二級建造師管理核心提分項目總進度目標，二建學(xué)霸筆記，長按點贊 轉(zhuǎn)發(fā) 評價持續(xù)更新哦，文蕩版點我頭像私信我：2022
建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
在項目的實施階段，項目總進度包括：
（1）設(shè)計前準備階段的工作進度；
（2）設(shè)計工作進度；
（3）招標工作進度；
（4）施工前準備工作進度；
（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進度；
（6）工程物資采購工作進度；
（7）項目動用前的準備工作進度等。
在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：
總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃；（總、子、單）
項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
控制性進度計劃；指導(dǎo)性進度計劃；實施性（操作性）進度計劃
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
考點四：進度控制的任務(wù)
業(yè)主方進度控制的任務(wù)——是控制整個項目實施階段的進度。
設(shè)計方、施工方、供貨方進度控制的依據(jù)——合同
國際上，設(shè)計進度計劃主要是出圖計劃。
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