項目管理需要考核嗎？難點是績效考核指標(biāo)的設(shè)置和選擇，今天咱們就給大家分享項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO、PMO總監(jiān)、項目團隊，項目成員等等績效考核指標(biāo)庫，供大家參考和選擇。

史上最全的項目管理KPI：70個績效指標(biāo)（含PM、PMO、項目總監(jiān)，項目團隊等）

一、項目經(jīng)理20個KPI指標(biāo)

1. 項目按時完成率 (On-Time Completion Rate)

衡量項目是否在預(yù)定的時間內(nèi)完成。

2. 項目預(yù)算偏差 (Budget Variance)

衡量項目實際支出與預(yù)算之間的差異。

3. 成本績效指數(shù) (CPI – Cost Performance Index)

衡量項目的財務(wù)效率，通過比較已完成工作的預(yù)算價值與實際成本。

4. 進度績效指數(shù) (SPI – Schedule Performance Index)

衡量項目進度的效率，通過比較已完成工作的預(yù)算價值與計劃價值。

5. 變更請求數(shù)量 (Number of Change Requests)

記錄項目期間提出的變更請求總數(shù)。

6. 風(fēng)險管理效率 (Risk Management Efficiency)

衡量識別、評估和緩解項目風(fēng)險的效率。

7. 客戶滿意度 (Customer Satisfaction)

通過調(diào)查或反饋測量客戶對項目結(jié)果的滿意程度。

8. 團隊滿意度 (Team Satisfaction)

通過調(diào)查或反饋測量項目團隊成員的工作滿意程度。

9. 資源利用率 (Resource Utilization Rate)

衡量項目資源（如人員、資金、設(shè)備）的使用效率。

10. 項目范圍偏差 (Scope Creep)

衡量項目開始與結(jié)束時范圍變化的數(shù)量，反映項目范圍管理的效果。

11. 項目利潤率 (Project Profit Margin)

計算項目產(chǎn)生的利潤占項目收入的比率。

12. 交付物質(zhì)量 (Deliverable Quality)

衡量交付物符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的程度。

13. 里程碑達成率 (Milestone Achievement Rate)

衡量按計劃達成項目里程碑的效率。

14. 溝通效率 (Communication Efficiency)

評估項目內(nèi)外部溝通的有效性，包括利益相關(guān)者滿意度。

15. 知識轉(zhuǎn)移效率 (Knowledge Transfer Efficiency)

衡量項目經(jīng)驗、教訓(xùn)和最佳實踐分享與記錄的效果。

16. 項目文檔完整性 (Project Documentation Completeness)

評估項目文檔的完整性和可訪問性。

17. 利益相關(guān)者參與度 (Stakeholder Engagement Level)

衡量利益相關(guān)者參與項目決策和活動的程度。

18. 項目管理流程的成熟度 (Project Management Process Maturity)

評估項目管理流程、工具和方法的成熟度和效率。

19. 創(chuàng)新和改進措施 (Innovation and Improvement Measures)

衡量項目中實施的創(chuàng)新解決方案和改進措施的數(shù)量與效果。

20. 應(yīng)急計劃有效性 (Contingency Planning Effectiveness)

評估面對項目風(fēng)險和問題時，應(yīng)急計劃的準(zhǔn)備和執(zhí)行效果。

二、項目總監(jiān)20個KPI指標(biāo)

項目總監(jiān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)多個項目、管理資源、確保項目與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性、以及優(yōu)化項目投資回報等方面。

1. 項目組合ROI (Portfolio ROI)

衡量整個項目組合從財務(wù)角度的成功，反映投資回報率。

2. 項目按時交付率 (On-Time Delivery Rate)

衡量所有項目按預(yù)定時間表成功完成的比例。

3. 項目預(yù)算遵守率 (Budget Adherence Rate)

評估項目實際支出與原始預(yù)算之間的一致性。

4. 項目質(zhì)量合格率 (Project Quality Pass Rate)

