隨著百年未有之大變局，PMO的職能及作用在企業(yè)中顯得尤為重要，那么如何從0-1建設PMO呢？（詳見下圖，詳細的PMO建設思路、運營搭建以及PMO在企業(yè)的實踐請關注并私信小編喲?。?/span>
在組織中建立一個PMO本身也是一個項目，項目最終交付的是一種組織 能力，該項目復雜程度高且難度大，復雜程度高，是因為項目的過程和結 果幾乎涉及組織各個層面、各個部?直接、間接參與，影響人數(shù)眾多，且 彼此之間存在錯綜復雜的關系，難度大，是因為這個項目從本質上講是一 種組織文化的變革，涉及人們既定思維和行為習慣的改變，甚至涉及對人 員即得利益的影響，因此變革過程中無疑會遇到層層的阻力，基于以上特 點，該項目在實施過程中除了需要使用通常的項目管理方法外，還需要格 外注重人的因素，項目發(fā)起人與項目團隊應當積極主動與項目干系人進行 溝通，及早開展PMO理念的普及，在實施過程中，項目團隊需要高超的人 際關系處理能力，可以有效的化解阻力、處理沖突，這樣才能保證項目最 終成功完成，并且保證項目所交付的成果可以真正被組織接受。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。