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課程研發(fā)績效考核辦法(課程研發(fā)績效考核辦法最新)

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制度名稱

課程研發(fā)績效考核辦法

受控狀態(tài)

編 號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的。

為了提高課件研發(fā)人員的課件研發(fā)能力,提高課件研發(fā)人員的工作積極性,特制定本考核辦法。

第2條 適用范圍。

本辦法適用于培訓部所有課件研發(fā)人員。

第3條 制定依據(jù)。

本辦法依據(jù)本公司人力資源管理制度、培訓管理制度等相關制度制定。

第2章 考核實施管理

第4條 考核時間安排。

對課程研發(fā)人員的考核一般是在年末進行,具體考核時間需根據(jù)實際情況進行確定。

第5條 考核評估組織管理。

由人力資源部經(jīng)理組織成立課程研發(fā)考核小組,人力資源部部長擔任該考核小組組長,其成員具體包括培訓部經(jīng)理、學員代表、績效考核專員等。

第6條 考核程序。

課程研發(fā)績效考核的程序主要分為4個步驟,如下所示。

1.考核內(nèi)容與評價標準。

企業(yè)對培訓課程研發(fā)人員的績效考核內(nèi)容,一般從4個方面入手,即所開發(fā)培訓課程的數(shù)量與質(zhì)量、個人工作能力和工作態(tài)度。具體考核內(nèi)容、考核項目、考核項目分值以及評價標準如下表所示。

考核內(nèi)容與評價標準一覽表

考核內(nèi)容

考核項目

分值

評價標準

目標標準

完全達到

基本達到

未達到

培訓課程開發(fā)數(shù)量

培訓課程開發(fā)數(shù)量

10

所負責開發(fā)的培訓課程數(shù)量達到工作計劃規(guī)定的要求

10

6

0

培訓課程開發(fā)質(zhì)量

課程目標

定位

5

目標定位恰當,準確體現(xiàn)培養(yǎng)目標

5

3

0

課程內(nèi)容框架

10

課程內(nèi)容框架的層次清晰,內(nèi)容重點、難點突出

10

6

0

課程涵蓋

知識點

5

課程所涉及的知識點全面,包含的內(nèi)容豐富

5

3

0

課程內(nèi)容

符合客觀

需求情況

5

課程內(nèi)容具有系統(tǒng)性、先進性、科學性,能夠?qū)⒗碚撆c實際有機結合

5

3

0

培訓教材的選用

5

選用優(yōu)秀的培訓教材或有高水平的自編教材,能滿足教學的需要

5

3

0

授課方法

5

能夠采用具有啟發(fā)性的,行之有效的教學方法,推動講師與學員間的互動

5

3

0

教學手段

5

能夠配合教學需要,充分運用多媒體、網(wǎng)絡教學等現(xiàn)代化手段進行培訓

5

3

0

課堂測試

5

測試命題符合大綱要求,具有很強的思考性與啟發(fā)性,難度適中

5

3

0

學員對課程的滿意率

10

學員對課程的滿意率達95%以上

10

6

0

工作態(tài)度

紀律性

5

嚴格遵守工作紀律,很少遲到、早退、缺勤

5

3

0

團隊協(xié)作

5

能夠主動幫助同事完成工作

5

3

0

敬業(yè)精神

5

具有飽滿的工作熱情,積極主動承擔更多的工作任務

5

3

0

奉獻精神

5

為了公司的利益和部門的利益,不計較個人得失

5

3

0

工作能力

執(zhí)行能力

5

能夠按時按質(zhì)的完成自己的工作任務

5

3

0

溝通能力

5

具有出色的口頭表達能力,所說的話能夠迅速讓別人理解

5

3

0

創(chuàng)新能力

5

堅持努力學習,在工作中能夠提出新的想法

5

3

0

綜合得分

2.實施考核

(1)確定了考核內(nèi)容后,績效考核專員搜集相關的績效記錄資料。

(2)資料搜集完畢后,績效考核小組依據(jù)課程績效記錄資料,對培訓課程研發(fā)人員進行打分。

3.計算考核得分

績效考核小組成員打分完畢后,績效考核專員根據(jù)打分,計算所考核培訓課程研發(fā)人員的綜合得分。

4.考核得分復核

綜合得分計算完畢后,培訓課程研發(fā)人員要對綜合得分進行復核計算,避免出現(xiàn)計算錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。復核完畢后,將復核后的考核得分填制到“培訓課程人員研發(fā)績效記錄表”上。

第3章 考核結果應用

第7條 考核綜合得分劃分。

考核結果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、崗位培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核專員將考核綜合得分進行劃分,劃分的等級如下所示。

績效考核綜合得分等級劃分標準

杰出

優(yōu)秀

中等

需提高

90~100分

80~89分

70~79分

60~69分

60分以下

第8條 獎勵措施。

對考核綜合得分在70分以上者,公司對其實施獎勵,具體的獎勵措施如下所示。

培訓考核結果應用

考核綜合得分

獎勵措施

90分以上

職位晉升或固定工資上調(diào)15%,年度獎金全額發(fā)放

81分~89分

固定工資上調(diào)10%,年度獎金全額發(fā)放

71分~79分

固定工資上調(diào)3%,年度獎金全額發(fā)放

60~69分

固定工資不變,年度獎金全額發(fā)放95%

第9條 懲罰措施。

對考核綜合得分在60分以下者,公司人力資源部應予以辭退。

第11條 考核結果異議處理。

若課程研發(fā)人員對考核結果持有異議,可向人力資源部提出申訴,要求重新復核考核得分。人力資源部自接到績效考核申訴起,1個工作日內(nèi)必須給出申訴者答復。

第4章 附則

第10條 本辦法由人力資源部與培訓部共同制定,其修訂權和解釋權亦歸兩部門共同所有。

第11條 本辦法自審批之日起生效。

編制日期

審核日期

批準日期

修改標記

修改處數(shù)

修改日期

#弗布克##課程研發(fā)#

領取本資料的Word、PDF版完整內(nèi)容方法:

1.本資源編號:1946。

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