作者：楊勁（中信和業(yè)投資有限公司黨委書記、董事長）習近平總書記強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

中信和業(yè)投資有限公司黨委（以下簡稱公司黨委）在改革發(fā)展過程中，始終堅持以“兩個一以貫之”為指導，致力提升企業(yè)的治理能力和水平。在落實中央企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”要求、推動中信集團商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務整合的關鍵時期，公司黨委以“堅持三個結(jié)合、發(fā)揮三大優(yōu)勢、實施三維聯(lián)動、強化三種力量、實現(xiàn)三大成果”的黨建工作模式，充分發(fā)揮公司黨委的領導核心和政治核心作用，為公司戰(zhàn)略整合、高質(zhì)量發(fā)展把舵定向，充分發(fā)揮黨建引領作用，為公司加快推進業(yè)務整合、人員融合提供了堅強政治保障和強大精神動能，形成了黨建和業(yè)務雙促進、整合和經(jīng)營雙突破的良好局面。

堅持三個結(jié)合，明確戰(zhàn)略使命

推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，旨在推動國有資本布局優(yōu)化、結(jié)構調(diào)整。中信和業(yè)始終堅守國企政治本色和發(fā)展底色，以“三個結(jié)合”推動業(yè)務整合，切實踐行新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，以拓寬新發(fā)展空間、形成新發(fā)展優(yōu)勢。

與踐行國企使命相結(jié)合，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。國企姓黨，是我們黨執(zhí)政的重要政治基礎和物質(zhì)基礎。這種獨特的“身份地位”決定了國有企業(yè)必須堅持黨的領導不動搖、聽黨話跟黨走這個根本準則，必須堅持在踐行國家戰(zhàn)略中謀求發(fā)展、在發(fā)展中更好地履行國企責任。這就要求，公司在整合過程中不僅要充分認識國有企業(yè)的政治屬性，保證黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，引領企業(yè)始終保持改革發(fā)展的正確方向；更要堅持“三個有利于”，即有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，服務于國家戰(zhàn)略發(fā)展大局和中華民族偉大復興的奮斗目標。

與推動戰(zhàn)略整合相結(jié)合，打造中信戰(zhàn)略整合樣板。推動商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務整合，是中信集團落實中央企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”要求的重要部署。中信和業(yè)投資有限公司與中信資產(chǎn)運營有限公司整合成為新中信和業(yè)投資有限公司，并逐步托管中信置業(yè)控股、中信正業(yè)控股相關業(yè)務。新中信和業(yè)不僅要承擔起打造中信商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務運營管理新平臺、成為集團新型城鎮(zhèn)化板塊主力軍的光榮責任，也要肩負起打造集團戰(zhàn)略整合樣板的歷史使命，為其他產(chǎn)業(yè)板塊整合提供有益經(jīng)驗和借鑒，在助力集團戰(zhàn)略實施、提升業(yè)績貢獻等方面走在前、作表率、建新功。

與具體業(yè)務經(jīng)營相結(jié)合，推動公司更高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)部重組，已經(jīng)成為國有企業(yè)集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構和資源配置的有效手段。中信集團實施內(nèi)部整合重組，其目的就在于橫向合并同類項，以先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮(zhèn)化等業(yè)務內(nèi)部整合為主線打造若干產(chǎn)業(yè)集團，縱向繼續(xù)壓縮管理層級、鞏固“瘦身健體”成果，進一步鞏固綜合性企業(yè)集團競爭力。這就意味著，新和業(yè)在業(yè)務整合過程中，必須解決好公司目前資產(chǎn)管理規(guī)模偏小、產(chǎn)品品牌影響力和市場競爭力明顯不足的問題，解決好整合托管后公司資產(chǎn)管理規(guī)模迅速提升、分子公司增加至60余家、業(yè)務分布在全國12省15個城市、管理難度及復雜程度大幅增加的問題，解決好新團隊尚處于磨合期、員工的工作思路和習慣都需要進一步了解與適應以及人心穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定的問題，解決好公司在破解復雜問題方面仍然面臨專業(yè)技能人才儲備不足、團隊專業(yè)能力需進一步提升等等一系列問題，力爭實現(xiàn)更大規(guī)模、更好效益、更高質(zhì)量、更具品牌影響力和市場競爭力的發(fā)展。

