項目管理的總線索：
·立項是項目從無到有的過程。這是項目建設單位的第一步也是最關鍵的一步。
·項目立項一般包括：提交項目建議書、項目可行性研究、項目論證、項目評估、項目招標與投標、簽訂合同這幾個階段。
·項目立項既包括建設方（甲方）還包括承建方（乙方），與承建方簽訂合同是立項階段結束的重要標志。
甲方立項管理：
向上級立項申請–機會可研、初步可研–（上馬，肯定，專題研究，否定）–詳細的可行性研究–項目論證–項目評估
乙方的立項管理：
購買招標文件–可行性研究–項目論證–項目評估–投標–中標–簽訂合同
一.項目建議書
項目建議書（立項申請）甲方向領導提出的文件
建議書的核心內容：
1.項目的必要性
2.項目的市場預測
3.產品的方案或服務的市場預測
4.項目建設必要條件
系統(tǒng)集成類項目建議書內容：
可以在以下內容基礎上進行剪裁或者擴充：
①項目簡介
②建設單位概況
③項目建設的必要性
④業(yè)務分析；總體建設方案
⑤本期項目建設方案
⑥環(huán)保、消防、職業(yè)安全
⑦項目實施進度
③附件投資估算和資金籌措
④效益與風險分析
二.項目可行性研究
機會可行性研究，初步可行性研究，詳細可行性研究
必須具備的四要素：預見性、科學性、公正性、可靠性
可行性研究報告包括的內容
①投資必要性（大環(huán)境很好：市場預測、產業(yè)發(fā)展、國家政策）
②技術的可行性（有技術能搞定）
③財務的可行性（能賺錢）
④組織可行性（組織架構做有保障）
⑤經濟可行性（經濟大環(huán)境有價值）
⑥社會可行性（項目對社會的影響）
⑦風險因素及對策（風險可控）
可行性分析的階段：
1.機會可行性研究 費用0.2~1 30
2.初步可行性研究 0.25~1.5 20
3.詳細可行性研究 1~3 (0.2~1) 10
可行性分析的重新報批情況：
1.重新報批 有重大變更
2.重新報批 有重大變更或投資額超出10%
3.補充說明 總投資額未超出10%
三.項目論證
先論證，再決策
項目論證的作用：
四.項目評估
五.項目招投標
1.招標
公開招標 邀請不特定
邀請招標 邀請?zhí)囟?/p>
一個項目只有一個標底，且標底保密
2.投標
3.開標
評標委員會：5人以上單數(shù)，在評標結束公示前報名，2/3
六.簽訂合同
供應商項目立項：
供應商內部立項的原因：
1.分配資源
2.確定合理的項目目標
3.以項目型的工作方式，提升項目實施效率
內容：
1.項目資源估算
2.項目資源分配
3.準備項目任務書
4.任命項目經理
注意：
詳細可行性研究是不可省略的
投資回收期 計算稅金 投資回收率不計算稅金
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。