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石油公司加強(qiáng)基層黨建經(jīng)驗(yàn)材料(石油公司加強(qiáng)基層黨建經(jīng)驗(yàn)材料有哪些)

  **分公司黨委從建強(qiáng)黨支部班子著力,選配好書記,配強(qiáng)好支委,服務(wù)好經(jīng)營,不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力,確保各項(xiàng)工作在一線落地、生根、見效,推動經(jīng)營生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
  1.聚焦規(guī)范對接長效機(jī)制。公司黨委不斷完善制度建設(shè),切實(shí)做好基層黨建工作責(zé)任清單和工作清單的制定落實(shí),組織開展黨建責(zé)任考核評價工作和黨支部書記抓黨建工作述職評議。**服務(wù)中心黨支部與采氣**廠作業(yè)區(qū)黨支部組成“聯(lián)合黨支部”,以簽訂年度黨建工作責(zé)任書為抓手,進(jìn)一步健全職責(zé)明確、責(zé)任到人的黨建體系,“取長補(bǔ)短”發(fā)揮聯(lián)動作用,促進(jìn)中心工作上臺階;**項(xiàng)目中,**隊(duì)組建的“聯(lián)合黨支部”把黨員學(xué)習(xí)與生產(chǎn)晨會結(jié)合在一起,把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)提效上來,凝神聚力為鉆井、下藥、排列等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率提供保障。
  2.抓好典型示范帶動全面提升。關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)先行,分公司黨委委員采取理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方式,學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神要求,采取“四不兩直”方式下基層**余次,部署解決站內(nèi)改造、作業(yè)區(qū)混油裝車處理等急難險重工作任務(wù);以創(chuàng)建“黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)”為抓手,構(gòu)建形成“點(diǎn)、線、面”整體推進(jìn)格局,累計(jì)創(chuàng)建黨員示范崗*8個、劃分黨員責(zé)任區(qū)**個,梳理明確責(zé)任內(nèi)容**余條,讓責(zé)任區(qū)覆蓋全區(qū)域,把責(zé)任要求落到實(shí)處,切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。為加快推進(jìn)重難點(diǎn)工作,各支部根據(jù)中心工作及形勢發(fā)展需要,結(jié)合任務(wù)目標(biāo),先后成立作業(yè)區(qū)“站內(nèi)環(huán)焊縫排查施工” 等4個黨員突擊隊(duì),黨員干部沖鋒在前、堅(jiān)守一線,扎實(shí)開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)督及技術(shù)交底,認(rèn)真履行屬地責(zé)任,實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全全過程管控,協(xié)調(diào)解決各類問題70余項(xiàng),克服高溫、汛期及惡劣天氣影響,高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
  3.抓好警示教育筑牢廉潔防線。針對有些黨員員工“無知者無畏”,意識不到違法代價等問題,公司黨委收集整理了油田和電能公司內(nèi)部的違法和吸毒酒駕、打架斗毆等涉法涉訴典型案例,運(yùn)用漫畫和視頻等形式進(jìn)行剖析解讀,把當(dāng)事人內(nèi)心的懺悔和感觸分享給大家,引導(dǎo)大家設(shè)身處地、換位思考,假如自己違法了,看看工資獎金收入損失多少,看看企業(yè)個人形象影響多大,看看妻兒老小心里多痛苦,看看拘留坐牢自己多煎熬,使大家進(jìn)一步認(rèn)清了個人違法行為給組織、家庭帶來的嚴(yán)重影響和后果。這種分享式黨課讓大家感同身受、感觸更深,黨員員工紛紛寫下心得體會互相分享。黨員**說,不聽不知道,一聽還真是嚇一跳,這樣實(shí)實(shí)在在、發(fā)自內(nèi)心的分享也提醒了大家,要認(rèn)認(rèn)真真走好人生的每一步,做一名守法守規(guī)的好員工。
  4.建設(shè)發(fā)展平臺服務(wù)職工成長。該分公司黨委樹立“人人都是人才”的理念,結(jié)合職工性格特點(diǎn)、優(yōu)勢特長、專業(yè)技能,合理調(diào)配工作崗位,讓合適的人干適合的崗。“小劉,今年晉升技師準(zhǔn)備得怎么樣了?論文和成果都有了吧!”“小李,夠晉升技師了,該提前準(zhǔn)備了!”這是分公司黨委書記周廣下基層時與職工說得最多的話。該分公司加強(qiáng)技能培訓(xùn),結(jié)合**管道公司技能提升要求,積極引導(dǎo)職工練就過硬本領(lǐng)。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺,今年先后選派315人次,參加了9個項(xiàng)目的培訓(xùn);去年該分公司有1人晉升高級技師、4人晉升技師,截至目前技師及高級技師達(dá)到8人。

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