建筑施工企業(yè)體量大，項目復(fù)雜性的特點，對于施工項目經(jīng)理和工程項目管理人員來說，參與一個項目的施工管理是一個很大的挑戰(zhàn)，在項目工程進度過程中會遇到很多管理難點，下面就項目管理難點和解決辦法給大家做個分享。
工程項目成本難以有效控制：工程建筑材料對成本的影響最大，材料在一項工程項目中占比達70%之多，材料的供應(yīng)和采購至關(guān)重要，工程材料的價格欺負對成本就會產(chǎn)生很大的影響，質(zhì)量不同價格有幾十種，甚至上百種，傳統(tǒng)采購模式是項目采購員市場詢價和比價，或招標方式尋求供應(yīng)商，很難采購到質(zhì)優(yōu)價廉的材料
工程項目工期進度受阻：工程項目的工期長、環(huán)節(jié)多、意外多。進度管理與工期密切相關(guān)，如果無法協(xié)調(diào)工程施工中所需的人力資源、物料資源和資金，就會影響整個施工進度，影響工期。
合同條款不明確、條款變更影響收付款：合同主體不當、合同條款內(nèi)容不夠明確，條款規(guī)定有疏漏、變更等等都是常見的問題。工程施工過程中簽證是常有的事，若合同約定不明確就會造成簽證變更與甲方說不清而造成項目損失，如果不處理好這些問題，將影響項目利潤，影響企業(yè)運營。
各類項目資料編制歸檔難度大：工程項目建設(shè)過程中會涉及到各種文檔資料，而且在管理過程中也需要生成文檔，對項目狀況進行記錄。項目施工過程只能依據(jù)項目人員管理水平能力，管理散亂的項目過程數(shù)據(jù)資料無法完整保存甚至丟失，資料完整歸檔難度大。待工程結(jié)算時就會因為沒有足夠的施工資料造成結(jié)算困難。
以上問題從事施工管理的人員和企業(yè)老板幾乎都遇到過，如何有效解決這些問題呢？小編知道一款數(shù)字化管理軟件，生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)風朵云和人員數(shù)字化管理系統(tǒng)開水壺-藍領(lǐng)城邦,這些都是針對建筑施工企業(yè)管理難點研發(fā)的數(shù)字化管理工具，從項目開工，到生產(chǎn)過程，到人員管理全過程的施工管理，所有數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)均可做到數(shù)據(jù)留痕，一鍵查詢的功能，從而加強工程過程動態(tài)管控，解決項目中每一個管理難題。
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