什么是EPC？

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

EPC的優(yōu)勢(shì)和特征

EPC的優(yōu)勢(shì)：

較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)：

1、 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

2、有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

3、 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

EPC的特征：

基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢(shì)，其基本特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿(mǎn)足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。

2、 發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。

① 所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書(shū)。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

② 所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

3、 EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

實(shí)行EPC模式的必要性

1、2019年12月23日，住建部、發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，要求工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制。

2、2020年08月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部等9部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》，意見(jiàn)指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合。

為了順應(yīng)行業(yè)與項(xiàng)目需求，廣州君和經(jīng)過(guò)研發(fā)，修改和升級(jí)的EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，滿(mǎn)足大多數(shù)項(xiàng)目管理需求，支持二次開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已投入到項(xiàng)目中使用。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)

1、平臺(tái)簡(jiǎn)介

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、BIM等技術(shù)，基于自主研發(fā)的BOS平臺(tái)，構(gòu)建EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)，打造以項(xiàng)目為中心的移動(dòng)管理平臺(tái)。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計(jì)、資料、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費(fèi)用、安全、文檔等全過(guò)程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變；在信息平臺(tái)方面，構(gòu)建柔性靈活、快速開(kāi)發(fā)的信息基礎(chǔ)平臺(tái)，加強(qiáng)移動(dòng)終端開(kāi)發(fā)，支持工程項(xiàng)目管理需求，擴(kuò)展公司信息管理能力。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)登錄界面

2、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

• EPC方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供應(yīng)商使用同一個(gè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、形成多方協(xié)作平臺(tái)。
• 平臺(tái)著重把控工程項(xiàng)目?jī)蓷l主控線(xiàn)：進(jìn)度、成本。

工程成本支出與施工進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。一般情況下，累計(jì)成本支出與項(xiàng)目進(jìn)度成正比。但是單純地觀(guān)察資金消耗的速度并不能對(duì)成本管控、進(jìn)度狀態(tài)做出準(zhǔn)確有效的估計(jì)。要真正有效地控制成本，必須持續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。

3、平臺(tái)功能模塊

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能可以概況為：一個(gè)平臺(tái)，三大層次、十二大模塊。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)十二大功能模塊

一個(gè)平臺(tái)：

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)建了可擴(kuò)展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)。在一個(gè)協(xié)同平臺(tái)中解決項(xiàng)目施工環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將模塊之間的不同服務(wù)通過(guò)定義好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)，使得應(yīng)用能以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行自由的交互。

三大層次：

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺(tái)、BIM模型支撐平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。硬件支撐平臺(tái)是整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，BIM模型支撐平臺(tái)是模型系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)管理信息化的手段。

十二大模塊：

應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)信息化的手段，根據(jù)建筑行業(yè)需求，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，廣州君和在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)上部署了十二大應(yīng)用，即模型管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、技術(shù)資料、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)收管理、構(gòu)件跟蹤、算量算價(jià)、成品材料、文檔一體化管理模塊。

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