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邯鄲市復(fù)興區(qū)“三優(yōu)三強(qiáng)”賦能兩新組織黨建提質(zhì)增效

河北日報(bào)客戶端

河北日報(bào)訊(通訊員何芳、記者劉冰洋)今年以來,邯鄲市復(fù)興區(qū)積極培育“紅立方”兩新黨建品牌,堅(jiān)持“黨建引領(lǐng) 服務(wù)創(chuàng)新”主線,圍繞“三優(yōu)三強(qiáng)”精準(zhǔn)發(fā)力,推動(dòng)黨建工作深度嵌入兩新組織發(fā)展,實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、小微企業(yè)發(fā)展融合共促。

優(yōu)基礎(chǔ)強(qiáng)組織,培育末端“紅細(xì)胞”。強(qiáng)化橫向拓展覆蓋,組建“紅立方·萬釷”兩新黨建聯(lián)盟,輻射周邊區(qū)域中小微企業(yè)、汽貿(mào)商圈等新興領(lǐng)域,涵蓋兩新組織500余家、黨組織36個(gè),設(shè)立黨建聯(lián)盟服務(wù)站,建立需求、資源、服務(wù)等清單,推動(dòng)黨建工作接入新業(yè)態(tài)發(fā)展全過程。加強(qiáng)縱向深化聯(lián)動(dòng),針對兩新組織人員流動(dòng)快、機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻、黨員管理難等特點(diǎn),定期開展“雙比雙找清底”行動(dòng),率先推行黨建情況與兩新組織注冊登記、證照網(wǎng)審“通報(bào)制”,探索“月通報(bào)、季盤點(diǎn)、年匯總”機(jī)制,組建兩新組織信息數(shù)據(jù)庫,動(dòng)態(tài)掌握兩新組織特別是新業(yè)態(tài)組織存續(xù)、黨組織運(yùn)行、員工政治面貌等情況。配強(qiáng)“兩新”黨建工作力量,選派熟悉黨務(wù)、善做思想工作屬地黨員擔(dān)任黨建指導(dǎo)員,確保重點(diǎn)企業(yè)有人指導(dǎo)、初創(chuàng)企業(yè)有人聯(lián)系、集中區(qū)域有人負(fù)責(zé)。去年以來共摸排10人以上、有固定經(jīng)營場所的兩新組織98家,選派黨建指導(dǎo)員57人,新成立兩新黨組織27個(gè)。

優(yōu)載體強(qiáng)融合,匯聚黨建“紅動(dòng)能”。探索兩新組織“雙孵化”平臺(tái),契合萬釷新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園初創(chuàng)企業(yè)集聚的特點(diǎn),推廣組建區(qū)域性黨組織做法,打造“紅立方”黨員教育實(shí)踐基地,搭建多功能、開放式共享平臺(tái),探索實(shí)行“11326”聯(lián)動(dòng)模式,涵蓋黨建工作指導(dǎo)、兩新組織交流展示、新就業(yè)群體培訓(xùn)等功能,為周邊16個(gè)兩新黨組織、240余家小微企業(yè)提供黨員培訓(xùn)、升級咨詢、業(yè)務(wù)代辦等定制服務(wù),初步構(gòu)建了“兩新黨員教育 服務(wù)企業(yè)發(fā)展 標(biāo)桿企業(yè)示范”的“1 N N”三級“雙孵化”工作體系。深化“紅立方”示范黨組織創(chuàng)建,推行“一中心、一站點(diǎn)、一專班、一通道、一紅卡、一平臺(tái)”六位一體服務(wù)模式,細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),拓寬服務(wù)功能,把示范黨組織陣地建成集決策、活動(dòng)、服務(wù)、培訓(xùn)為一體的綜合性溝通平臺(tái),推動(dòng)營造“點(diǎn)上示范、面上覆蓋”黨建企業(yè)融合發(fā)展的良好氛圍。去年以來,打造了萬釷產(chǎn)業(yè)園、鴻博汽車、卓恒建設(shè)等“紅立方”兩新組織示范型黨組織18家。

優(yōu)機(jī)制強(qiáng)服務(wù),打造暖心“紅引擎”。建立區(qū)、街、兩新黨組織聯(lián)席會(huì)議制度,打造“區(qū)聯(lián)席會(huì)議—行業(yè)主管部門—兩新組織”服務(wù)直通車機(jī)制,幫助破解兩新組織、新業(yè)態(tài)發(fā)展“急難愁盼”問題。去年以來,先后召開專題會(huì)議11次,幫助企業(yè)解決用工、融資、技術(shù)提升等難題124項(xiàng)。積極整合組織、市場監(jiān)管行政審批、稅務(wù)等部門資源,支持企業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)事務(wù)等功能入駐“紅立方”,推行“一站式”服務(wù)模式,力爭做到一次接待、服務(wù)到底。由職能部門副職任秘書長,輪流駐守“紅立方”黨群服務(wù)中心,讓業(yè)主、黨員、職工人好找、事好辦,真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”,提高新就業(yè)群體辦事便利度。推行“紅立方·面對面”懇談會(huì),組織“老總—職工”直接對話,通過開誠布公交心融洽關(guān)系、消除隔閡,為職工舒心順氣、為企業(yè)排憂解難。

通過深化“三優(yōu)三強(qiáng)”培育小微企業(yè)發(fā)展機(jī)制,聚焦兩新組織實(shí)際需求,抓好兩新黨組織創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷放大“紅立方”兩新黨建品牌效應(yīng),全區(qū)先后培樹兩新領(lǐng)域示范黨組織20余個(gè),有效激活兩新領(lǐng)域黨建工作活力。

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