今天分享的主題是“一分鐘、一頁紙、一個項目、一群人”。也許已經(jīng)有人發(fā)現(xiàn)，這是一個看板效應(yīng)。沒錯的，看板效應(yīng)將是我們本次分享的一個核心。隨著社會的飛速發(fā)展，項目管理會議逐步增多且趨于細(xì)致化，這無形中占用了我們很多寶貴的時間。好多企業(yè)采用了微信會議、電話會議、視頻會議……然而這種方式在逐步侵蝕著我們的歸屬感，時光荏苒，基層員工的離職率逐漸攀升。往往面試到這類人群的時候，他們對出差和加班的排斥已經(jīng)到了爐火純青的地步。加薪、培養(yǎng)，似乎已無法滿足我們這些企業(yè)中層對人才的渴望。留人留心，向心力是企業(yè)核心競爭力的有力保障。那么該如何在集中辦公的模式下，快速跟進各種會議呢？
想象一下：現(xiàn)在是星期五的下午，你所在公司總裁告訴你，他必須在周一午餐時間向董事會匯報你的項目情況。他要求你用文字、圖片、表格做項目總結(jié)，且要包括以下內(nèi)容：哪些方面按時完成，哪些方面提前完成，哪些方面進度落后；項目每個主要任務(wù)的負(fù)責(zé)人；項目預(yù)算的執(zhí)行情況；項目目標(biāo)的達成程度；項目中遇到的主要難題；項目目前的總體進展，及對未三個月項目情況的預(yù)測。然而你深深的知道這些信息完全可以出一本書。
這幾乎是一件不可能完成的任務(wù)，因為準(zhǔn)備這樣一份報告所需的時間非常長，而且這個周末需要配家人度過，而且你已經(jīng)為工作很久沒回家了，孩子都快不記得爸爸的樣子了。此外，董事會的成員在一頓午飯的時間要處理好幾個項目的情況，放一本書上去也不是個辦法。怎么辦？這時候一個觀念一閃而過：有沒有一種可以用通俗易懂和容易編寫的格式，及時地向項目利益相關(guān)方傳達所需知道的全部重要信息呢？這時候你想到一句古語：“一圖值千言”！極簡主義項目管理的核心就是用最簡單的方法進行溝通管理，因為我們80%的工作都是在溝通。那么不管項目目標(biāo)、目的是什么，項目無論大小，進行管理都有共同之處。其中一個重要環(huán)節(jié)就是良好的溝通管理。
作為一名項目經(jīng)理，與你的成功成正比的是：你對項目績效、當(dāng)前完成情況、未來展望情況的溝通能力。當(dāng)我們被要求寫一個項目狀態(tài)報告時，許多項目經(jīng)理為了縮減篇幅，給出的都是浮于表面、不夠全面的摘要。這樣的報告往往會適得其反，帶來更多的問題。在這種情況下，就是簡單導(dǎo)致了混亂。與帶來更多的問題相反，我們更需要一個形式簡潔，但內(nèi)容全面的一個有效的溝通工具，這個工具還應(yīng)該能恰到好處的忽略精確度，不僅要掌握計劃失敗和計劃過度之間的平衡，還要能夠讓每一個利益相關(guān)方輕易地了解所有項目負(fù)責(zé)人的情況，如此，我們的這套工具的可用項目范圍便是非常驚人的。
我們這套工具的使用，也許不能代替你現(xiàn)有的工具，而是在原有工作模式的基礎(chǔ)上錦上添花。當(dāng)我們在傳統(tǒng)的報告文件中的最上面，加上這套工具輸出的一頁紙，作為整體執(zhí)行狀態(tài)報告的匯總，或者稱之為“目錄”也未嘗不可。通過我們這套工具的使用，我們所管轄的項目能夠被進一步強化和提高。
本次分享分為兩個部分進行：
我們先來一起看一下OPPM關(guān)于一頁紙的玩法；（后續(xù)分享）
之后，我們再根據(jù)一頁紙的玩法，共同探討一下一分鐘會議是如何安排的。（后續(xù)分享）
傳統(tǒng)項目一頁紙
敏捷項目一頁紙
需要推薦靠譜PMP機構(gòu)的同學(xué)可以關(guān)注我后臺回復(fù)【推薦機構(gòu)】
備考資料分享如下：
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。