標(biāo)識(shí)制作公司的崗位職責(zé)
指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。
崗位職責(zé)的重要性
1.可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置
2.有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象
3.提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才
4.是組織考核的依據(jù)
5.提高工作效率和質(zhì)量
6.規(guī)范操作行為
7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生
質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證標(biāo)牌質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)標(biāo)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。
西利標(biāo)識(shí)質(zhì)量管理體系
1 質(zhì)量取決于工藝設(shè)計(jì)
2 操作流程決定了質(zhì)量的品質(zhì)
3 質(zhì)量自己定，自己執(zhí)行，別人監(jiān)督
質(zhì)量目標(biāo)：
準(zhǔn)時(shí)交貨率95%
顧客投訴回復(fù)率100%
顧客滿意率90%
質(zhì)量方針：
質(zhì)量第一是我們的追求
顧客滿意是我們的榮譽(yù)
質(zhì)量手冊(cè)是組織質(zhì)量工作的“基本法”，是組織最重要的質(zhì)量法規(guī)性文件，它具有強(qiáng)制性質(zhì)。
質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述組織的質(zhì)量方針，概述質(zhì)量管理體系的文件結(jié)構(gòu)并能反映組織質(zhì)量管理體系的總貌，起到總體規(guī)劃和加強(qiáng)各職能部門間協(xié)調(diào)作用。
對(duì)組織內(nèi)部，質(zhì)量手冊(cè)起著確立各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及其指導(dǎo)方針和原則的重要作用，一切質(zhì)量活動(dòng)都應(yīng)遵循質(zhì)量手冊(cè)；對(duì)組織外部，它既能證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系的存在，又能向顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)描述清楚質(zhì)量管理體系的狀況。
質(zhì)量手冊(cè)是使員工明確各類人員職責(zé)的良好管理工具和培訓(xùn)教材。
質(zhì)量手冊(cè)便于克服由于員工流動(dòng)對(duì)工作連續(xù)性的影響。
質(zhì)量手冊(cè)對(duì)外提供了質(zhì)量保證能力的說明，是銷售廣告有益的補(bǔ)充，也是許多招標(biāo)項(xiàng)目所要求的投標(biāo)必備文件。
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