華為《客戶第一》1201：客戶關系的價值和典型問題（華為客戶關系分析）
客戶關系是大多數(shù)企業(yè)營銷管理的橋頭堡和主陣地，客戶關系做得扎實、厚重、融洽甚至優(yōu)越，公司的營銷管理就具備穩(wěn)定的基礎和廣闊的空間。反之，如果客戶關系做得一般甚至很差，那么營銷管理就會陷入泥濘，營銷管理的目標也就很難實現(xiàn)有效達成。
客戶關系本質(zhì)上是一種無形資產(chǎn)的管理，無形無象的對象，其管理難度最高，但是無形資產(chǎn)帶來的價值影響、價值增益，也是最強大的。
首先，優(yōu)秀融洽的客戶關系，能夠給企業(yè)帶來保護性的利潤空間，能夠支撐企業(yè)實現(xiàn)盈利，而不是在市場競爭中實施價格戰(zhàn)，赤膊上陣。
第二，優(yōu)秀融洽的客戶關系，能夠?qū)I銷目標的基本盤形成保護性機制，支撐企業(yè)市場目標的達成。而反之，客戶關系不到位，營銷目標就如無根飄萍，營銷的難度很大，營銷的結果很不確定。
第三，優(yōu)秀融洽的客戶關系，能夠給企業(yè)帶來強大的抗風險體質(zhì)，可以支持企業(yè)在各種外部環(huán)境下生存、發(fā)展甚至跨越提升。在市場環(huán)境好的情況下，企業(yè)可以做到遙遙領先，在市場環(huán)境不好的情況下，你比競爭對手活的更久、過得更好。
第四，優(yōu)秀融洽的客戶關系，可以為企業(yè)和客戶的共生共榮提供支撐力?？梢赃@樣說，打敗競爭對手最好的方法，就是和你的客戶聯(lián)手，這是客戶關系管理的極高境界。
在客戶關系管理中，很多企業(yè)都存在很多問題，其中大多數(shù)問題的共性原因都是因為短視、功利、淺薄而導致，而典型的客戶關系管理領域的問題有以下六類。
一是缺乏系統(tǒng)和全面的管理認知，不重視客戶關系，未能準確認識客戶關系，沒有在客戶關系管理范疇形成整體性認知，沒有在客戶關系管理方面形成具體和有效的工具和方法，導致企業(yè)的客戶關系管理一盤散沙，或者個人主義盛行。
二是缺乏扎實和有效的信息管理能力，客戶關系的本質(zhì)是信息管理，不重視信息，信息管理缺位，信息應用低效，所有的營銷戰(zhàn)略、實施方案或者措施計劃就很難做到落地與踐行。
三是信息管理手段原始、落后，沒有體系化、完整性的客戶檔案，對客戶的整體認知僅僅停留在片鱗只爪的層次，在業(yè)務拓展過程中就如同無頭蒼蠅，效率低下，抓不住關鍵或重點。
四是客戶關系預算管理不科學、不合理，投入和產(chǎn)出不對等，缺乏對客戶關系成本費用的精細化管理，有投入不一定有產(chǎn)出，但是無投入就一定無產(chǎn)出，甚至最可怕的，在該足額投入的地方投入不足，才是最大的損耗。
五是在客戶關系拓展方面的畏難和逃避思想嚴重，相對于技術、產(chǎn)品或者交付等方面來說，客戶關系這種看不見摸不著的對象，其管理難度更高，如果沒有英雄主義的勇，沒有攻堅克難的敢，沒有飽和攻擊的必勝理念，客戶關系的拓展難度無疑要更高一些。
六是客戶關系能力建設差，企業(yè)缺乏足夠的恰當?shù)目蛻絷P系人員，或者現(xiàn)有的客戶關系人員能力不匹配，更嚴重的是沒有形成培訓學習的提升機制，也沒有后備梯隊力量的有效補充。
客戶關系不是一個照面就分清生死，而是持續(xù)的、籌謀的、滴水石穿的過程和功夫，有效的機制、合格的人才、戰(zhàn)略性堅持，才能真正將客戶關系拓展好、維護好、經(jīng)營好，并且成為公司的核心競爭能力。
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