國(guó)網(wǎng)高密市供電公司：首次創(chuàng)新中層管理人員上講臺(tái)述職（供電公司中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)）
12月7日，國(guó)網(wǎng)高密市供電公司舉行2022年年終工作綜合調(diào)研會(huì)暨中層管理人員“四述”大講堂，28個(gè)部門(mén)單位主要負(fù)責(zé)人依次上講臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)述業(yè)績(jī)、述安全、述黨建、述廉政，剖析短板問(wèn)題，制定解決措施，認(rèn)真謀劃明年工作。
此次調(diào)研述職形式是國(guó)網(wǎng)高密市供電公司在企業(yè)管理的首次創(chuàng)新，不同于以往的“老套路”，述職中的中層管理人員逐一走上講臺(tái)，要求在限定的8分鐘時(shí)間里，分別用PPT、短視頻詳盡匯報(bào)2022年工作業(yè)績(jī)、三個(gè)責(zé)任履行情況、存在的短板問(wèn)題及解決意見(jiàn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)評(píng)述職情況。同時(shí)，該公司營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)檢部、綜合服務(wù)中心等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)解答了供電所面臨的困難問(wèn)題。
國(guó)網(wǎng)高密市供電公司總經(jīng)理于曉東指出，通過(guò)本次調(diào)研述職，能夠看出各部門(mén)、各單位認(rèn)真精心的準(zhǔn)備、深入細(xì)致的思考、統(tǒng)籌兼顧的謀劃和爭(zhēng)先必勝的信心，充分反映了干部隊(duì)伍的良好精神狀態(tài)。針對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理，于曉東要求，對(duì)上對(duì)外的工作，要保持敏感、敏捷、敏銳“三種意識(shí)”;對(duì)自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要追求極致、永創(chuàng)最好;對(duì)需要協(xié)同配合的工作，要向前一步形成交叉，絕不退后半步形成空當(dāng);對(duì)服務(wù)基層的工作，要學(xué)會(huì)換位思考，確保安排合理、措施可行。
于曉東強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，凡事從公司大局出發(fā)，讓專(zhuān)業(yè)管理更有高度。要腳踏實(shí)地的仰望星空，及時(shí)了解上級(jí)要求、行業(yè)動(dòng)態(tài)，以身作則帶好隊(duì)伍，高效協(xié)同做好配合。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備適應(yīng)本崗位的能力，讓專(zhuān)業(yè)管理更有力度。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升專(zhuān)工的業(yè)務(wù)技能、管理水平和溝通能力，具備正確指導(dǎo)基層、服務(wù)基層的綜合能力。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把握管理與服務(wù)的關(guān)系，讓監(jiān)督考核更有溫度。安排的工作、采取的措施要接地氣，專(zhuān)業(yè)管理要閉環(huán)，服務(wù)基層要到位，考核評(píng)價(jià)要求實(shí)。四是搭臺(tái)架梯，提供更多的上臺(tái)機(jī)會(huì)，讓員工成長(zhǎng)更有寬度。要?jiǎng)?chuàng)新管理方法、工作方式，以員工認(rèn)可為重要標(biāo)準(zhǔn)，在緊張充實(shí)的工作中收獲喜悅、獲得快樂(lè)、加快成長(zhǎng)。于曉東勉勵(lì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，一是轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓執(zhí)行。要把“小事不過(guò)時(shí)、大事不過(guò)天、事事有回音、問(wèn)題不重復(fù)”落實(shí)到具體行動(dòng)上，把應(yīng)該做的事情做好做到位。二是夯基礎(chǔ)、促提升。練好基本功，才能打出組合拳。要固化好成熟經(jīng)驗(yàn)和典型做法，多做打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。三是守底線(xiàn)、帶隊(duì)伍。要看好自己的門(mén)、帶好自己的人、干好自己的事，守牢安全、廉潔、穩(wěn)定等紅線(xiàn)底線(xiàn)。
國(guó)網(wǎng)高密市供電公司黨委書(shū)記管強(qiáng)要求，一是持續(xù)提升工作能力。專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)、身先士卒，當(dāng)好指揮員和戰(zhàn)斗員;要出謀劃策、帶頭沖鋒，當(dāng)好參謀長(zhǎng)和司號(hào)員;要加強(qiáng)督導(dǎo)、指導(dǎo)基層，當(dāng)好督查員和服務(wù)員。基層單位要提升帶隊(duì)伍能力、溝通協(xié)調(diào)能力和攻堅(jiān)克難能力，以?xún)?yōu)秀業(yè)績(jī)彰顯價(jià)值。二是持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。要目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)一致，團(tuán)結(jié)成一塊堅(jiān)硬的鋼鐵，齊心協(xié)力干好每項(xiàng)工作。三是持續(xù)提高工作效率。要不等不靠、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)部署迅速落地。四是持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念。要樹(shù)牢合規(guī)立身意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理方式和工作方式，加強(qiáng)思想政治工作，用好“黨建 ”載體，引導(dǎo)全體員工立足崗位、積極工作。五是持續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。各黨支部要深入挖掘先模人物和先進(jìn)事跡，加強(qiáng)典型選樹(shù)，形成示范引領(lǐng)效應(yīng)。（李德坤 劉珂 賈聚光）
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