領(lǐng)先實踐
用友領(lǐng)先實踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價值，提供十大核心領(lǐng)域、近百個細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價值。
全新項目核算管理領(lǐng)先實踐
釋放建筑企業(yè)潛能，助力長遠(yuǎn)發(fā)展
隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更加高效、精準(zhǔn)的項目核算管理來提升自身競爭力。傳統(tǒng)項目核算管理方式不僅難以滿足建筑企業(yè)的需求，還給財務(wù)人員帶來了巨大的壓力。
作為企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)航者，用友打造出建筑行業(yè)項目事項會計領(lǐng)先實踐，基于項目事項分錄，將項目信息和財務(wù)信息相互連接，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，實現(xiàn)業(yè)財融合，助力建筑企業(yè)釋放潛能，實現(xiàn)精細(xì)管控。
某一級建筑央企全面落地了這套項目核算體系領(lǐng)先實踐。首先，構(gòu)建精細(xì)多維的數(shù)據(jù)采集與核算平臺，實現(xiàn)業(yè)財融合100%，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理效率和分析準(zhǔn)確度提升90%。其次，實現(xiàn)“管財合一、同源分流”，統(tǒng)一構(gòu)建項目核算模型，提升業(yè)財數(shù)據(jù)穿透能力80%。最后，基于事項分錄的業(yè)財大數(shù)據(jù)，同時攜帶業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)千萬條，夯實了企業(yè)經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)底座。
用友建筑全新項目核算管理領(lǐng)先實踐，將為優(yōu)秀企業(yè)帶來三大收益：
1、提高項目核算的精細(xì)度和準(zhǔn)確性，降低成本，提高企業(yè)效益。
2、優(yōu)化財務(wù)人員的工作流程，減輕工作壓力，提高工作效率。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同能力，實現(xiàn)企業(yè)全面的數(shù)字化管理。
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