從第一批將全過程工程咨詢模式引入國內(nèi)，第一家將該模式在國內(nèi)應(yīng)用，到如今中標(biāo)量全國最多，經(jīng)過十余年的深耕，晨越建管（832859）從“第一”走向第一，飛輪效應(yīng)顯現(xiàn)。
當(dāng)下，40萬億新基建來襲，高質(zhì)量建設(shè)要求下，工程咨詢的全過程化成為趨勢。晨越建管再迎戰(zhàn)略機(jī)遇期。
從“第一”到第一
工程管理服務(wù)是指為工程建設(shè)項目從投資決策到建設(shè)實施提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。全過程工程咨詢，是對建設(shè)項目全生命周期提供一整套的工程咨詢服務(wù)。
2004年，是我國工程管理行業(yè)起步之年，國家頒布《關(guān)于投融資體制改革的決定》，明確了建設(shè)項目管理方的地位。國內(nèi)市場一片空白，幾乎沒有出現(xiàn)項目管理企業(yè)，對工程管理這一概念了解的人并不多，更沒有全過程工程咨詢的概念。
這一年，擁有豐富海外項目經(jīng)驗的王宏毅回國，創(chuàng)立晨越建管，從土龍路項目開始，采用項目管理模式，開始摸索適合國情的全過程工程管理模式。
2008年，晨越建管拿到了汶川災(zāi)后重建項目，涉及綿竹市孝德、九龍、土門、興隆四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總投資規(guī)模達(dá)到22億元。
與以往項目不同，這次重建工作時間緊，任務(wù)重。非常時期還需非常手段。在這次特殊任務(wù)下，晨越建管首次應(yīng)用了項目管理總承包模式，開創(chuàng)性地將投資咨詢、項目管理、設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理、造價咨詢等專業(yè)咨詢服務(wù)整合起來，減少了管理界面，避免了管理沖突。
最終，公司將原本3年的建設(shè)任務(wù)，在2年時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，尤其是“年畫村”項目，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的視察與肯定。
先發(fā)優(yōu)勢下，晨越建管現(xiàn)已將全過程工程咨詢中標(biāo)量做到全國第一的位置。
近日，有建筑行業(yè)相關(guān)媒體出爐一份榜單，對國內(nèi)全過程工程咨詢企業(yè)在2016年以來中標(biāo)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，數(shù)據(jù)來源于全國各省市公共資源交易中心。
結(jié)果顯示，在4年左右的時間里，晨越建管中標(biāo)31項全過程工程咨詢大單，位居第一，平均每1.6個月中標(biāo)1單。
這份榜單列舉了中標(biāo)量全國排名前50的公司，從具體中標(biāo)數(shù)量上看，晨越建管領(lǐng)先不少。4年中標(biāo)10個項目，可排在全國第20名左右，而這樣的項目量，僅相當(dāng)于晨越建管的三分之一。
飛輪效應(yīng)顯現(xiàn)
從“第一”到第一背后，晨越建管飛輪效應(yīng)顯現(xiàn)。
飛輪效應(yīng)，指的是如果要讓靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，起初你必須使很大的力氣，一圈一圈重復(fù)地推。當(dāng)達(dá)到某一臨界點后，不用再費(fèi)大力，飛輪依舊會快速轉(zhuǎn)動，只要偶爾稍加助力就能讓它不停轉(zhuǎn)動。
2004年到2008年，晨越建管將全過程工程咨詢實現(xiàn)了從0到1的跨度。2008年以后，從1到N，變得越來越“輕松”。
有了將全過程模式應(yīng)用在汶川重建的經(jīng)驗后，隨后蘆山災(zāi)后重建，晨越建管也被委以重任，此次負(fù)責(zé)的投資規(guī)模更大，為70億元。這次項目中，公司承擔(dān)“項目總管理方”的重大責(zé)任，負(fù)責(zé)管理雅安市本級全部災(zāi)后重建項目，保障了重建項目的順利實施。
兩次災(zāi)后重建大型項目中，晨越建管逐步構(gòu)建起一套適應(yīng)國情的全過程工程咨詢應(yīng)用體系，為模式的推廣提供了經(jīng)驗與技術(shù)支撐。
之后，這一模式被應(yīng)用到越來越多的大型項目中，從四川大劇院、2022冬奧會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、西藏索縣市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到攜程華西區(qū)總部大樓、華為云計算中心，公司客戶從政府覆蓋到知名企業(yè)。
近年來，晨越建管已經(jīng)不僅僅將全過程工程咨詢應(yīng)用在傳統(tǒng)行業(yè)，還聚焦戰(zhàn)略新興領(lǐng)域。2017年11月，公司中標(biāo)核電領(lǐng)域全過程工程咨詢第一標(biāo)—田灣核電某基地項目，正式將全過程咨詢模式引入核電領(lǐng)域。2019年8月，公司中標(biāo)華潤電力的風(fēng)電項目基建管理服務(wù)，挺進(jìn)新能源市場。
飛輪效應(yīng)顯現(xiàn)，從公司收入增速上也得到體現(xiàn)。2014年至2018年，晨越建管營收規(guī)模逐年增長，增速最快的一年近乎翻倍。
新基建下的新邏輯
3月4日，國家召開會議，提出要加快推進(jìn)新基建，各省市出爐了40萬億元的基建投資計劃。
與以往“鐵公基”式基建不同的是，新基建主要圍繞高精尖產(chǎn)業(yè)，覆蓋5G基建、特高壓、新能源、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略項目。
新基建下，對工程咨詢行業(yè)提出新的要求。相比于業(yè)務(wù)模塊分割、信息流斷裂的傳統(tǒng)模式，全過程工程咨詢可解決行業(yè)痛點，為結(jié)果負(fù)責(zé)，符合高質(zhì)量基建要求。與此同時，我國陸續(xù)出臺政策，鼓勵全過程工程咨詢的發(fā)展。
作為全過程工程咨詢方面的先行者、領(lǐng)跑者，晨越建管再次迎來戰(zhàn)略機(jī)遇期。
一方面，公司是國內(nèi)在全過程工程咨詢業(yè)務(wù)方面中標(biāo)量第一的企業(yè)，有眾多的大型項目建設(shè)經(jīng)驗。另一方面，公司已將觸角伸向核電、新能源等新基建領(lǐng)域，有高精尖產(chǎn)業(yè)的項目建設(shè)經(jīng)驗。
據(jù)工程咨詢行業(yè)專家預(yù)測，隨著40萬億元新基建的推進(jìn)，以及我國工程咨詢?nèi)^程化的趨勢下，行業(yè)馬太效應(yīng)凸顯，晨越建管這類頭部企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有望得到持續(xù)提升。
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