突出三大優(yōu)勢，提供堅強保障

習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在推動業(yè)務整合中發(fā)揮黨建引領作用，就是要始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導，推動黨建與業(yè)務的同頻共振、深度融合，真正把黨的政治引領優(yōu)勢、思想引領優(yōu)勢、組織引領優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

突出政治引領優(yōu)勢，確保公司整合始終在黨的堅強領導下開展。政治建設是黨的根本性建設,決定黨的建設方向和效果。國企改革必須在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。公司黨委一是提高政治站位。堅決貫徹落實黨中央的重要決策部署，始終胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，聚焦新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務布局和資源配置，確保公司整合工作在國家發(fā)展全局、集團戰(zhàn)略大局下推進。二是堅持頂層設計。新和業(yè)成立后，公司黨委第一時間修訂公司章程，將黨的領導貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，融入公司經(jīng)營管理全過程，引領黨管企業(yè)制度化。三是全程把關監(jiān)督。抓緊、抓實公司各級黨組織書記現(xiàn)場述職評議考核，將業(yè)務整合與黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以融入式黨建，以責任制、清單化推動公司戰(zhàn)略整合的方向不偏、力度不減，促進公司經(jīng)營業(yè)務的有序開展、穩(wěn)步發(fā)展。

突出思想引領優(yōu)勢，為推動公司整合奠定堅實思想和輿論基礎。思想上的高度統(tǒng)一，才能保障行動上的高度一致。集團正式宣布整合后，公司黨委第一時間向全體員工宣講業(yè)務整合的重大意義，迅速達成打造集團戰(zhàn)略整合樣板和中信商管知名品牌的新共識、新使命。一是從“各顧各”到“手牽手”。公司黨委充分發(fā)揮思想“定盤星”作用，帶領中層干部赴紅色武鄉(xiāng)開展黨史學習等團隊拓展活動，以太行精神凝聚核心團隊骨干力量；公司黨委書記在人員融合、崗位調(diào)整到位后，第一時間與一線員工座談，聽取員工心聲，鼓勵廣大員工廣泛參與、群策群力，為公司發(fā)展出謀劃策，著力推動全員達成思想共識。二是從“手牽手”到“肩并肩”。公司黨委班子成員充分發(fā)揮“火車頭”作用，帶頭深入各自黨建聯(lián)系點，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，共同解決包括職工權益類、社會責任類和新發(fā)展理念類共78項重點任務，引導廣大干部職工在腳踏實地中增進了解、在協(xié)作互助中釋放活力。三是從“肩并肩”到“心貼心”。公司黨委充分發(fā)揮“凝心劑”的作用，積極推動各項工作從整合到融合，在整體搬遷后的第一時間舉辦“搬遷新大樓、黨員做引導，融合聚人心、合規(guī)促發(fā)展”主題黨日活動，以黨建促交流、穩(wěn)隊伍，形成團結(jié)一致、攜手共進的良好局面。

突出組織引領優(yōu)勢，為深化公司整合提供堅強組織和人才保障。正確的政治路線，要靠正確的組織路線來保證。國企整合必須要有堅強的組織作保障、做支撐。公司黨委一是規(guī)范基層黨組織設置。根據(jù)公司架構、人員整合實際，及時完成公司基層黨組織調(diào)整，理順黨員組織關系，實現(xiàn)公司在管項目黨組織全覆蓋，為全面推進整合提供組織保障。二是配齊配強專兼職黨務干部。公司核心部門3名業(yè)務負責人分別擔任公司本部3個黨支部書記，公司90%的支部書記由業(yè)務骨干擔任，推動業(yè)務和黨建工作一起抓，在黨建促業(yè)務上邁出了具有探索性的一步。三是打造高素質(zhì)干部人才隊伍。公司黨委堅持黨管干部黨管人才，按照德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則，迅速完成公司本部、事業(yè)部近百名干部的選用選配；結(jié)合專業(yè)背景、工作經(jīng)歷匹配度，完成210人次的人員配置工作，確保公司管理人員的平穩(wěn)過渡和團隊的快速融合。

