民主管理制度
一．為使民主管理工作正常化、制度化、保障職工的主人翁地位，維護職工直接參與民主管理的權(quán)利，根據(jù)《延安石油化工廠關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
二．班組民主管理的基本形式是班組民主管理會，由班組全體職工直接參與。
三．班組民主管理的組織與活動，班組民主管理會由工會組長主持，每月召開二次，三分之一以上職工提議召開班組民主管理會，工會組長應(yīng)與班組長協(xié)商，及時組織召開。班組民主管理會要有三分以上職工參加，討論決定的事項，須經(jīng)班組全體職工過半數(shù)同意有效，即與班組長（行政）意見不一致時，應(yīng)協(xié)商解決。其活動情況記錄班組管理臺賬。
四．工會小組長和政治班長應(yīng)積極的協(xié)助班長制訂、落實班組各項規(guī)章制度。
五．在班長及工會小組長的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)、消防工作，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。做到年初有工作計劃，半年有工作小結(jié)，年底有工作總結(jié)。
六．在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成好車間的日常管理工作。
七．各崗位人員應(yīng)貫徹落實廠、車間下發(fā)的各項安全規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
八．各崗位人員忠于職守，熱愛本職工作，熟悉安全操作規(guī)程，嚴(yán)格依章辦事的原則。
九．維護車間正常生產(chǎn)秩序，掌握班組人員的思想動態(tài)，掌握班組人員的新動向，負(fù)責(zé)班組內(nèi)部一般的矛盾、事故的處理及上報工作，并積極協(xié)助車間和有關(guān)科室調(diào)查事故責(zé)任。
十．認(rèn)真做好車間的各項管理工作，建立健全班組安全生產(chǎn)組跡機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)、布置安全，生產(chǎn)工作。
十一．深入班組內(nèi)部，了解、熟悉、掌握班組人員的基本情況，落實責(zé)任制，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。
十二．加強單位消防安全的管理工作，做好消防器材的配備、調(diào)換工作，定期組織安全檢查，安全演練，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加強對重點部位的管理檢查工作，謹(jǐn)防失竊和事故的發(fā)生。
十三．進一步加強人員、臨時工和外來施工隊伍人員的管理工作。
十四．對于職工有直接關(guān)系的敏感性問題（如評選先進等）及時召開班組民主管理會進行協(xié)商。
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