科普之A-SPICE是什么？（aspice是什么意思?。?/p>

Automotive SPICE（簡(jiǎn)稱A-SPICE或ASPICE）是汽車產(chǎn)業(yè)的軟件流程改進(jìn)和能力測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)，目前盛行于汽車供應(yīng)鏈，是車廠對(duì)供貨商進(jìn)行軟件開發(fā)過程評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。

從ASPICE的英文縮寫，不難看出是由SPICE發(fā)展而來。SPICE其名為「軟件流程改進(jìn)和能力測(cè)定」（Software Process Improvement and Capability dEtermination）是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO、國(guó)際電工委員會(huì)IEC、信息技術(shù)委員會(huì)JTC1發(fā)起制定的ISO 15504標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)所需要導(dǎo)入的ASPICE范圍及能力等級(jí)(Level)不同，其所需要的導(dǎo)入時(shí)間與工作量，也不同。上海擎標(biāo)將以VDA Scope(16個(gè)流程)的導(dǎo)入范圍為基礎(chǔ)，說明ASPICE Level 2與Level 3所需要的導(dǎo)入時(shí)間。

ASPICE Level 2 – VDA Scope；ASPICE 在Level2的導(dǎo)入，建議分成三個(gè)階段來進(jìn)行。

起始規(guī)劃：

在確認(rèn)要導(dǎo)入ASPICE流程前，建議先針對(duì)不同的流程指派對(duì)應(yīng)的同仁。由于，VDA Scope共有16個(gè)流程，每個(gè)流程所需要的能力與經(jīng)驗(yàn)不同，因此在指派負(fù)責(zé)人員時(shí)，一定要確保其對(duì)流程及相關(guān)知識(shí)的完整性。

第一階段：流程定義 (~5個(gè)月)

在這個(gè)階段中，主要的目的是針對(duì)16個(gè)流程進(jìn)行流程定義，在這邊，建議將ASPICE流程的BP要求撰寫成實(shí)務(wù)可執(zhí)行的步驟與方法，其中分別對(duì)應(yīng)到二、三、四階文件。完成流程定義后，建議針對(duì)所有制定的文件，進(jìn)行比對(duì)確認(rèn)，務(wù)必要確保BP及GP的完整覆蓋，并確保文件之間的一致性。

第二階段：試做專案 (~5個(gè)月)

接續(xù)第一個(gè)階段，接著建議挑選一個(gè)“內(nèi)部項(xiàng)目”，并搭配所制定的流程文件來執(zhí)行。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，目的是放在流程文件的可執(zhí)行性，讓項(xiàng)目成員熟悉ASPICE的開發(fā)流程，并留下相對(duì)應(yīng)的紀(jì)錄與證據(jù)。

建議挑選5個(gè)月左右能夠執(zhí)行完的項(xiàng)目，因?yàn)樵囎鲰?xiàng)目的目的僅止于磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目開發(fā)流程的文化。當(dāng)試做項(xiàng)目完成，建議可以透過「預(yù)評(píng)鑒」(pre-assessment)來確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成果，并以預(yù)評(píng)鑒的結(jié)果報(bào)告為基礎(chǔ)，調(diào)整所制定的流程。

第三階段：實(shí)作專案 (≥6個(gè)月)

進(jìn)入第三個(gè)階段前，務(wù)必確保所制定的流程是合理且可以執(zhí)行的；另外也要確保，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有熟悉ASPICE的開發(fā)流程并建立留下證據(jù)的文化。

建議挑選一個(gè)正式項(xiàng)目(也可以是內(nèi)部項(xiàng)目)，項(xiàng)目的時(shí)程建議可以足夠累積6個(gè)月的證據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按著項(xiàng)目時(shí)程進(jìn)行開發(fā)，并完成項(xiàng)目后，則可進(jìn)行最后的正式評(píng)鑒(formal assessment)，并于評(píng)鑒后取得評(píng)鑒結(jié)果，與能力等級(jí)的認(rèn)可。