實施三維聯(lián)動，匯聚強大合力

上下同欲者勝。公司黨委堅持通過“三結(jié)對”，即公司黨委班子成員與黨支部結(jié)對、機關黨支部和業(yè)務部門結(jié)對、黨員和群眾結(jié)對，實現(xiàn)公司黨委、各基層支部及黨員骨干的“三維聯(lián)動”，輻射、帶動公司干部員工全身心地投入到打造集團戰(zhàn)略整合樣板和中信商管知名品牌這一共同使命中來，匯聚形成推動公司整合的強大合力。

充分發(fā)揮公司黨委的領導核心作用。及時制定公司黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。持續(xù)建立、健全黨委班子成員基層黨建聯(lián)系點制度，定期深入基層開展工作調(diào)研，宣貫整合政策、解讀整合信息，及時掌握員工思想動態(tài)，幫助員工正確看待并及時、準確掌握公司整合的形勢和要求。

充分發(fā)揮公司各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持黨建跟著創(chuàng)新走、跟著業(yè)務走，堅持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。深入開展“一支部一特色”活動，引導各黨支部以整合工作中的痛點和難點問題為著力點，制定黨建業(yè)務融合工作方案，破解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的瓶頸和短板。

充分發(fā)揮公司全體黨員的先鋒模范作用。拓展黨員發(fā)揮作用的載體，設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊，以“四色添彩 黨旗增輝”主題活動為依托，鼓勵黨員在“學練比”中提高專業(yè)技能，盡快成長為能夠獨當一面的業(yè)務能手和團隊骨干。注重發(fā)揮黨員對職工群眾的傳幫帶作用，以“一對一”“一帶多”等形式讓黨員和職工結(jié)對子，聯(lián)系職工、團結(jié)職工；以各級群團組織為橋梁紐帶，廣泛組織開展“崗位明星”“青年標兵”等勞動競賽活動，引導發(fā)動廣大青年和全體職工立足崗位攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，形成公司上下凝心聚力、協(xié)同發(fā)力的生動局面。

強化三種力量，涵養(yǎng)精神動能

心有所信，方能行遠。改革沒有一帆風順，發(fā)展沒有大道坦途，整合也不可能一蹴而就。公司黨委不斷以責任強心、以文化聚心、以事業(yè)留心，激勵公司廣大員工堅定對公司發(fā)展的信心和決心，保持攻堅克難、銳意進取的勇氣和毅力，涵養(yǎng)善始善終、久久為功的力量源泉和精神動能。

強化責任力量，激發(fā)員工的集體使命感。責任，是指必須承擔的使命。擁有責任感的人，意志最堅定；擁有使命感的人，最容易成功。公司黨委緊緊圍繞“打造集團戰(zhàn)略整合樣板和中信商管知名品牌”的新使命、新共識做文章，號召公司各級領導干部、黨員骨干積極踐行“由我來辦，馬上就辦，辦就辦好”的責任文化，繼續(xù)保持“放心不下、豁得出去、看得像樣、拿得出手”的工作勁頭，在商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務整合中做積極的參與者、支持者、擔當者，圍繞整合的痛點和難點克難攻關，不斷探索公司經(jīng)營管理的新體制、新機制、新模式，真正實現(xiàn)“1 1＞2”的整合效果，共同推動新和業(yè)公司的新發(fā)展。

強化文化力量，增強員工的集體歸屬感。文化，是一個企業(yè)、一個集體的精神源泉、心理歸屬。有歸屬感的員工更加忠誠、更有干勁。公司黨委積極推進企業(yè)文化建設工作，以中信集團企業(yè)文化作為“母文化”，結(jié)合公司整合發(fā)展特點，確立公司企業(yè)文化體系，提煉出誠信、平等、共享、進取等被廣大員工普遍認可的企業(yè)文化理念，并通過多途徑加強宣貫，幫助員工樹立“主人翁”意識，實現(xiàn)從理念認同邁向行動跟隨。從激勵機制、活動機制、幫扶機制、溝通機制“四項機制”著手，推動黨內(nèi)關懷暖心工程，以“家文化”“家情懷”，積極營造配合默契、共事愉快、寬松和諧、團結(jié)向上的工作氛圍和“思想共識、情感共鳴、方法共通、節(jié)奏共振、困難共擔、知識共享”的良好組織氛圍。