衡量項目成果達到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例。

5. 戰(zhàn)略項目成功率 (Strategic Project Success Rate)

評估對組織戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的項目成功完成的比率。

6. 利益相關(guān)者滿意度 (Stakeholder Satisfaction)

通過調(diào)查或反饋，衡量利益相關(guān)者對項目結(jié)果的滿意度。

7. 資源利用效率 (Resource Utilization Efficiency)

衡量如何有效地分配和使用人力和其他資源。

8. 項目投資組合多樣性 (Portfolio Diversity)

評估項目組合中不同類型項目的分布，確保風(fēng)險分散。

9. 變更管理效率 (Change Management Efficiency)

衡量項目變更請求的處理速度和效果。

10. 項目中斷和延誤次數(shù) (Project Interruptions and Delays)

記錄項目實施過程中出現(xiàn)的中斷和延誤事件。

11. 團隊績效和成長 (Team Performance and Growth)

評價團隊成員的績效提升和個人發(fā)展。

12. 項目風(fēng)險緩解措施成功率 (Risk Mitigation Success Rate)

衡量識別和應(yīng)對項目風(fēng)險的成功率。

13. 知識管理和分享效率 (Knowledge Management and Sharing Efficiency)

評估項目知識、經(jīng)驗和最佳實踐的收集、管理和分享效率。

14. 項目管理流程成熟度 (Project Management Process Maturity)

衡量組織項目管理流程、工具和方法的成熟度。

15. 項目范圍偏差 (Scope Creep)

監(jiān)控項目范圍變化，確?？刂撇槐匾姆秶鷶U張。

16. 項目回報周期 (Payback Period of Projects)

計算項目投資回收的時間長度，評估財務(wù)效益。

17. 客戶重復(fù)業(yè)務(wù)率 (Customer Repeat Business Rate)

衡量因項目成功執(zhí)行而導(dǎo)致的客戶再次選擇合作的比率。

18. 員工滿意度和留存率 (Employee Satisfaction and Retention Rate)

評估團隊成員的滿意度以及留在組織的比率。

19. 創(chuàng)新和改進措施實施率 (Innovation and Improvement Measures Implementation Rate)

衡量新想法、技術(shù)和流程改進在項目中的應(yīng)用率。

20. 應(yīng)急響應(yīng)效率 (Emergency Response Efficiency)

評估面對突發(fā)事件時，項目和團隊響應(yīng)的速度和有效性。

三、項目團隊20個KPI指標(biāo)

項目團隊的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）側(cè)重在團隊成員的協(xié)作效率、項目交付能力、質(zhì)量控制、以及對項目目標(biāo)的貢獻。

1. 項目按時完成率

衡量團隊按計劃完成項目任務(wù)的比例。

2. 項目預(yù)算內(nèi)完成率

評估項目是否在預(yù)定預(yù)算內(nèi)完成。

3. 團隊生產(chǎn)率

通過比較完成的工作量與消耗的時間或資源來衡量。

4. 任務(wù)按時完成率

衡量團隊成員完成各自任務(wù)的準(zhǔn)時性。

5. 代碼質(zhì)量（對于軟件開發(fā)項目）

包括錯誤率、代碼審查周期時間、以及重構(gòu)次數(shù)等指標(biāo)。

6. 缺陷率

衡量交付物中發(fā)現(xiàn)的缺陷或錯誤數(shù)量。

7. 客戶滿意度

通過調(diào)查或反饋收集項目利益相關(guān)者的滿意度。

8. 團隊協(xié)作效率

評估團隊成員間協(xié)作和溝通的效率。

9. 知識共享指數(shù)

