用得好，切實(shí)提升理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

健全制度融入，切實(shí)完善公司治理

蘭煤院公司黨委堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，認(rèn)真做到黨建入章應(yīng)入盡入，全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，形成“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層精心運(yùn)營”的完善治理體系，推動(dòng)各治理主體各盡其責(zé)。健全完善黨委決策機(jī)制。制定“兩會(huì)一層”決策規(guī)則和“三重一大”決策制度，進(jìn)一步厘清各治理主體全責(zé)邊界，明晰黨委“定”和“議”的具體事項(xiàng)，黨委統(tǒng)領(lǐng)全局與董事會(huì)戰(zhàn)略決策相融合。2022年召開黨委會(huì)20次，研究決策事項(xiàng)69項(xiàng)，其中黨委前置研究議題14項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮了黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。建立健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。制定完善公司《經(jīng)營績效管理辦法》《員工激勵(lì)管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》《崗位合同管理辦法》等5項(xiàng)制度，將重點(diǎn)任務(wù)完成情況納入黨建考核體系，同時(shí)把黨建考核成績計(jì)入績效考核總分，以考核的“雙進(jìn)入”促進(jìn)工作的雙融合、雙提升。扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，根據(jù)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)清單，建立公司《改革三年行動(dòng)實(shí)施方案工作任務(wù)臺(tái)賬》，穩(wěn)步扎實(shí)做好重點(diǎn)工作，完成公司《章程》修訂、《經(jīng)理層工作規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》編制，全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，外部董事占多數(shù)，經(jīng)理層授權(quán)管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力、增添新動(dòng)能。

深化組織融入，層層壓實(shí)責(zé)任鏈條

蘭煤院公司黨委堅(jiān)持以提升組織力為核心，以“做得好、有成效”為目標(biāo)，以提高人才隊(duì)伍素質(zhì)為抓手，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)保障力。突出組織力提升這個(gè)關(guān)鍵，圍繞黨建工作與公司經(jīng)營全過程深度融合，將黨建工作納入組織建設(shè)管理體系，制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單共51項(xiàng)，完善《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》及具體細(xì)則22條，形成書記抓班子、一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任傳導(dǎo)延伸機(jī)制和主體明晰、責(zé)任明確、有機(jī)銜接的黨建工作機(jī)制，讓各級基層黨組織“行有準(zhǔn)則、動(dòng)有依據(jù)、做有規(guī)范”，以組織生活的規(guī)范、常態(tài)、有效開展提升企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。緊盯打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍這個(gè)目標(biāo)，開展“黨建 人才”提升活動(dòng)。組織各院（所）及生產(chǎn)技術(shù)科室通過崗位練兵、師帶徒，深入項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)講解，圍繞問題相互討論；以理論知識灌輸為基礎(chǔ)、實(shí)際操作為平臺(tái)，通過老員工對青年員工的傳幫帶，快速提升青年員工的業(yè)務(wù)技能，形成學(xué)技能、比技能、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍；注重打造崗位能手，樹立“蘭煤工匠”品牌，公司48名職工入選各行業(yè)專家?guī)欤?名職工被評為甘肅省高層次專業(yè)技術(shù)人才并享受特殊津貼，形成了各類人才各展其能的良好局面。

注重業(yè)務(wù)融入，著力推進(jìn)共頻互促

蘭煤院公司黨委將生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。通過召開月工作例會(huì)，及時(shí)聽取“黨建 業(yè)務(wù)”工作匯報(bào)，梳理亮點(diǎn)、查找短板、解決問題，切實(shí)做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)。公司各院（所）、科室結(jié)合各自實(shí)際，積極構(gòu)建黨建工作與中心工作統(tǒng)籌推進(jìn)、相互融共的新模式。在經(jīng)過認(rèn)真策劃與籌備，2022年成功將測繪資質(zhì)由丙級晉升為乙級，公司測繪業(yè)務(wù)自此按下“快進(jìn)鍵”；青海省能源發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司團(tuán)魚山礦區(qū)總體規(guī)劃項(xiàng)目（礦建）作為公司承擔(dān)的大型礦建項(xiàng)目，面對項(xiàng)目任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高、技術(shù)復(fù)雜等因素，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，礦井所黨員干部發(fā)揮帶頭作用，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神，模范帶頭，示范引領(lǐng)，積極克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，在保證高質(zhì)量設(shè)計(jì)水平的前提下加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，壓縮設(shè)計(jì)周期，確保項(xiàng)目如期順利完成；建筑所積極拓展民用建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，針對國網(wǎng)甘肅檢修公司運(yùn)維檢修用房（民建）項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員圍繞工程項(xiàng)目施工可能出現(xiàn)的各類問題，多次實(shí)地考察，反復(fù)協(xié)商修改，提出解決方案，加快項(xiàng)目進(jìn)度，切實(shí)提升業(yè)主滿意度。2022年以來共承攬勘察、設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目116項(xiàng)，產(chǎn)值完成近2500萬元，同比提高5%，公司上下初步形成黨員沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)和良好氛圍，黨建工作助推企業(yè)發(fā)展能力得到全面提升。

（來源：甘肅能化集團(tuán)）