強化事業(yè)力量，增強員工的集體成就感。事業(yè)心，是致力于實現(xiàn)某種事業(yè)的志愿。成就感，是每個人職業(yè)生涯中不可或缺的價值所在。公司黨委始終堅持“有為必定有位”的用人原則，不因循守舊，不論資排輩；持續(xù)加強機制創(chuàng)新，堅持對有想法、有能力做事的人給平臺、給資源、給支持；建立健全容錯機制，鼓勵積極主動作為者放心大膽地去闖去干，為想干事、能干事、干成事的人搭舞臺、開綠燈。

以責任強心、以文化聚心、以事業(yè)留心，公司上下以整合大局為重、以中信和業(yè)事業(yè)為重，形成了謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”的生動局面。

實現(xiàn)三大成果，彰顯根魂優(yōu)勢

整合工作以來，新中信和業(yè)搭建新平臺、建立新愿景、塑造新團隊、達成新共識，實現(xiàn)了發(fā)展目標、業(yè)務架構及管理體系的統(tǒng)一，人員隊伍的穩(wěn)定與融合，切實提升了商業(yè)不動產(chǎn)運營業(yè)務的市場競爭力和行業(yè)地位，為中信集團整體發(fā)展、特別是新型城鎮(zhèn)化板塊發(fā)展作出了積極貢獻。

業(yè)務整合取得三大突破。一是規(guī)模突破。通過有效整合，公司資產(chǎn)管理規(guī)模近200萬平方米，中信大廈、京城大廈、國際大廈等多個地標建筑實現(xiàn)了統(tǒng)一運營，公司行業(yè)影響力進一步增強。二是產(chǎn)品突破。受益于整合后新公司團隊的專業(yè)及經(jīng)驗融合，產(chǎn)品迭代速度明顯加快。三是品牌突破。新公司始終堅持對標國際先進，京城大廈獲得既有建筑舊改LEED-ED金級認證，中信大廈及集團辦公區(qū)分別通過BOMA COE認證與WELL認證，公司運營管理體系及標準、管理團隊的專業(yè)能力及成長性、資產(chǎn)管理的效能及客戶滿意度達到行業(yè)優(yōu)秀標準。

人員融合塑造“六共”團隊。公司黨委在整合之初就把穩(wěn)定人心作為頭等大事來抓，在制定共同愿景的過程中，公司內(nèi)部逐步形成了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的有利局面；通過暢通交流渠道、企業(yè)文化培訓等方式，成功營造了“思想共識、情感共鳴、方法共通、節(jié)奏共振、困難共擔、知識共享”良好氛圍；及時解答職工關切、解決職工憂慮，公司沒有因為整合而辭退員工、因為疫情而降低薪酬，實現(xiàn)了人心穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，為順利推進整合托管后續(xù)工作奠定了良好基礎。

黨建業(yè)務雙融互促、公司效益大幅提升。面對租賃市場冷淡、租金下行的大環(huán)境，公司2021年實現(xiàn)4.5萬平米寫字樓新租，在管樓宇租金和去化節(jié)奏保持市場領先；設備設施智能運維、節(jié)能減排成果顯著，全年預計降低碳排放7900噸，節(jié)約電量1320萬kWh；全年實現(xiàn)“開源節(jié)流、降本增效”8100萬元，完成率121%，考核歸母凈利潤12283萬元，完成率124%，經(jīng)營業(yè)績較整合前明顯提高。

實踐是檢驗真理的唯一標準。中信和業(yè)商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務整合的良好成果，就是在國企整合中充分發(fā)揮黨建引領作用的有益實踐和有效檢驗。

當前，按照中信集團的戰(zhàn)略部署，中信和業(yè)正在開展中信置業(yè)控股、中信正業(yè)控股相關業(yè)務的托管工作。后續(xù)還會有更多集團內(nèi)部商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務納入管理，同時向外提供專業(yè)化的商業(yè)運營和商業(yè)管理服務。隨著公司管理運營的項目越來越多、地域越來越廣、戰(zhàn)線越來越長，必將面臨更加復雜、更加嚴峻的挑戰(zhàn)。這就更加需要我們牢牢抓住黨的領導、黨的建設這一我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，進行更多卓有成效的黨建工作創(chuàng)新和探索。

國企改革沒有休止符，國企黨建永遠在路上。

來源： 光明網(wǎng)-黨建頻道