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第一章 總 則
一、目的
為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)職員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定職員績效考核實(shí)施方案。
二、遵循原則
1、明確化、公開化原則
考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。
2、客觀考評(píng)原則
明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。
3、差別原則
考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。
4、反饋原則
考評(píng)結(jié)果（評(píng)語）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。
三、適用范圍
適用于本企業(yè)職員。
第二章 績效考核管理
一、績效考核實(shí)施
績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，從工作態(tài)度、工作技能、工作效率三個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于管理中心，管理中心安排考核評(píng)估，具體情況如下：
1、績效考核評(píng)委成員：
管理中心負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要考核評(píng)委成員包括：技術(shù)部經(jīng)理、部門部只管。
2、績效評(píng)估程序：
⑴、組長根據(jù)員工平時(shí)工作情況初步評(píng)估分項(xiàng)（滿分100分）；
⑵、經(jīng)理根據(jù)員工平時(shí)工作情況初步評(píng)估分項(xiàng)（滿分100分）；
3、評(píng)估結(jié)果說明
一線員工績效=組長評(píng)分（60%） 經(jīng)理評(píng)分(40%)
組長績效=經(jīng)理（100%）
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項(xiàng)目分類 | ||||||||||||
工作態(tài)度① | 工作技能② | 工作效率③ | ||||||||||
35% | 30% | 35% | ||||||||||
考評(píng)項(xiàng)目 | ||||||||||||
工作態(tài)度 | ||||||||||||
品德誠信 （12%） | 紀(jì)律性 （6%） | 工作激情 （5%） | 團(tuán)隊(duì)合作 （12%） | |||||||||
工作技能 | ||||||||||||
專業(yè)知識(shí) （6%） | 解決問題的能力 （8%） | 學(xué)習(xí)能力 （4%） | 文字表達(dá)能力 （3%） | 溝通能力 （6%） | 組織管理協(xié)調(diào)能力 （3%） | |||||||
工作效率 | ||||||||||||
責(zé)任意識(shí) （8%） | 按時(shí)完成 （10%） | 質(zhì)量達(dá)標(biāo) （10%） | 工作成本控制 （7%） | |||||||||
二、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。
績效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
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優(yōu)秀 | 良好 | 一般 | 較差 |
A | B | C | D |
95分（含）以上 | 80分（含）以上 | 65分（含）以上 | 65分以下 |
根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三章 績效考核管理流程
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操作程序 | 責(zé)任部門 | 材料及表單 |
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管理中心 被考核人 管理中心 管理中心 考核小組 公司領(lǐng)導(dǎo) 管理中心 管理中心 |
《下發(fā)考核通知》 《績效考評(píng)表》 《績效考評(píng)表》 《績效考評(píng)表》 《績效考評(píng)表》 績效考評(píng)結(jié)果 職員晉升評(píng)估結(jié)果 《轉(zhuǎn)正》 《薪資/獎(jiǎng)金異動(dòng)通知單》 |
第四章 附 則
本辦法由管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
《績效考核評(píng)估表》
#弗布克##績效考核#
領(lǐng)取本資料的Word、PDF版完整內(nèi)容方法：
1.本資源編號(hào)：1728。
2.關(guān)注 評(píng)論 轉(zhuǎn)發(fā)，然后私信“資料”
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