在軟件研發(fā)過程中，項目進度管理是保證項目有序推進、最終達成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，同時，也是項目管理中最復(fù)雜艱難的工作之一。
需求頻繁變更、進度反饋不及時、缺乏整體進度監(jiān)控、項目風(fēng)險預(yù)估不準(zhǔn)等問題，都可能造成項目進度失控，導(dǎo)致項目成本增加，影響產(chǎn)品交付。那么，團隊?wèi)?yīng)如何進行高效的項目進度管理呢？
規(guī)劃??進度管理，指導(dǎo)項目執(zhí)行
在項目初始階段，項目經(jīng)理首先要建立項目執(zhí)行過程中的一套準(zhǔn)則，如確定項目范圍、開發(fā)方法、進度模型、迭代長度等，與專家和團隊成員進行分析討論后，最終沉淀為可行的「進度管理計劃」文檔，為管理項目進度提供指南和方向。
ONES Wiki 幫助團隊沉淀 進度管理計劃
制定項目計劃，規(guī)劃項目進度
1.創(chuàng)建 WBS 工作分解，制定里程碑
根據(jù)工作分解粒度，項目經(jīng)理對項目逐層分解，將項目生命周期分為一系列階段，歸納和定義項目的工作范圍。
ONES Project 項目計劃
通過設(shè)立里程碑，以可交付物為導(dǎo)向，衡量階段目標(biāo)是否實現(xiàn)，并推動項目進入下一階段，從而保證項目最終達成總目標(biāo)。
ONES Project 設(shè)置里程碑，關(guān)聯(lián)交付物
2.定義前后置關(guān)系，形成關(guān)鍵路徑
梳理工作之間的先后邏輯順序，形成關(guān)鍵路徑，可以讓研發(fā)流程更清晰，有序推進項目，是提高研發(fā)效率的重要手段。
ONES 支持為工作和里程碑設(shè)置前后置依賴關(guān)系，使各項工作間的關(guān)系一目了然。當(dāng)前后置變更時，還能自動檢測變更是否合理并自動排期。
ONES Project 項目計劃，設(shè)置前后置關(guān)系
3.分派任務(wù)，預(yù)估工時
項目經(jīng)理將各項工作指派給負責(zé)人，并邀請相關(guān)研發(fā)人員對工作的持續(xù)時間進行預(yù)估，提前了解人力和時間成本，發(fā)現(xiàn)項目可能存在的風(fēng)險，調(diào)整資源分配。
ONES Project 支持工時預(yù)估，統(tǒng)計工時成本
關(guān)聯(lián)工作項/迭代，執(zhí)行項目計劃
將項目計劃落地到具體的可執(zhí)行項，需要管理者和研發(fā)人員的高效協(xié)作。在傳統(tǒng)的協(xié)作模式中，通常是項目經(jīng)理通過 Excel制定計劃，研發(fā)人員根據(jù)計劃開展研發(fā)工作，并將進度詳情人工反饋給項目經(jīng)理，這種割裂的線下協(xié)作很容易導(dǎo)致進度反饋不及時、進度管理混亂等問題。
ONES 可以將計劃與工作項/迭代進行關(guān)聯(lián)，完成從上至下的計劃分派和從下到上的自動反饋，方便管理者實時跟進項目執(zhí)行情況。
ONES Project 項目計劃，關(guān)聯(lián)工作項/迭代
管控項目進度，促成項目成功
1.跟蹤整體進度，保證項目有序進行
工作項/迭代進度匯總至項目計劃，項目經(jīng)理通過可視化的甘特圖進度和里程碑完成情況，對項目進度進行跟蹤和控制。
ONES Project 工作進度匯總至「項目計劃」
同時，項目管理者可以在「儀表盤」中查看項目關(guān)鍵數(shù)據(jù)和整體進度，從高層視角管控項目，保證項目整體可控。
ONES Project 項目儀表盤，全局管控項目進展
2.設(shè)置基線對比，預(yù)估進度風(fēng)險
項目執(zhí)行過程中，我們常常因為需求變更對項目計劃進行調(diào)整。設(shè)置項目計劃和里程碑基線，有利于對比實際執(zhí)行與計劃的偏差，提早發(fā)現(xiàn)進度風(fēng)險和問題。
ONES Project 項目計劃，支持基線對比
3.追溯需求變更，持續(xù)改進工作
每一次需求變更都應(yīng)被記錄下來，通過歷史版本對比，了解變更細節(jié)，便于團隊調(diào)整項目計劃，避免項目延期；同時可以幫助團隊在項目復(fù)盤階段追溯項目過程，分析問題，持續(xù)不斷改進團隊工作。
ONES Preject 版本對比，追溯需求變更細節(jié)
ONES 項目進度管理解決方案，幫助項目管理者全局把控項目進度，實現(xiàn)從項目到任務(wù)的多層級進度管理，打通管理層與執(zhí)行層的雙向進度反饋，使進度管理化繁為簡，助力企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。
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