□賈慧玲
建設(shè)項目一般投資金額大、工期長，需要合同管理貫穿于項目實施的整個過程。簽訂合同，可以明確甲乙雙方權(quán)利、責任、義務(wù)，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。
一、合同訂立
（一）合同分類。根據(jù)合同性質(zhì)不同，建設(shè)項目合同主要分為以下三類：
1．建設(shè)項目施工合同，包括土建、施工、安裝和裝飾裝修合同等。
2．技術(shù)服務(wù)合同，包括建設(shè)項目中的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、中介代理、技術(shù)咨詢和服務(wù)合同等。
3．物項采購合同，指設(shè)備、材料、辦公用品等采購合同。
（二）將歸檔要求納入合同條款。建設(shè)項目中，最為重要的檔案就是竣工圖，是今后項目改擴建、運行維護的重要依據(jù)和憑證。因此，在項目建設(shè)初期，建設(shè)單位首先應(yīng)以合同形式約定竣工圖編制和提交的責任。具體情況有：
1．由施工單位編制竣工圖的，應(yīng)在合同中明確展示施工圖的套數(shù)，應(yīng)提交建設(shè)單位項目檔案的名稱、內(nèi)容、版本、時間、費用、質(zhì)量要求及違約責任。
2．由設(shè)計單位編制竣工圖的，除紙質(zhì)竣工圖外，應(yīng)明確是否需提交電子版竣工圖以及竣工圖紙的審核方式。
3．監(jiān)理合同中，應(yīng)明確監(jiān)理單位對竣工圖和竣工資料的審核以及向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案的責任。
4．物項采購合同，應(yīng)有設(shè)備、材料、辦公用品等采購的質(zhì)檢報告、竣工圖、完工報告等，廠家應(yīng)提供歸檔原件。
（三）合同審批。為防范風險，根據(jù)合同類別、金額大小和重要性不同，簽訂合同之前應(yīng)履行一定的審批手續(xù)，必要時需召開合同評審會議。合同審批表、合同會簽單及合同評審專家意見，作為合同審批記錄文件，需與合同一起歸檔。
二、合同管理
在合同的履行過程中主要做好以下要點：
施工前的合同交底。施工中的往來聯(lián)系確認。工程項目竣工后的合同管理。
三、合同歸檔
（一）歸檔范圍。合同檔案一般包括：合同書原件，與訂立合同有直接關(guān)聯(lián)的其他材料，合同相對方的資信材料，可行性分析報告，相關(guān)許可文件，技術(shù)協(xié)議，有關(guān)合同往來的文書、信函、傳真、電話記錄，營業(yè)執(zhí)照復印件，授權(quán)委托書以及其他相關(guān)憑證的原件。如果因數(shù)量龐大，劃歸技術(shù)檔案，應(yīng)予詳細說明或標注鏈接。
（二）歸檔要求。合同檔案的整理，一般先區(qū)分合同類別，按年度(時間順序），編制歸檔目錄，按件或按卷進行裝訂。合同檔案保管期限的劃分，一般根據(jù)合同本身的重要性、合同金額以及合同標的和項目原因等綜合考慮。保管期限一般分為永久、長期、短期三種。建設(shè)項目一般投資金額較大，應(yīng)編制一份完整的合同清單放入合同檔案。
(指導老師：高平市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局 ?？∠?
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