你們工作中有這種情況嗎？
領(lǐng)導(dǎo)突然拽出個名詞或英文，你卻沒聽懂。這要是問了，顯得不專業(yè)，這要是不問，還不知道人家說的啥意思。
環(huán)環(huán)上周開會就被訓(xùn)了。
為了避免這種情況再次發(fā)生，環(huán)環(huán)放假兩天惡補了一下。
收集了35個專業(yè)名詞，給你們分享一下，大家自行收藏吧。
01-10
1、Case： 特指項目，又稱project或者study
2、Scope: 項目的研究范圍，通常項目團(tuán)隊會控制scope大小,以避免研究范圍過大導(dǎo)致項目成員超負(fù)荷工作
3、Readout：項目階段性匯報，又稱presentation或者report
4、Buy-in： 指關(guān)鍵人士的同意與支持，例：項目獲得了客戶公司董事長的Buy-in
5、Push back: 指表達(dá)因時間有限等原因，無法完成某些客戶/上級需求與指令而進(jìn)行的善意回絕
6、Strawman: 文檔的草稿
7、Q.C. ： 指檢查以保證交付物的質(zhì)量
8、B.D. : 指項目售前階段計劃書的制作階段
9、PV/FV=現(xiàn)值/將來值
10、DD： 數(shù)據(jù)日期
11
WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
WBS是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又校钡椒纸獠幌氯橹?。
12
關(guān)鍵路徑法（CPM）
關(guān)鍵路徑法 (CPM) 提供了為項目活動編寫算法的功能。它特別用于調(diào)度并稱為“關(guān)鍵或最短路徑”。關(guān)鍵路徑方法 (CPM) 是一種分步方法，可以分析關(guān)鍵和非關(guān)鍵任務(wù)。
13
SWOT 分析
SWOT 代表優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。
14
RACI 圖表
RACI是一個相對直觀的模型，用以明確組織變革過程中的各個角色及其相關(guān)責(zé)任。
15
瀑布模型瀑布模型（Waterfall Model）
瀑布模型瀑布模型是一個項目開發(fā)架構(gòu)，開發(fā)過程是通過設(shè)計一系列階段順序展開的，從系統(tǒng)需求分析開始直到產(chǎn)品發(fā)布和維護(hù)，每個階段都會產(chǎn)生循環(huán)反饋。
16
甘特圖
甘特圖是一種以圖形方式顯示預(yù)定信息的條形圖。對于項目的計劃和調(diào)度非常有用。有助于管理任務(wù)之間的關(guān)系。用于讓項目團(tuán)隊和發(fā)起人了解項目進(jìn)度。
17
組織分解結(jié)構(gòu) (OBS)
組織分解結(jié)構(gòu) (OBS) 被定義為以層次結(jié)構(gòu)描述的項目組織。它可以依靠工作包來執(zhí)行所有組織活動。
18
PERT 圖表
PERT 圖表用于評估評論。它也被稱為程序評估審查技術(shù)。PERT 圖表用于創(chuàng)建、建立和組織任務(wù)。可以在 PERT 圖中創(chuàng)建優(yōu)先級圖、網(wǎng)絡(luò)圖和邏輯圖。
19
三點估算
三點估算是一種方法或過程，三點估算是指最好的情況（時間）、最壞的情況（時間）和最可能的情況（時間）。
20
Scrum
Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預(yù)定義角色的過程骨架。
21
里程碑
里程碑是描述相關(guān)可交付成果集的調(diào)度過程。這些是重要的時間點或事件，標(biāo)志著項目中的重要時刻。
22
利益相關(guān)者
利益相關(guān)者是參與項目并受項目影響的人。
23
基線
基線用于衡量項目的績效。項目管理有三個基線。
它們是：
1）進(jìn)度基準(zhǔn)
2）成本基準(zhǔn)
3）范圍基線這三者的組合被認(rèn)為是完整的性能測量基線。
24
三重約束
三重約束是一個四要素組（產(chǎn)品的時間、范圍、成本和質(zhì)量）
25
項目管理生命周期
項目生命周期包括項目規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施和預(yù)算。一個項目生命周期可以有許多模型，但每個模型都代表構(gòu)建項目可交付成果的一個階段。
26
變更管理
這種管理的目的是根據(jù)先前計劃的需求和陳述來管理項目期間發(fā)生的變化。
27
風(fēng)險緩解
風(fēng)險緩解是識別風(fēng)險的項目管理術(shù)語。它是一種與項目威脅相關(guān)的風(fēng)險反應(yīng)設(shè)計技術(shù)。
28
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理在每個項目中，你都可能面臨一些風(fēng)險。為了降低風(fēng)險，就需要進(jìn)行風(fēng)險管理。
29
頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴在執(zhí)行或設(shè)計項目之前，參與同一項目的團(tuán)隊必須進(jìn)行完整的 SWOT 分析。專業(yè)人士用來計算解決方案、風(fēng)險等的技術(shù)被稱為頭腦風(fēng)暴。它基本上是一種分析方法。
30
案例研究
案例研究是個人或團(tuán)隊對特定項目進(jìn)行研究以分析其關(guān)鍵方面的過程?；旧嫌砂椒?、實踐和產(chǎn)品規(guī)范的文檔文件組成。
31
商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃被稱為文檔文件，它顯然描述了項目目標(biāo)。它包括業(yè)務(wù)目標(biāo)及其實現(xiàn)策略。商業(yè)計劃還總結(jié)了上下文信息。
32
可交付成果
可交付成果對于每個任務(wù)或項目，都有一個交付給用戶所需的結(jié)果/輸出的承諾。所需的輸出稱為可交付成果。
33
掙值（EV）
掙值被稱為方法，主要觀察項目的三個主要方面，即實際工作、項目計劃和完成工作的價值。它還展示了在項目上花費的時間表和總成本。
34
掙值管理（EVM）
掙值管理 (EVM) 是一個可以安排、衡量和檢查績效范圍的過程。
35
可行性研究
可行性研究被定義為對設(shè)計的計劃進(jìn)行評估的過程。它包括市場研究、民意調(diào)查、詳細(xì)的項目研究等活動。
先存上，用不用得著以后再說。
–THE END-
封面圖和部分內(nèi)容均來源網(wǎng)絡(luò)
侵權(quán)刪
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。