最近有很多工作心得、體會，今天來聊聊近期的職場心得。
近期收尾了好幾個項目，我來總結歸納一下一些職場干貨。
建立一套工作體系，無論在職場，創(chuàng)業(yè)，或者做博主都是想通的。
職場有一個角色，就是項目經理。即使項目的重要性和優(yōu)先級因為會因不同行業(yè)需求和階段有所差異，但是總體來說，項目經理的本質是內容繁瑣且要解決不確定性極高的工作。為了保證項目在可控范圍，每次收到新項目需求，在啟動前都會從why、what、how三個角度去分析。
1??Why， 分析項目立項的目的，（甲方，乙方，行業(yè)變化需求等），找到項目的本質是要解決什么問題，或者達成什么目標。
2??Why, 確定項目成功的標準是什么，比如KPI指標，硬需求，市場的數據等。這就可以根據項目的需求去協(xié)調內外部資源，重點解決最核心的問題。
3??How:
?組建團隊，協(xié)調資源：梳理和確定目前在手的資源是否可以匹配和滿足項目的需求和目標，如果發(fā)現有資源缺口，及時調整，向內外協(xié)調資源，懂得協(xié)作完成目標。確定團隊成員，了解團隊角色和作用以及對應的KPI以及他們對項目的期望。
?制定項目計劃：工作計劃要盡量詳盡，明確，清晰到具體的負責人，每個子計劃和項目階段都有準確的交付時間，工作任務，完成標準，衡量標準。
?召開動員大會，統(tǒng)一思想，建立信心，明確目標和截止期限，明確項目經理的責任與權力。
以上是項目執(zhí)行前的一些準備工作，后面再找時間分享執(zhí)行期的管理和項目收尾的總結和跟進~
鋼筆：派克
墨水：派克
需要項目管理資料合集的同學可先關注然后私信我哦
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