當(dāng)前國有企業(yè)通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、在境內(nèi)外資本市場上市，積極推進(jìn)股權(quán)多元化改革，已經(jīng)成為普遍化的趨勢。*（控股）股份有限公司（后面簡稱*）作為*集團(tuán)旗下2000年的上市公司，較早地成為了混合所有制企業(yè)，較早地成為現(xiàn)代企業(yè)治理模式下的黨建工作運作典例。*
作為上市公司，既為國企加強黨的建設(shè)拓展了新的領(lǐng)域和空間，也帶來了黨建工作面臨的新環(huán)境下的工作新要求和新挑戰(zhàn)。本課題試圖通過研究*這一黨建案例，從既有的運作模式中得出關(guān)于企業(yè)黨組織的角色定位、職能，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制，基層黨組織的組建管理方式，企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的主要方式途徑等普遍性認(rèn)識，作為今后混合所有制企業(yè)黨建工作的借鑒和參考。(本文因?qū)徍藛栴}，只列出提綱和部分，全文完整版看文末提示）
一、國有上市混合所有制企業(yè)黨建工作的研究背景
混合所有制企業(yè)作為推進(jìn)國企改革實踐舉措已經(jīng)存在多年。
?。ㄒ唬﹪蠡旌纤兄埔呀?jīng)成為深化國有企業(yè)改革的主要發(fā)展方向。
?。ǘ﹪簏h建工作始終在國企改革持續(xù)探索中不斷得到強調(diào)和加強。
?。ㄈh建工作始終面臨著企業(yè)改革提出的新要求和新挑戰(zhàn)。
二、從*看國有混合所有制企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)
隨著*上市成為混合所有制企業(yè)，公司的治理結(jié)構(gòu)、權(quán)力配置、管理模式等有了較大的變化，黨的工作的組織設(shè)置、職能定位、工作推進(jìn)等方面，經(jīng)受著來自公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)帶來的挑戰(zhàn)和問題，歷史上有著相當(dāng)長時期的黨建工作的調(diào)整、適應(yīng)和創(chuàng)新。
一是公司黨委的職能定位問題。
二是管黨治黨體制的頂層設(shè)計問題。
三是國企黨建工作的“短板”和“困境”問題。
三、準(zhǔn)確把握黨組織參與混合所有制公司治理的方式與邊界
從*推進(jìn)黨建工作的經(jīng)驗來看，我們必須在所有制改革、治理結(jié)構(gòu)改革的初始時期，就必須在頂層設(shè)計上明確推進(jìn)國企黨建的工作的原則、框架、要求和邊界。在明確這些黨建工作要素中，不斷調(diào)整修正適應(yīng)國有混合所有制企業(yè)帶來的新情況和新挑戰(zhàn)。
?。ㄒ唬├迩宀⒚鞔_適合中國國情的混合所有制黨建工作定位。
（二）國有企業(yè)在向混合所有制改制的過程中應(yīng)當(dāng)注重并強化企業(yè)黨建工作。
?。ㄈ﹪衅髽I(yè)實行混合所有制后要注重企業(yè)黨組織工作機制的優(yōu)化與改進(jìn)。
?。ㄋ模┰谄髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中要注重有效發(fā)揮企業(yè)黨組織的組織監(jiān)督和有效保障作用。
四、混合所有制環(huán)境中*黨建工作的運作方式方法
?。ㄒ唬┽槍旌纤兄坪簏h委發(fā)揮政治核心作用，實行黨委會（擴(kuò)大）會議決策體制，充分發(fā)揮黨委決策把關(guān)作用。
?。ǘ┽槍旌纤兄坪簏h建工作如何落實，實行黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，確保政治工作在業(yè)務(wù)經(jīng)營中同軌并行。
?。ㄈ┽槍旌纤兄坪簏h建與經(jīng)營“兩張皮”缺陷，實行黨建工作推進(jìn)與管理工作結(jié)合進(jìn)行的體制機制，促進(jìn)黨建工作與公司管理互動共進(jìn)。
?。ㄋ模┽槍旌纤兄坪?span id="3ghnt19" class="candidate-entity-word" data-gid="662316">從嚴(yán)治黨要求，實行創(chuàng)造性的黨建工作責(zé)任體系，使黨建工作不斷走向科學(xué)化。
?。ㄎ澹┽槍旌纤兄坪髮嵭鞋F(xiàn)代企業(yè)治理新環(huán)境，借助打造積極有效的企業(yè)文化載體，使黨建工作方式、方法和途徑更加豐富多彩。
?。┽槍旌纤兄坪蠊颈O(jiān)督制約的新情況，強化黨組織實行監(jiān)督控制的各種方式，發(fā)揮公司黨建的特殊作為和特有功能。
五、近期*黨建工作實踐的主要成效
?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)了又紅又專的領(lǐng)導(dǎo)班子，走出了混合所有制公司管理團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合的新路子。
（二）打造了步調(diào)一致的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，實現(xiàn)了混合所有制公司職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)與國企骨干員工隊伍建設(shè)的高度結(jié)合。
(三)帶出了善于執(zhí)行的工作作風(fēng)，發(fā)揮了混合所有制現(xiàn)代企業(yè)治理中激勵機制與國企思想政治教育的聚合效應(yīng)。
（四）推出了示范引路的公司典型，探索了混合所有制公司企業(yè)文化建設(shè)與國企傳統(tǒng)精神人格化相結(jié)合的新方式。
(五)鍛煉了敢為人先的骨干隊伍，開拓了混合所有制公司骨干員工隊伍建設(shè)與黨員先鋒模范作用相結(jié)合的積極實踐。
因為篇幅和審核問題，本文只列出提綱，需要全文或者更多公文材料參考，可點擊這里
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。