來源：吉林日報
原標題：形成有活力的項目管理運行機制
“我們處在前所未有的變革時代，干著前無古人的偉大事業(yè)，如果知識不夠、眼界不寬、能力不強，就會耽誤事?！绷暯娇倳浀脑捳Z振聾發(fā)聵、催人奮進，激勵著我們以寬肩膀、鐵肩膀擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難?？萍紤?zhàn)線和從事項目管理的黨員干部在新征程上應更加主動地學習經濟、政治、法律、文化、社會、管理、生態(tài)、國際等各方面基礎性知識，學習同做好本職工作相關的新知識新技能，不斷完善履職盡責必備的知識體系，更加主動地投身創(chuàng)新實踐，助力形成充滿活力的科技運行、工程實施及一系列項目管理和運行機制，做到政治過硬、本領高強。
繩短不能汲深井，淺水難以負大舟。管理是一門學問，項目管理作為其重要分支，不論在學理層面還是在實操層面都要求管理者運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有計劃、有組織、有分工、有協作、有標準、有評價的高效管理。每個工程項目都有其嚴謹科學的范圍性、時間性、目標性等要求，在項目成本、工程質量及人力資源、溝通推進、風險控制、項目集成等多維度強化管理，能夠進一步提高項目經營效益。這對進行總體把控的單位或團隊負責人，以及具體工作的參與者都提出了極高要求。軟肩膀挑不起硬擔子，項目的每位參與者特別是年輕干部要發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，結合工作需要進行學習，做到干什么學什么、缺什么補什么。要學習馬克思主義理論特別是新時代黨的創(chuàng)新理論、學習“四史”、學習包括管理在內的各方面基礎性知識，并起而行之、勇挑重擔，做到如饑似渴學習，一刻不停提高。
向管理要效益，向機制要活力。強化技術和管理創(chuàng)新主體的地位，是深化項目管理體制機制改革的重要任務之一。要發(fā)揮各類主體的能動性，借助市場手段，對項目規(guī)劃方向、路線選擇和各類資源配置通盤考量，讓機構、人才、設備、資金等充分活躍起來，形成合力，不斷推進項目提質增效。對經典項目管理模式精準分析、充分借鑒，構建管用、好用、充滿活力的機制。以通信工程項目管理為例，隨著數字中國建設加快，通信工程節(jié)點和階段增多，較以往更具復雜性，需要借鑒已有模式在管理機制上的科學方法，探索有效管理路徑。其一，從產品端加強工程項目管理。把管理舉措建立在打造好產品的基礎上，以此為導向優(yōu)化管理進程。管理人員應更新安全檢測手段，嚴格實施檢測標準，避免產品性能和質量等方面缺陷的產生。其二，依靠項目組加強工程項目管理。圍繞搭建多層次結構的完整項目組，實施開工前對預見的問題進行綜合性分析、進程中對實際的問題進行合理處置等舉措，及時消除相應隱患和故障；強化人才業(yè)務培訓和人員實時監(jiān)督，使其能夠遵守工程安全維護準則與質量控制標準。其三，依托矩陣結構加強工程項目管理。矩陣結構能夠推動項目管理人員職責的科學配置，進而在推動各項目管理負責人積極完成工作的同時，還能助力其他參與人員進行有效互動和配合，最大程度提升整個項目管理效果。工程項目各管理崗位人員應通過綜合運用相關模式及內在機制，在機制上挖潛力、要活力，從而實現對項目的精細化管理，保障工程項目建設的質量和安全。
不斷在實踐總結中守正創(chuàng)新。同樣是實踐，是不是真正上心用心，是不是善于總結思考，收獲大小、提高快慢是不一樣的。這就要求我們要勤學苦練、積極動手動腦，在干中學、學中干，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經驗，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野。既要把成熟的模式總結好、提煉好、推廣好，還要勇于研判、分析和破解相關資源配置在項目管理中存在的重復、分散、封閉、低效等問題，讓科技資源、工程資源等產生更大的效益，形成全面鼓勵和支持創(chuàng)新的新體制、新機制、新制度。應著力解決個別管理人員身上存在的決策拍腦袋、行事看眼色等問題，建立以質量、貢獻、績效為導向的評價體系，正確評價管理工作成果的科學價值、經濟價值、社會價值、文化價值，營造公平競爭的創(chuàng)新環(huán)境，大力挖掘傳統管理思想中的科學內容，推動其創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展，使項目各種要素高效運行，實現產品質量、服務、營銷、安全、環(huán)保和職業(yè)健康等專業(yè)管理體系有機融合，提高管理效率。（鄭濤）
責任編輯：李嘉宇
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