衡量團隊成員間知識和經(jīng)驗共享的頻率和效果。

10. 員工滿意度

通過調(diào)查了解團隊成員的工作滿意度。

11. 員工留存率

衡量團隊穩(wěn)定性，反映成員在團隊中的留存時間。

12. 個人績效改善率

跟蹤團隊成員個人績效隨時間的提升情況。

13. 項目風(fēng)險識別和管理效率

衡量團隊識別和應(yīng)對項目風(fēng)險的能力。

14. 創(chuàng)新能力

評估團隊提出和實施新想法、方法或技術(shù)的能力。

15. 變更請求處理效率

衡量團隊處理和實施項目變更請求的速度和質(zhì)量。

16. 利益相關(guān)者溝通效率

評估團隊與項目利益相關(guān)者溝通的效率和效果。

17. 項目復(fù)盤和學(xué)習(xí)成果

衡量項目結(jié)束后團隊學(xué)習(xí)和改進的效果。

18. 資源利用率

評估團隊如何有效地使用項目資源，包括時間、資金和物資。

19. 過程改進實施率

衡量團隊識別和實施流程改進措施的能力。

20. 交付物及時修正率

衡量團隊對交付物中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時修正的能力。

四、項目團隊成員20個KPI指標(biāo)

1. 個人工作計劃完成率(Work plan completion):個人工作計劃的完成進度
2. 指派任務(wù)完成質(zhì)量(Assigned task quality): 完成指派任務(wù)的質(zhì)量結(jié)果
3. 指派任務(wù)準(zhǔn)時率(Assigned task timeliness): 指派任務(wù)的準(zhǔn)時交付比例
4. 個人項目貢獻評分(Project contribution): 個人在項目中貢獻的評估分?jǐn)?shù)
5. 個人項目學(xué)習(xí)效果(Project learning): 通過項目獲得的新知識和技能
6. 團隊協(xié)作評分(Teamwork score): 個人團隊協(xié)作能力的評分
7. 溝通效果評分(Communication effectiveness): 個人溝通效果的評分
8. 創(chuàng)新貢獻數(shù)量(Innovations contributed): 個人提出的創(chuàng)新思路數(shù)量
9. 質(zhì)量意識評分(Quality awareness): 個人質(zhì)量意識水平評分
10. 積極性自評分?jǐn)?shù)(Proactivity self-score): 個人自評的積極性分?jǐn)?shù)
11. 工作效率評分(Work efficiency): 個人工作效率的評分
12. 問題解決評分(Problem solving): 個人問題解決能力評分
13. 技能提升評分(Skill development): 通過項目提升個人技能的評分
14. 安全表現(xiàn)評分(Safety performance): 個人在項目安全方面的表現(xiàn)
15. 持續(xù)改進數(shù)量(Continuous improvements): 個人提出的持續(xù)改進數(shù)量
16. 經(jīng)驗復(fù)用效果(Experience reusability): 個人復(fù)用以往經(jīng)驗的效果
17. 工作滿意度(Work satisfaction): 對項目工作的滿意程度
18. 需求理解效果(Requirements understanding): 對項目需求的理解水平
19. 項目規(guī)則遵循度(Project policies compliance): 遵循項目規(guī)則的程度
20. 額外時間投入(Additional time investment): 為項目提供的額外時間

五、PMO20個KPI指標(biāo)

1. 項目成功率(Project success rate):完成的項目中成功項目的比例
2. 按時交付率(On time delivery rate):項目按計劃時間交付的比例
3. 項目質(zhì)量評分(Project quality score):項目質(zhì)量的平均評分
4. 項目風(fēng)險減少率(Project risk reduction rate):通過風(fēng)險管理降低的項目風(fēng)險水平
5. 項目排期質(zhì)量(Schedule quality):項目計劃的合理性評分
6. 預(yù)算準(zhǔn)確率(Budget accuracy):項目預(yù)算偏差
7. 用戶滿意度(Customer satisfaction score):項目滿足用戶需求的程度評分
8. 項目文檔合規(guī)率(Docs compliance rate):項目文檔符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的比例
9. 項目過程合規(guī)率(Process compliance rate):項目流程遵循最佳實踐的比例
10. 資源利用率(Resource utilization):項目資源利用效率
11. 項目經(jīng)驗復(fù)用率(Experience reusability):重復(fù)利用的項目經(jīng)驗/教訓(xùn)的比例
12. 項目數(shù)據(jù)質(zhì)量(Data quality):收集和報告的項目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性
13. 項目激勵滿意度(Project incentives satisfaction):項目團隊對激勵的滿意度
14. 項目管理培訓(xùn)覆蓋率(PM training coverage): 接受過項目管理培訓(xùn)的團隊成員的比例
15. 項目管理成熟度評分(PM maturity score): 項目管理流程成熟度的評分
16. 項目管理自動化程度(PM automation level): 使用項目管理工具的覆蓋面和深度
17. 持續(xù)改進效果(Continuous improvement impact): 通過持續(xù)改進提升的項目表現(xiàn)指標(biāo)
18. 項目績效考核覆蓋率(Performance evaluation coverage):接受項目績效考核的人數(shù)占比
19. 項目決策效率(Project decision efficiency):項目決策的響應(yīng)速度
20. 項目相關(guān)方參與度(Stakeholder engagement):重要相關(guān)方參與項目的時間/效果

