卷首語
工程項目進(jìn)度報告的依據(jù)主要是項目計劃、項目實際進(jìn)展情況、主要數(shù)據(jù)及信息、報告周期內(nèi)發(fā)生的事件記錄及重要來往信函等思緯網(wǎng)絡(luò)。
編制項目進(jìn)度報告
項目進(jìn)度報告大致分為例行的項目綜合進(jìn)度報告（如周報、月報甚至季報）和特殊的專題報告。其目的是要向相應(yīng)層面的管理者乃至所有相關(guān)的參與者提供項目總體或局部的狀態(tài)信息。使管理者全面、具體地了解項目的執(zhí)行狀況，對項目的發(fā)展及方向做到心中有數(shù)，以幫助管理者對項目進(jìn)度實施有效的管理措施思緯網(wǎng)絡(luò)。
在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)按合同要求及批準(zhǔn)的項目執(zhí)行計劃中相關(guān)規(guī)定，定期編制提交項目進(jìn)度報告。工程項目進(jìn)度報告的依據(jù)主要是項目計劃、項目實際進(jìn)展情況、主要數(shù)據(jù)及信息、報告周期內(nèi)發(fā)生的事件記錄及重要來往信函等思緯網(wǎng)絡(luò)。
1．項目執(zhí)行總體狀況
此部分應(yīng)該包括項目進(jìn)度狀態(tài)描述思緯網(wǎng)絡(luò)，本周期內(nèi)主要事件概述，當(dāng)前需要重點關(guān)注的問題以及健康、安全、環(huán)保等內(nèi)容。
2.項目整體及各部門的執(zhí)行情況
通常此部分以項目階段劃分。例如設(shè)計、采購、施工、試車等，將各階段分別進(jìn)行描述，包含各階段的計劃和實際完成情況、各階段匯總進(jìn)度數(shù)據(jù)、發(fā)展趨勢、下一步目標(biāo)、存在問題等內(nèi)容。
3．進(jìn)度偏差和產(chǎn)生偏差的原因分析
通常這部分會包括目標(biāo)計劃與實際進(jìn)度之間的對比思緯網(wǎng)絡(luò)，逐項分析偏差原因。
4.糾正措施和建議
此部分將針對上步中的偏差原因分析，逐條對照提出解決方案，要求落實到個人，并將完成糾偏所需工作落實到步驟，確定每個步驟完成時間。項目組安排專人負(fù)責(zé)每日跟蹤，以確保項目糾偏的效果思緯網(wǎng)絡(luò)。
5．報告附件
通常來說，報告附件至少包含定期更新的進(jìn)度甘特圖、項目總體進(jìn)度" S "曲線、設(shè)計、采購、施工各階段進(jìn)度完成" S "曲線。
項目進(jìn)度報告包括但不限于以上內(nèi)容。項目進(jìn)度報告用于向項目部及業(yè)主匯報當(dāng)前的項目進(jìn)展情況，報告內(nèi)容要翔實，報告包含計劃與實際數(shù)據(jù)對比圖表等，這些詳盡的信息與數(shù)據(jù)有助于項目部及業(yè)主了解和推動項目的后續(xù)執(zhí)行。
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