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建文工程項目信息管理系統(tǒng):進(jìn)度一條線,成本一張網(wǎng),項目一頁紙

摘要:建文“市政工程項目管理系統(tǒng)”包括項目庫、人工庫、材料庫、設(shè)備庫、信用庫、圖檔庫6大數(shù)據(jù)庫,集成工程現(xiàn)場管理等多個應(yīng)用場景,實現(xiàn)市政工程的建安管理數(shù)字化、工地協(xié)同一體化、成本管控精準(zhǔn)化、進(jìn)度分析智能化。

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近日, 建文軟件成功中標(biāo)廣州自來水專業(yè)建安有限公司工程項目信息化管理系統(tǒng);這是廣州自來水以建安項目數(shù)字化改革試點為契機(jī),按照“大場景、小切口”總體理念,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,形成統(tǒng)一的工程建設(shè)數(shù)字化管理體系。

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廣州自來水專業(yè)建安有限公司是廣州市水務(wù)投資集團(tuán)屬下主要從事自來水等市政公用程施工的國有企業(yè)。公司注冊資金8420萬元,年均完成建安總值近7億元。具備市政公用工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包二級、石油化工工程施工總承包二級(原管道工程專業(yè)承包一級)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級水利水電工程施工總承包三級、壓力管道GB1、環(huán)衛(wèi)資質(zhì)B級等資質(zhì)。

公司“立足廣州,面向泛珠三角”,先后在省內(nèi)中山陽江、惠州、深圳等地區(qū)建立備案,工程業(yè)務(wù)遍及各個領(lǐng)域,工程業(yè)務(wù)遍及各個領(lǐng)域。

此次攜手建文軟件,總體建設(shè)目標(biāo)是讓設(shè)計、采購、施工等多業(yè)務(wù)急速聯(lián)動,實現(xiàn)自來水建安公司項目協(xié)同一體化。

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系統(tǒng)八大核心應(yīng)用場景:

項目管理一張圖:運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),提供工程項目管理全過程分析儀表盤,,實現(xiàn)在建項目一鍵取數(shù)、一鍵追蹤、一屏統(tǒng)覽。通過與GIS地圖集成的方式,在地圖上將各類項目及資源進(jìn)行打點,實現(xiàn)一頁紙項目管理。

進(jìn)度監(jiān)控一張網(wǎng):搭建實時、精細(xì)、可視化、智能的進(jìn)度管理平臺,及時、準(zhǔn)確地反映各項目進(jìn)度狀況,實現(xiàn)動態(tài)的項目進(jìn)度預(yù)警。包含進(jìn)度計劃設(shè)置、進(jìn)度計劃調(diào)整、實際進(jìn)度上報、進(jìn)度分析、里程碑進(jìn)度設(shè)置與上報等功能。

成本管理一條線:動態(tài)監(jiān)督項目成本的運(yùn)行情況,實現(xiàn)三算分析對比(合同預(yù)算、目標(biāo)成本、實際成本)。通過施工報量報產(chǎn)值,實現(xiàn)月清、月結(jié)、月報,目標(biāo)是實現(xiàn)項目成本“算的準(zhǔn)、控的住、管的細(xì)”。

經(jīng)營全過程在線化:通過四次經(jīng)營(投標(biāo)、清標(biāo)、合同、預(yù)算),實現(xiàn)項目經(jīng)營全過程在線化。

質(zhì)量安全高協(xié)同:實現(xiàn)項目部自我管理與公司總部監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、在線協(xié)同,形成管理合力。

驗收過程可信化:實現(xiàn)分部分項工程驗收和竣工驗收的各方部門在線協(xié)同,保證驗收行為責(zé)任落實、結(jié)果可信。

危大工程風(fēng)險閉環(huán)化:實現(xiàn)建筑施工重大安全風(fēng)險的有效感知、及時預(yù)警、閉環(huán)處置,有效防范生產(chǎn)安全事故。

工程檔案管理共享化:通過數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)一鍵歸檔、一檔多用,切實降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。

工地視頻監(jiān)控智能化:實現(xiàn)視頻監(jiān)控實時接入、查看,支持?jǐn)z像頭智能感知、畫面捕捉。

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建文項目管理系統(tǒng)“一站式”解決的痛點難點:

提升風(fēng)險感知能力:實現(xiàn)工程建設(shè)過程中質(zhì)量安全風(fēng)險的有效感知、及時預(yù)警、閉環(huán)處置,提升工程建設(shè)重大風(fēng)險防范能力。

提升協(xié)同管理能力:實現(xiàn)項目部、分包方、供應(yīng)商、勞務(wù)方等各方參建單位對工程建設(shè)項目的協(xié)同管理,彌補(bǔ)各方管理能力的不足。

全過程留痕可追溯:解決工程建設(shè)過程中資料、數(shù)據(jù)不全面不及時,保障各方基于源頭數(shù)據(jù)實施有效管理,實現(xiàn)現(xiàn)場行為可存證、可追溯,落實各方責(zé)任。

助推項目管理水平:通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)賦能,促使企業(yè)和施工現(xiàn)場加快實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)參與市場競爭的能力,推動廣州自來水建安公司的高質(zhì)量發(fā)展。

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接下來,建文軟件將助力廣州自來水推進(jìn)建安項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化上下聯(lián)動,共同努力打造具有廣州自來水公司特色的工程項目信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)。

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