如何管理團隊才能使團隊發(fā)揮最大的價值，如果團隊缺少協(xié)作，就會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，如何提高團隊協(xié)作效率呢？我們可以借助團隊協(xié)作類的項目管理工具。
幾個常見的項目管理工具：
1、進度貓
進度貓是一個項目進度管理的軟件，進度貓以甘特圖為向?qū)?，多人協(xié)作，對于項目整個周期進行跟蹤管理。
支持多項目管理，優(yōu)先級設(shè)置
甘特圖和思維導(dǎo)圖
文檔文件管理
設(shè)置虛擬成員
看板顯示TODO待辦，我的任務(wù)
2、Redmine
Redmine 是一個基于Web的項目管理工具。用日歷和甘特圖可視化顯示項目進度。同時它又支持多項目管理。提供集成的項目管理功能，問題跟蹤。
支持多項目
靈活的基于角色的訪問控制
問題跟蹤系統(tǒng)
甘特圖和日歷
新聞、文檔和文件管理
郵件通知
3、JIRA
JIRA是一個專業(yè)的問題跟蹤管理的軟件，即對問題的整個生命周期進行記錄和管理，包括是什么問題，誰發(fā)現(xiàn)的問題，誰處理了這個問題，如何處理的等等，并且在問題的不同狀態(tài)呈現(xiàn)在相應(yīng)的責(zé)任人面前。
提供用于缺陷管理的默認工作流，可視化工作流
工作流可以配置多個自定義動作和自定義狀態(tài)
每一個問題類型都可以單獨設(shè)置或共用工作流
可視化工作流設(shè)計器，使工作流配置更加直觀
工作流動作執(zhí)行后，自動執(zhí)行指定的操作
4、Topo
TOPO是一個集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、錯誤跟蹤、代碼瀏覽、自動集成、知識共享于一體的協(xié)作式的軟件研發(fā)平臺。
實現(xiàn)了項目開發(fā)進展、缺陷處理代源碼修改等活動信息
為各項目分別提供各種開發(fā)模型的支持
完整任務(wù)、缺陷流程，高效看板
缺陷、任務(wù)和代碼的雙向關(guān)聯(lián)
海量文檔管理，桌面FTP集成輕松訪問文檔
項目實時溝通
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