六、PMO總監(jiān)20個KPI指標(biāo)

1、項目戰(zhàn)略匹配度(Project-strategy alignment): 項目組合與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度

2、項目成功率(Project success rate): 完成項目中的成功項目比例

3、用戶滿意度(Customer satisfaction): 項目對用戶的滿意評分

4、項目隊伍建設(shè)效果(Team development effectiveness): 培養(yǎng)項目團隊的能力效果

5、項目管理師比例(PMP certification rate): 獲得PMP等證書的項目管理師比例

6、項目績效考核覆蓋率(Performance evaluation coverage): 對項目經(jīng)理進行績效考核的覆蓋面

7、項目數(shù)據(jù)監(jiān)控質(zhì)量(Project data monitoring): 收集和分析項目數(shù)據(jù)的能力

8、項目經(jīng)驗復(fù)用率(Experience reusability): 項目經(jīng)驗復(fù)用到新項目中的比例

9、項目管理自動化水平(PM automation level):項目管理工具和流程的自動化程度

10、項目管理成熟度(PM maturity level): 項目管理流程和能力的成熟度

11、項目風(fēng)險管理效果(Risk management results): 項目風(fēng)險減少的程度

12、持續(xù)改進項目數(shù)量(Continuous improvement projects): 通過持續(xù)改進產(chǎn)生的項目數(shù)量

13、PMO滿意度(PMO satisfaction): 項目團隊和相關(guān)方對PMO的滿意度

14、PMO自身KPI完成率(PMO KPI achievement): PMO自身建立的KPI完成情況

15、部門協(xié)同合作效果(Department collaboration): 與其他部門的協(xié)同效果

16、項目相關(guān)方參與度(Stakeholder engagement): 項目相關(guān)方參與項目的時間/效果

17、項目管理培訓(xùn)效果(PM training effectiveness): 項目管理培訓(xùn)對實際提升的影響

18、項目經(jīng)理留存率(PM retention rate): 項目管理團隊的留存比例

19、項目管理決策質(zhì)量(PM decision quality): 項目管理決策的質(zhì)量

20、部門財務(wù)表現(xiàn)(Department financial performance): 部門的財務(wù)表現(xiàn)指標(biāo)

近期熱文：

圖解最詳細的項目研發(fā)全流程及各階段核心問題表

找女項目經(jīng)理做女朋友的18條好處【男生必看】

項目經(jīng)理級研發(fā)人員績效考核實例表V3.0

需求管理全過程流程圖及各階段核心關(guān)注點詳解

年薪60w項目經(jīng)理必備的復(fù)盤方法及模型【附每周復(fù)盤模板】

史上最詳細的華為內(nèi)部流程管理詳解（附關(guān)鍵流程圖下載）

工程項目管理必懂的12個流程圖

圖解華為新員工入職8個階段180天詳細培養(yǎng)計劃

一文掌握IPD流程中的技術(shù)評審TR及其關(guān)鍵核心關(guān)注點

史上最簡潔最高效的項目周報怎么寫？