研發(fā)人員項目獎金分配管理辦法V2.0

1. 目的

為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。

2. 適用范圍

參與項目研發(fā)的全體成員。

3． 基本原則

本著實現(xiàn)獎勵先進(jìn)、體現(xiàn)價值的原則，根據(jù)個人在對項目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個人貢獻(xiàn)掛鉤，實行多勞多得。達(dá)到激勵、獎勵的目的。

4．研發(fā)項目獎勵辦法

研發(fā)項目獎金分為項目開發(fā)獎及項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎。

4.1 項目開發(fā)獎

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下：

4.2 項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎

項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎按項目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對研發(fā)項目組人員記獎。按銷售合同時間，從項目產(chǎn)品賣出第一臺之時開始計算，獎勵期限為三年。其中第一年按項目產(chǎn)品銷售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對項目組成員進(jìn)行獎勵。

4.3 項目考核

項目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點考核項目完成質(zhì)量及項目完成時間。

4.3.1 項目質(zhì)量考核

項目開發(fā)中，以項目任務(wù)書要求均已達(dá)到為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定項目完成。項目過程中，若發(fā)現(xiàn)項目任務(wù)書條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目任務(wù)書條款一次。

項目質(zhì)量考核，以第一臺客戶使用情況為考核要點，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計有低級錯誤，如嚴(yán)重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每有一處低級錯誤扣項目開發(fā)獎金的1%-10%。

4.3.2 項目時間考核

項目開發(fā)過程中，項目時間以項目任務(wù)書規(guī)定為準(zhǔn)。項目的完成，以ISO 9000規(guī)定的所有項目內(nèi)容完成為準(zhǔn)（不包括客戶試用情況報告）。項目周期1個月以內(nèi)的，不得更改項目時間；項目周期超過1個月，但不足3個月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目時間1次；項目周期超過3個月，但不足6個月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目時間2次；項目周期超過6個月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目時間3次；。第一次修改，扣項目開發(fā)獎的3%，第二次修改再扣項目開發(fā)獎的7%，第三次修改再扣項目開發(fā)獎的10%。

在項目時間考核中，參考項目時間表關(guān)鍵節(jié)點完成情況，最終完成時間在規(guī)定時間內(nèi)，按項目開發(fā)獎×100%發(fā)放項目獎金；項目完成時間每提前一天，獎勵項目開發(fā)獎金額×1%，按天數(shù)累計，最高獎勵10%；項目完成時間超過規(guī)定時間的，每超出1天，扣項目開發(fā)獎×1%，按天數(shù)累計，上至30%封頂。

5．項目獎金分配比例

5.1 項目獎金總體分配比例

項目總獎金中，30%交由研發(fā)部，計入研發(fā)部總獎金池；70%交由項目組自行分配。

在項目組可支配的獎金額中，項目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員分階段，按其工作對項目貢獻(xiàn)的大小來確定的比例進(jìn)行分配。

5.2 項目過程及獎金額度占比

5.3 工作難度及工作量的確定

5.3.1項目開發(fā)難度及工作量等級的確定

0.8：非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理，只是移動或替換。

0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。

1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。

1.1：比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

1.2：非常困難、工作量大。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。

5.3.2系數(shù)的評估

采用無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。參與投票的有：項目負(fù)責(zé)人，項目組成員及各室主任。

難度及工作量系數(shù)確定后，由項目組長報研發(fā)部長和技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，在研發(fā)部文員處備案。

5.3.3舉例

項目過程難度及工作量系數(shù)評定等級：

5.4 分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分配比例評定，并填寫《開發(fā)項目難度及工作量系數(shù)評分表》。

5.5若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》，原記錄表廢止、存檔；

5.6記錄表一式兩份，由項目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一份由項目負(fù)責(zé)人代全體項目成員保存；記錄表須經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效。

5.7原則上項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護(hù)不影響原項目獎金分配比例；若后期升級維護(hù)工作量較大，項目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項目獎金的分配比例；

5.8改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。

6.項目獎金發(fā)放

6.1發(fā)放條件：在項目組成立，完成《項目可行性分析報告》、《設(shè)計開發(fā)策劃書》、《項目時間計劃表》、《設(shè)計開發(fā)輸入清單》以及《項目開發(fā)難度及工作量系數(shù)評分表》之后，項目組長可申請支配項目開發(fā)獎金中的5%其它費用；

6.2 完成項目樣機(jī)制作，并完成可靠性測試，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的10%；

6.3整個項目驗收合格（按所賣出第一臺設(shè)備在客戶處使用驗收為準(zhǔn)）、所有技術(shù)資料歸檔后，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的35%；

6.4 項目開發(fā)的產(chǎn)品，銷售量達(dá)到5臺，并經(jīng)客戶驗收合格，公司立即兌現(xiàn)項目開發(fā)獎剩下的50%。

6.5 在滿足項目獎金發(fā)放的條件下，由項目負(fù)責(zé)人向研發(fā)部部長提交的《項目獎金發(fā)放申請書》，經(jīng)審查批準(zhǔn)后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎金兌現(xiàn)；

6.6 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入研發(fā)部總獎金池；

6.7 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；

6.8 產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故或其它嚴(yán)重問題，按比例扣發(fā)項目獎金。