ASPICE Level 3 – VDA Scope；ASPICE 在Level3的導(dǎo)入，建議分成五個(gè)階段來進(jìn)行。

ASPICE Level 3特別重視公司標(biāo)準(zhǔn)流程的制定及流程的改善。因此，建議目標(biāo)為L(zhǎng)evel 3的公司要先建立公司的流程改善小組(Engineering processing group)，并針對(duì)這個(gè)流程改善團(tuán)隊(duì)定義章程與計(jì)劃。

第一階段：流程定義 (~5個(gè)月)

ASPICE Level 3的流程定義除了各別流程的BP要求之外，亦要流程的可裁減性(PA3.1及PA3.2)的要求。假設(shè)公司并沒有項(xiàng)目裁減的經(jīng)驗(yàn)，建議先制定一套基本的項(xiàng)目開發(fā)流程，這個(gè)制定的過程可以參考ASPICE Level 2的做法，優(yōu)先考慮項(xiàng)目能夠被有效的執(zhí)行即可。

第二階段：試做專案A (~5個(gè)月)

流程定義結(jié)束后，建議先挑選一個(gè)項(xiàng)目來確保流程的有效性。ASPICE Level 3除了要確保流程的有效性之外，亦要確認(rèn)流程改善小組的執(zhí)行狀況，因此，在項(xiàng)目過程中(包含項(xiàng)目結(jié)束)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須定期的與流程改善小組溝通與回饋意見，藉此讓流程改善小組知道項(xiàng)目執(zhí)行的狀況，并依此調(diào)整公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

第三階段：試做專案B (~5個(gè)月)

試做項(xiàng)目A結(jié)束后，建議再另行挑選一個(gè)不同于項(xiàng)目A的項(xiàng)目，這邊所謂的不同，指的是項(xiàng)目?jī)烧唛g存在不同的特性(characteristic)，因?yàn)樘匦圆煌栽趯?shí)作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反饋的意見也不同。流程改善小組，才能依此建立項(xiàng)目的裁剪表，提供給公司不同的項(xiàng)目進(jìn)行流程的裁減。

建議在第二次執(zhí)行項(xiàng)目后，進(jìn)行一次預(yù)評(píng)鑒，透過預(yù)評(píng)鑒的結(jié)果，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與流程改善小組了解與目標(biāo)等級(jí)的差距，這份評(píng)鑒報(bào)告也可用來協(xié)助調(diào)整公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

第四階段：流程定義調(diào)整 (~3個(gè)月)

經(jīng)歷項(xiàng)目A與項(xiàng)目B后，在正式執(zhí)行”待評(píng)鑒”的項(xiàng)目前，建議先稍緩讓流程改善小組重新調(diào)整與改善公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。在這個(gè)階段的調(diào)整重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的裁剪指南，透過前述的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及預(yù)評(píng)鑒的結(jié)果，來調(diào)整各流程的裁減指南。

第五階段：裁減并實(shí)作專案 (≥6個(gè)月)

執(zhí)行最后一個(gè)階段的項(xiàng)目前，務(wù)必要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用各流程的裁剪指南，并根據(jù)項(xiàng)目的特性，進(jìn)行流程裁減，裁減的結(jié)果必須與流程改善小組進(jìn)行討論與溝通。確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始可開始執(zhí)行項(xiàng)目。

值得一提的是，流程改善小組被視為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系人，因此，彼此的溝通是必須先被計(jì)劃的(對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，存在項(xiàng)目計(jì)劃中的溝通計(jì)劃中；對(duì)流程改善小組而言，存在流程行動(dòng)計(jì)劃中)，溝通的證據(jù)，也必須適時(shí)的進(jìn)行管理。

ASPICE Level 3正式評(píng)鑒的重點(diǎn)，除了放在項(xiàng)目的執(zhí)行外，亦重視項(xiàng)目所采用的流程的合理性(指的是裁減結(jié)果)與有效性(亦指流程改善小組的監(jiān)控是否奏效)。因此，評(píng)鑒過程中，流程改善小組與項(xiàng)目小組將會(huì)被交叉詢問，以確保公司確實(shí)達(dá)到Level 3的要求。